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精益六西格玛绿带/黑带(GB+BB)20天班

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精益六西格玛绿带/黑带(GB+BB)20天班
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精益六西格玛绿带/黑带(GB+BB)20天课程,旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛绿带/黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过绿带/黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务等。
精益六西格玛绿带黑带生产

精益六西格玛绿带/黑带(GB+BB)20天班课程特色与背景

    本课程承诺:第一天不满意,无条件退款!
    【课程背景】
    六西格玛
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六西格玛黑带培训  北京 2017/3/26(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

现代医院六西格玛质量与医疗质量管理高端培训班  北京 2017/4/10(2天)

现代医院六西格玛质量与医疗质量管理课程培训,旨在使学员学习发现和挖掘医院\科室质量安全管理\医疗纠纷各方面问题解决技巧和方法,养成应用国际最新医院管理理念与工具,掌握医院质量安全管理技巧\分享不同类型医院科室质量安全纠纷管理中教训\经验。

MINITAB操作应用实战训练  上海 2017/4/17(2天)

MINITAB操作应用实战训练课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB,更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。

注册精益六西格玛绿带  东莞 2017/4/20(6天)

注册精益六西格玛绿带课程培训,旨在使学员学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题,系统掌握精益六西格玛改善思想和工具。

(Six Sigma)是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产
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产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)  上海 2017/3/27(1天)

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任务,按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。

EHS法律法规应用及企业关注点  上海 2017/3/27(2天)

EHS法律法规应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法规简介;安全生产法的要求和解读;工伤保险法规的要求和解决;设备类法规的要求和解决;职业健康防护类法规的要求和解读;化学品管理的法规要求;EHS三同时类法规的要求;消防法规的要求;EHS对环保的要求等。

TPM-全面生产管理实战(初级)  广州 2017/3/27(2天)

TPM-全面生产管理课程,认识PM分析的七个步骤的关联和物理分析与物理量变化的应用练习,系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,深入地认知生产管理的要素内涵和改善生产质量与成本的途径与重要观念,掌握TPM活动的思想精髓。

PMC生产计划与物料控制  上海 2017/3/27(2天)

PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升准时交货达成率和降低库存成本。

和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种经营管理哲学。
    绿带
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6Sigma绿带 (6天)  天津 2017/4/10(6天)

6Sigma绿带课程培训,旨在使学员了解Six Sigma的价值、Six Sigma流程及方法和工具体系,消除日常质量管理中的误区,掌握DMAIC模式及基本统计工具,掌握Six Sigma基本概念,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施。

注册精益六西格玛绿带  东莞 2017/4/20(6天)

注册精益六西格玛绿带课程培训,旨在使学员学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题,系统掌握精益六西格玛改善思想和工具。

六西格玛绿带  北京 2017/5/3(6天)

六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。

精益六西格玛绿带10天班  广州 2017/5/15(10天)

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。绿带候选人将参加两周课程,通过参加精益六西格玛绿带培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训。

的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑带
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六西格玛黑带培训  北京 2017/3/26(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

精益六西格玛绿带10天班  广州 2017/5/15(10天)

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。绿带候选人将参加两周课程,通过参加精益六西格玛绿带培训,他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训。

精益六西格玛绿带精益  上海 2017/6/21(5天)

精益六西格玛绿带精益课程,旨在帮助学员系统掌握精益六西格玛改善思想和工具,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;提升自身沟通和项目运作能力,使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

六西格玛黑带10天高级研修培训班  深圳 2017/7/11(10天)

六西格玛黑带10天高级研修培训班课程,重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用,培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力等。

的指导下完成自己工作领域的精益
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高级IE-精益管理系统培训  深圳 2017/3/29(3天)

高级IE-精益管理系统培训,旨在使学员掌握企业推进全员提案改善的技巧与过程,全面掌握实施全员提案改善的巨大意义,如,掌握价值及价值工程,价值流分析的步骤和过程及相关技能,了解现场改善中需要掌握的基本技能,快速提升学员精益生产管理能力和现场实战改善技能。

精益生产管理  苏州 2017/3/29(2天)

建立精益生产的管理体制,提高管理效率,缩短生产周期,降低在制品及库存品数量,降低人工成本,提高品质,无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产管理的构想,建立快速反应的内部运营流程,精简冗员,减少过程浪费,运用创新管理手段提高品质,通过生产革新推动企业变革,从而实现成为精益工厂的梦想。 精益生产培训适合经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理等学习。

回流焊和通孔回流焊(THD)的SMT精益组装技术及缺陷诊断分析  深圳 2017/3/31(2天)

回流焊和通孔回流焊(THD)的SMT精益组装技术及缺陷诊断分析课程结合回流焊炉的原理探讨温度曲线的测试管控方法,并重点解析回流焊与通孔回流焊器件的SMT组装整体工艺解决方案,从而取得这些器件可靠的焊接质量。

