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一线班组长基础质量工具培训

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一线班组长基础质量工具培训
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一线管理者每天接触大量的一手情报和数据,如果能让TA们掌握一些简单实用的质量工具,将使TA们的工作如虎添翼。为此,特开设一线班组长基础质量工具培训
一线班组长质量工具质量管理质量

一线班组长基础质量工具培训课程特色与背景

    课程背景:
    一线管理者每天接触大量的一手情报和数据,如果能让TA们掌握一些简单实用的质量工具
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成功的质量经理人(3.0版)  上海 2016/9/29(2天)

成功的质量经理人课程是为质量经理人推出的高品质课程,旨在让质量经理人认清自己的角色和职责,了解成功履行职责需要的能力以及能力提升方法,了解如何运用质量工具以及借助团队的力量去完成质量并成为质量文化推动者。

全能型车间主任实战技能  深圳 2016/10/29(2天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

一线班组长基础质量工具培训  其他 2016/11/8(2天)

一线管理者每天接触大量的一手情报和数据,如果能让TA们掌握一些简单实用的质量工具,将使TA们的工作如虎添翼。为此,特开设一线班组长基础质量工具培训。

质量工具与全面质量管理  上海 2016/11/14(2天)

质量工具与全面质量管理课程以七大质量工具为核心和基础,帮助学员了解和掌握其概念及基础应用;进一步拓展至质量管理的四大支柱,系统性了解质量管理的框架内容和思想方法;最后提升至全面质量管理的视角,来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础上,拓展学员的质量管理能力。

,将使TA们的工作如虎添翼。

课程大纲

第一部分:知识准备
1、 团队组建与目标界定
2、 一线班组长
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一线班组长技能提升  天津 2016/9/29(2天)

一线班组长技能提升课程,旨在帮助学员掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业;发现现场的异常,预测可能发生的事故,并事先考虑对策,采取措施的技能。

一线班组长基础质量工具培训  其他 2016/11/8(2天)

一线管理者每天接触大量的一手情报和数据,如果能让TA们掌握一些简单实用的质量工具,将使TA们的工作如虎添翼。为此,特开设一线班组长基础质量工具培训。

一线班组长执行力与管理技能提升  北京 2016/11/11(2天)

一线班组长执行力与管理技能提升课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。

一线班组长胜任力提升  上海 2016/11/17(2天)

一线班组长胜任力提升课程,内容涉及班组长胜任力概论,职业意识和角色认知,问题解决发现、分析并解决问题的能力,绩效管理和绩效提升技能,OJT及培训的流程,解决冲突的五个步骤等,旨在使学员理解班组长胜任力要求并做好思想定位,提升团队管理与人际沟通能力。

质量
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质量成本管理  苏州 2016/9/27(2天)

质量成本管理涉及成本管理知识,质量成本管理课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。

全能质量经理实战训练  青岛 2016/9/27(2天)

全能质量经理实战课程培训,使学员熟悉并掌握员工有效管理与沟通的基本方法、技巧,熟悉并掌握二十一世纪制造业质量管理新思想、新思路,明确二十一世纪全能质量经理的角色认知与定位,熟悉掌握企业产品产生、形成、实现全过程中质量控制重点与关键思路。

ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员  广州 2016/9/28(3天)

ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员课程,学员将学习到ISO/TS 16949的意图和要求,包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解,汽车行业审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握ISO/TS 16949基本要求并有能力策划完成内部审核。

采购谈判专家训练营  深圳 2016/9/28(1天)

采购谈判专家培训,透过价格分析,降低采购物料成本,提高公司市场竞争力,提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程,提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧,搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量,降低成本。

管控方面的两大天职
3、 识别基本要素:4M控制与变异点管理
4、 完成首要任务:建立班组/产线质量管理
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全能质量经理实战训练  青岛 2016/9/27(2天)

全能质量经理实战课程培训,使学员熟悉并掌握员工有效管理与沟通的基本方法、技巧,熟悉并掌握二十一世纪制造业质量管理新思想、新思路,明确二十一世纪全能质量经理的角色认知与定位,熟悉掌握企业产品产生、形成、实现全过程中质量控制重点与关键思路。

ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员  广州 2016/9/28(3天)

ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系内审员课程,学员将学习到ISO/TS 16949的意图和要求,包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解,汽车行业审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握ISO/TS 16949基本要求并有能力策划完成内部审核。

研发项目管理—工具与模板实务培训  上海 2016/9/29(2天)

研发项目管理工具与模板课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

TQM全面质量管理实战  苏州 2016/9/29(2天)

TQM全面质量管理实战课程“全面质量管理实战训练”,将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

管理基础模型
5、 贯彻基本理念:三N原则与三现主义
6、 掌握基本思路:PDCA与四版图
第二部分:工具演练
1、 打破沙锅问到底-5why在现场问题解决中的应用与扩展
2、 寻找问题发生规律-活用KT法/层别法与集中图
3、 精确定位与水平展开-流程图与鱼骨图/故障树
4、 借助直方图和散布图引导/证实分析结论
5、 如何快速验证品质改善效果
6、 巧用预控制图管控关键特性
7、 抓住重点与趋势把握-柏拉图与推移图
8、 建立质量工具应用路线图(专题讨论)
第三部分:学以致用
1、 制定班组/产线品质优先改善方案
2、 应用7步钻石法解决实际问题
3、 学会8D方法参与团队作战
4、 课程小结与案例发表

课程主讲

    刘老师
    国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
    工作经历:
    2001 年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
    1994-2001:
    曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
    擅长领域及长期客户:
    多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
    电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
    汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎---
    医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
    等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程对象

一线班组长(生产/检验)、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。
备  注

课程费用:3000/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

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