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QC七大手法运用

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QC七大手法运用
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QC七大手法运用培训,通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题,使学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中,学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析
QC七大手法

QC七大手法运用课程特色与背景

课程目标:

◆通过对七种方法的理解,我们可以运用
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优秀班组长核心技能训练  苏州 2016-4-8(2天)

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企业劳资法务实用指导培训  苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

TTT内部培训师培训  苏州 2016-4-8(2天)

TTT内部培训师培训,学员应能:描述并解释培训师的使命;描述影响成年人学习的心理要素;运用相关工具,演示培训需求的分析方法;有效设计培训目标;有效利用现有资源,应用模块化技巧;设计生动有效的培训教材;展示基本的培训技巧;评定学员的表现及评估培训的结果。

前台、助理接待专业化训练  苏州 2016-4-8(2天)

前台、助理接待专业化训练课程,旨在帮助学员了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵,运用生动的语言,通俗的事例,并加上现场演示,帮助您掌握商务礼仪中基本的知识,提升个人整体素质,给人留下深刻的第一印象。

简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。
◆学员通过QC
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8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务  上海 2016-4-15(2天)

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务课程,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。

新旧QC品管七大手法  青岛 2016-4-15(2天)

新旧QC品管七大手法培训,内容有品质管理三步曲,收集数据用检查表,排列图的读图与制作等,通过此课程的学习和练习,学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用,能够通过应用各种工具。

新旧QC七大手法(14个管理工具)  济南 2016-4-15(2天)

新旧QC七大手法(14个管理工具)课程的学习和练习,学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用,能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况;同时,可以作为品质改进活动——品管圈的入门知识和技能,参与品质改进活动。

七大手法
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新旧QC七大手法实战培训  上海 2016-5-13(2天)

新旧QC七大手法课程培训,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。

的学习,能有效进行数据分析。
◆通过系统学习,学员能将QC七大手法
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新旧QC七大手法课程培训,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。

工具运用在品质管理工具中。

课程大纲

课程大纲

1、QC推进历史及现状
质量管理阶段
质量管理小组的产生与发展
中国质量管理小组的活动概况
质量管理VSISO9001&ISO/TS16949
2、QC推进步骤
推进原则
四段十步要点
3、QC Tool (旧)
QC Tool 1-调查表
调查表的作用
调查表应用步骤
案例
QC Tool 2-分层法
分层法的概念
分层法的特点与原则
如何分层
分层步骤
案例
QC Tool 3-排列图
排列图的概念
排列图的格式和作用
排列图的应用程序
案例

QC Tool 4-直方图

直方图的概念
直方图的特点
直方图的作用
直方图的应用步骤
案例
QC Tool 5-控制图
控制图的概念
控制限的界定
控制图的作用
控制图的种类
控制图的应用
案例
QC Tool 6-散布图
散布图的概念
散布图的作用
散布图的应用
散布图的分析和判断
案例
QC Tool 7-因果图
因果图的概念
因果图的应用
散布图的分析和判断
案例
头脑风暴法
头脑风暴法的概念
头脑风暴法的应用
3、QC工具运用(新)
QC Tool 1-亲和图
亲和图的概念
亲和图应用步骤
案例
QC Tool 2-树图
树图的概念
树图的作用
树图的应用程度
案例
QC Tool 3-关联图
关联图的概念
关联图的用途
关联图的应用程序
案例
QC Tool 4-过程决策图
过程决策图的概念
过程决策图的用途
过程决策图的应用步骤
案例
QC Tool 5-箭条图
箭条图的概念
箭条图的种类
箭条图绘制规则
QC Tool 6-矩阵图
矩阵图的概念
矩阵图的用途
矩阵图的分类
矩阵图的应用程序
案例
QC Tool 7-流程图
流程图的概念
流程图的应用程序
案例
4、QC项目评审
评审的目的与基本要求
评审的原则
评审的标准
评审的方法

课程对象

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员
备  注
课程费用:1600元/人,含培训费、教材费、税费,学员食宿自理
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QC七大手法运用
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