《精益运营管理模式》推行方案与实施班  广州 2017/3/31(2天)

《精益运营管理模式》推行方案与实施培训,旨在使学员了解与掌握在推行精益运营管理中所遇到的问题与棘手之处,破解在推行过程中所面临的种种问题与困惑,结合自己企业的实际情况拟定精益运营管理实施方案。掌握与获得更多降本增效、精益改善的机制、方法与工具。

六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。
    黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。
    【课程收益】
  培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛绿带/黑带专家;
  提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;
  通过绿带/黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;
  清晰地定义问题之所在并确立改进目标
  以计量方法明确问题的影响范围和性质
  快速归纳导致问题发生的可能原因
  分析问题并找到根本原因,
  并开发并实施有效的补救方法
  在改进的新的层次建立调控机制

课程大纲

绿带/黑带第一周
绿带/黑带第二周
◆精益六西格玛概述,浪费定义和寻找
什么是六西格玛?
◇什么是精益?
◇什么是精益六西格玛和为什么推行精益六西格玛?
◇浪费定义和寻找
◆项目定义
◇项目(问题)选定
◇建立项目定义表
◇项目评估
◆六西格玛流程图
◇SIPOC
◇I/OMaP
◆精益流程图
◇价值流图VSM
◇工序流程图
◇物理流程图
◆定义客户需求VOC
◆因果矩阵C&E
◇绘图螺旋图
◇解释因果矩阵的运用
◇怎样使用因果矩阵
◆失效模式分析
◇识别风险的来源
◇FMEA方法论
◇FMEA步骤
◇怎样使用FMEA
◆Minitab基础
◆基本统计学
◇分布的曲线形状、中心位置、及数据散布概念
◇了解正态分布的意义
◇应用Minitab及其他图形工具来进行资料分析
◇DataMining预览
◆基本质量工具
◇介绍时间序列(TimeSeries)方法
◇介绍多变量图表分析
◇介绍图表收集数据方法
◇讨论常用的数据分析工具
◆测量系统分析
◇介绍测量系统分析
◇定义基本的测量术语
◇略述进行测量系统分析的步骤
◇通过练习实践测量方法论
◆流程能力
◇“传统”的流程能力指标
◇计数型与计量型流程能力分析
◇短期及长期流程能力值
管理技能
◆团队管理
◆六西格玛组织结构和职责建立
◆项目管理
◆总结与行动计划
◆定义、测量和分析路径
◆多变量简介
◇多变量分析概述
◇噪音(noise)变量的处理
◇多变量分析计划
◇数据收集
◇数据分析
◆假设检验
假设检验的基本概念
将假设检验与MAIC流程改善方法相连结
◆T检验/一元方差检验
◇t-Test及其在平均值比较中的重要性
◇平均值/中位数检验的基本概念
◇一元方差分析(One-wayAnOVA)基本统计模型
◇确认一元AnOVA的统计假设
◇学习探索性分析与图表的技巧
◇学习如何进行F-检验
◇研究方差比较的统计性检验
◆相关与回归
◇定义并计算相关系数
◇讨论相关性及因果关系
◇绘制并分析拟合直线图
◇介绍回归分析的基本知识
◇使用回归分析技术建立数学预测模型
◆精益分析工具
◇创造价值的指南
◇时间
◇平衡
◆精益改进工具
◇5S和目视管理
◇OEE
◇TPM
◆项目生成/选择矩阵
◆实验设计简介
◇介绍实验设计的概念
◇介绍一些实验设计的关键术语
◇提供处理噪音变量的方法
◇提供洞察推论导览和实验的有效性的方法
◇介绍实验设计计划的工作路径
◆控制计划
◇控制计划定义及策略
◇控制计划摘要
◇控制行为的种类
◇控制计划路径
◆弹射器竞赛
管理技能
◆沟通计划
◆变革管理
◆演讲技巧
◆绿带课程总结
绿带/黑带第三周
绿带/黑带第四周
简单回归
◆定义并计算相关系数
◆讨论相关性及因果关系
◆绘制并分析拟合直线图
◆介绍回归分析的基本知识
◆使用回归分析技术建立数学预测模型
◆评审回归分析的风险
多元回归
◆多元回归的使用时机
◆相关矩阵(correlationmatrix)”
◆拟合直线图
◆逐步回归
◆最佳子集(BestSubsets)
◆回归(Regression)
◆回归分析
◆残差分析
◆LackofFit的修正
多元方差分析
◆研究稳定性
◆研究形状
◆研究离散度
◆研究中心趋势
简单实验
◆实验设计的概念
◆实验设计的关键术语
◆处理噪音变量的方法
◆单因子法(OFAT)
◆全因子实验
◆2k因子实验
◆设计并分析2k因子设计
◇使用方差检验(AnOVA)
◇使用影响图EffectsPlots
◇图表和残差图
◆实验的有效性的方法
◆实验设计计划的工作路径
实验设计计划
◆提供处理噪音变量的指导
◆对推论空间及实验有效性提供深层了解
◆介绍实验计划的路径图
全因子实验设计
◆回顾2k因子设计的整体概念
◆建立标准顺序设计
◆设计并分析2k因子设计
◇使用AnOVA
◇使用效应图(EffectsPlots)
◇图表及残差图(ResidualPlots)
◆在设计中采用中心点(CenterPoints)
◆在2k因子设计中应用区组划(Blocking)
部分因子实验设计
◆为何执行部分因子设计?
◆因子设计
◆½设计
◆别名
◆部分因子实验设计与Minitab
◆实验设计选项
◆其他部分因子设计考虑事项
精益和IE改进工具
◆ECRSI
◆快速转换
◆拉动系统
学员项目发表与老师评价
总结和行动计划
属性数据试验设计
◆回顾缺陷(Defects-不合格项)和不良品(Defectives--不合格品)的不同
◆介绍对计数型响应变量合适的DOE
◆说明数据转换可降低每个实验组合(treatmentcombination)的抽样大小
◆实例讲解
多响应优化RSM
◆响应曲面方法论(RSM)
◆一维(1–D)概述
◆一维搭配模型
◆二维概述
◆二维范例(模拟)
◆2维曲面图(2-DSurfacePlot)
◆2维等高线图(2-DContourPlot)
◆一次一变量法(One-Variable-at-a-Time)
◆实验设计
◆范例
统计流程控制
◆SPC回顾
◇计数型数据SPC
◇计量型数据SPC
◆连接至MAIC程序
流程能力II
◆计数型数据流程能力研究
◆计量型数据流程能力研究
◆短期与长期流程能力
非正态流程能力研究
◆单边规格(Single-sidedSPecs)流程能力评估
◆非正态数据(non-normalData)流程能力评估
◆非正态数据变换概要
◆Box-Cox变换
◆介绍流程能力指数-CPm
精益改进和控制工具
◆防错设计Poka-Yoke
◆Kaizen
◆布局
控制计划II
◆回顾控制计划的一些概念和构成要素
◇控制计划工作路径
◇控制计划总结
◇控制计划策略
◇控制计划构成要素
◇控制计划建立的关键步骤
◆介绍现实公差的基本概念
◆对一些控制方法进行讨论
◇标准的运行程序(SOPs)
◇SPC
◇培训
◇Poka-yoke
◇参数卡ParameterCards
◇知识转换KnowledgeTransfer
学员项目发表和老师评价
系统精益六西格玛案例研讨(企业实施项目)
考试和竞赛/黑带课程总结

课程主讲

    
    Tiger zhan (湛泽溪)
    性别:男     年龄:49 
    精益和六西格玛大师
    中山大学MBA   
    英语和机械工程学士      
    授课语言:国语、英语
 资历
 美国质量协会ASQ持续改进项目中国区法官组长
 中国质量协会长期聘用资深顾问
 广东省中小企业协会常年培训顾问
 多家大陆和香港上市公司、大型企业长期聘用资深专家
 优势与专长:
 在电子、机加工、家电、精密五金、化学、钢铁、烟草等行业有超过二十七年的生产,工程和质量等改善实施经验;
 丰富的企业管理、精益生产和六西格玛培训和咨询经验,培训学员超过一千人,每年讲课时间超过八百小时;
 精益 西格玛产品经理、技术开发者之一,擅长精益生产/精益 西格玛多个技术模块的课程设计及讲授;
 多年的精益生产实施和咨询经验,指导精益六西格玛改善项目数百个,创造收益超过伍千万美元;
 六西格玛黑/绿带、精益生产、精益供应链、已经生产、质量管理等公开课的主要讲师,以及数个精益技术研讨会的主讲嘉宾;
 丰富的实际应用能力,擅长六西格玛、精益生产、精益供应链等的个性化推进和实施;
 生动活泼的授课风格,获得企业和学员的高度评价,摘录如下:
 客户名                海尔 海信 美的 珠纤 中国铝业
 培训评价(5分为满分)  4.9  4.8  4.8  4.9   4.9
 近期(2005年后)培训成就:
 2005年03月至08月,为美的空调进行精益六西格玛黑带培训,培养黑带20名;
 2005年07月至10月,为杭州卷烟厂(现浙江中烟)培训六西格玛学员26名;
 2005年10月至12月,为泰科电子培养精益领导25名;
 2005年10月至12月,为青岛啤酒六西格玛绿带,培养绿带20名;
 2006年02月至05月,为海尔公司培训黑带18名;
 2006年04月至12月,为中国铝业贵州分公司200名中高层领导进行标准量化培训;
 2006年03月至05月,为南海化纤集团-南新无防布有限公司培养首批绿带12名;
 2006年04月至05月,为烟台万华培训六西格玛黄带学员30名;
 2006年01月至07月,为中国铝业培训六西格玛黑带55名;
 2006年02月至08月,为光远铜管培训六西格玛绿带20名;
 2006年04月至09月,为珠海醋酸纤维有限公司培养六西格玛绿带28名;
 2006年05月至08月,为西安庆华汽车培训六西格玛绿带12名;
 2006年06月至07月,为贝尔罗斯(广州)工程塑料有限公司培训DOE专员;
 2006年08月至09月,为深圳航空培训精益协调员并推进精益事件;
 2006年09月至12月,为广东生益科技培训精益 西格玛黑带31名;
 2006年08月至12月,为敏捷电子(Fairchild)亚太区培训六西格玛黑带20名;
 2007年01月至03月,为惠而浦中国培训精益供应链4批共85名学员;
 2007年02月至03月,为中国远洋COSCO培训精益协调员40名;
 2007年03月至05月,为中国铝业培训标准量化绿带32名;
 2007年03月至06月,为南海化纤培训六西格玛绿带15名;
 2007年04月至09月,为中辰矽晶培训六西格玛黑带29名;
 2007年09月至12月,为烟台万华培训六西格玛绿带23名;
 2007年10月至02月,为晶源电子培训精益六西格玛绿带20名;
 2007年11月至04月,为PPG亚太培训精益领导12名(4周课程);
 2008年02月至04月,为佛山安德里茨培训精益 西格玛绿带31名;
 2008年04月至07月,为南海化纤培训精益协调员24名;
 2008年04月至10月,为佛山安德里茨培训精益绿带3期共68名;
 2008年06月至07月,为上海电力培训精益六西格玛绿带2批,学员60名;
 2008年06月至09月,为佛山安德里茨培训精益六西格玛黑带8名;
 2008年06月至09月,为三一重工培训多期精益领导,学员超过200名;
 2008年11月至12月,为海信集团中层干部进行质量工具培训,学员40名;
 2008年10月至2009年05月,为广东中烟培训SPC等多个质量工具课程;
 2008年11月至2009年03月,为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛绿带26名;
 2009年03月至04月,为中兴通讯培训工业工程IE,学员人数超过60名;
 2009年03月至05月,为林德叉车(中国)培训精益领导30名;
 2009年03月至05月,为亚利陶瓷培训精益中层领导18名;
 2009年03月至09月,为肇庆雷盛培训精益六西格玛绿带学员11名;
 2009年04月至08月,为科力远集团培训精益绿带32名、六西格玛绿带33名
 2009年09月至12月,为华菱管线培训精益六西格玛绿带30名;
 2009年09月至12月,为立元新材培训精益六西格玛黑带28名;
 2010年01月至02月,为玛斯特锁培训精益人员18名;
 2010年01月至12月,为强信机械(精密机加工)培训精益六西格玛绿带30名;
 2010年01月至06月,为三一重工培训六西格玛运营(财务)绿带20名;
 2010年08年至12月,为苏州普杰无纺布培训精益六西格玛人员20名(连续五年合作);
 2010年08月至2012年12月,为丛林铝业培训精益中层40名,基层干部100名
 2011年03月至12月,为许继培养精益六西格玛绿带30人
 2011年05月至10月,为蓝星集团培养精益骨干22人
 2011年07月至10月,为联想集团培训精益六西格玛黑带35人
 2011年11月至2012年5月,为贺利氏集团培训精益绿带2批,共50人
 2011年12月至2012年2月,为华菱集团培训精益中层干部60人
 2012年02月至05月,为兴民钢圈培训精益中层干部55人
 2012年02月,为宁波万华培训精益基层干部30人
 2012年03月,为安邦电化培训精益中基层干部80人
 2012年06月,为住化培训精益基层干部30人
 2012年07月至10月,为联想培训精益六西格玛黑带35人
 2012年09月至12月,为广西大华培训精益六西格玛干部20人
=

课程对象

 制造业中制造流程的管理人员
 管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人
 精益和六西格玛负责人
 部门经理、流程经理等
备  注

时间安排:绿带/黑带第一周     5月15-19日      广州

          绿带/黑带第二周     6月12-16日      广州
          绿带/黑带第三周     7月10-14日      广州
          绿带/黑带第四周     8月21-25日      广州
课程费用:¥46,800元/人(含20天的教材费,软件工具包,税费,培训期间的讲师费用,培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。);

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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益六西格玛绿带/黑带(GB+BB)20天班
课程编号:186802 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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