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成本分析与控制

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举办时间:
  • 北京 2017-10-19
  • 上海 2017-11-20
成本分析与控制
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成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
成本分析成本控制

成本分析与控制课程特色与背景

Ж 【强化意识】构建全面的企业成本
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营改增新时代房地产企业开发经营 各环节会计核算、纳税实务操作特训班  北京 2016-4-8(6天)

营改增新时代房地产企业开发经营 各环节会计核算、纳税实务操作课程,让学员系统掌握房地产行业会计核算账簿设置、成本核算方法等技巧;让学员正确把握最新的税收政策及在房地产企业各个环节实际工作中的运用;掌握营改增税收政策对房地产企业的影响与操作方法;帮助学员在实际工作中建立合理的纳税体系与动态防范机制。

备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练  北京 2016-4-8(2天)

备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,以降低库存成本和提高服务水平。

SSM软实力营销:低成本倍增销售业绩  上海 2016-4-8(2天)

SSM软实力营销:低成本倍增销售业绩培训,内容有营销两大流派:硬实力和软实力营销,蓝海战略,摆脱竞争,聚焦一点,小即是大;巧妙定位,让老大头疼,打造持续盈利的营销体系等,旨在使学员学习掌握攻克客户阻抗心理秘诀,减少无用、低效营销措施。

2016年房地产与建筑业"营改增"实施应对策略专题班  郑州 2016-4-8(2天)

2016年房地产与建筑业"营改增"实施应对策略培训,内容涉及营业税、增值税的区别对建筑和房地产企业的影响及其应用,增值税发票的几个关键问题、供应商的最优选择和抵扣增值税进项税费应具备的条件,营改增后,建筑和房地产企业实际缴纳增值税的计算及各类成本的抵扣处理等,旨在使学员掌握2016年房地产与建筑业"营改增"实施应对策略技能。

管理思维,强化成本分析
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成本分析与控制  上海 2016-4-18(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

成本分析与控制  上海 2016-4-19(2天)

成本分析与控制课程,旨在帮助学员从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算;掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制;着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造。

工厂成本分析与控制课程  深圳 2016-4-20(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

采购成本优化与控制技巧  深圳 2016-4-20(1天)

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

意识
Ж 【突破传统】跳出传统的成本控制
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备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练  北京 2016-4-8(2天)

备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,以降低库存成本和提高服务水平。

《物权法司法解释一》重要条文解析暨企业合同管理中常见法律疑难问题及对策高级研讨班  广州 2016-4-8(3天)

企业合同管理中常见法律疑难问题及对策培训,充分发挥司法的物权确认功能,准确把握物权登记的制度功能,严格贯彻物权公示和公信制度,合理确定物权的归属和内容,帮助国内公司提高合同管理水平与风险抵御控制能力,为现代企业制度的建立和完善提供有力司法保障,有效实现公司经营利润最大化。

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班  北京 2016-4-9(2天)

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作,注重风险防范,结合真实案例讲授技巧、方法和常见问题,使学员能够在专家精辟而平实易懂的讲解中掌握专业知识。

APQP+PPAP(产品质量先期策划+生产零件批准程序)课程  无锡 2016-4-9(1天)

APQP +PPAP课程培训,内容涉及产品设计与开发,过程控制计划方法论,零件提交保证书(PSW)的填写,PPAP过程流程图等,旨在使学员通过培训掌握技能。

框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
Ж 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
Ж 【提升效益】掌握有效的成本分析
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成本分析与控制  上海 2016-4-18(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

成本分析与控制  上海 2016-4-19(2天)

成本分析与控制课程,旨在帮助学员从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算;掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制;着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造。

工厂成本分析与控制课程  深圳 2016-4-20(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

采购成本优化与控制技巧  深圳 2016-4-20(1天)

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
【培训背景】
在工作中,您是否遇到过以下情形:
* 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
* 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
* 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
    * 利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
    每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析
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优秀班组长核心技能训练  苏州 2016-4-8(2天)

优秀班组长核心技能课程帮助学员革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维;提升班组长的组织、判断与决策能力;提升班组长的执行能力;掌握一线现场管理的各种技能和方法;掌握分析和解决问题的技巧与步骤;熟练运用管理工具高效率地工作。

岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

TTT内部培训师培训  苏州 2016-4-8(2天)

TTT内部培训师培训,学员应能:描述并解释培训师的使命;描述影响成年人学习的心理要素;运用相关工具,演示培训需求的分析方法;有效设计培训目标;有效利用现有资源,应用模块化技巧;设计生动有效的培训教材;展示基本的培训技巧;评定学员的表现及评估培训的结果。

职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

自身的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力。
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制
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成本分析与控制  上海 2016-4-18(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

成本分析与控制  上海 2016-4-19(2天)

成本分析与控制课程,旨在帮助学员从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算;掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制;着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造。

工厂成本分析与控制课程  深圳 2016-4-20(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

非财务经理的财务管理  重庆 2016-5-13(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
【课程优势】
Ж 【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理
Ж 【关键控制点梳理】梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
Ж 【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析,直面企业成本控制之道

课程大纲

【课程大纲】
第一模块:企业成本模式与竞争优势
* 如何平衡增长与控制成本的关系
* 不同商业模式下的成本特点
- 成本领先——流程卓越
- 差异化——产品领先
- 目标聚集——用户至上
* 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
* 案例解析
- 某大型航空公司的战略选择和经营策略
第二模块:理解成本的构成及与自身工作的关系
* 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
* 成本的分析模式
- 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
· 产品生产的料、工、费分析
· 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
· 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
· 直接、间接成本分析的价值和案例实践
- 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
- 什么样的成本费用率是合理的
* 各部门及每位员工对成本的影响
- 成本金字塔:系统的成本分解
- 各部门通过哪些环节影响公司成本
* 案例解析
- 某糖果公司直接成本法分析
- 某公司利润管理报表分析
* 拓展应用
- 成本结构分析对决策的影响
第三模块:选择有利于成本控制的成本计算方法
* 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
- 3A核算模型
· 模型分解和成本控制意义
· 具体案例——如何使用3A模型
- 标准成本法
· 标准成本法的价值
· 标准的制定及技术部门的参与
* 案例解析
- 某公司3A分摊法
- 某小家电公司作业成本法
* 成本中心的设定——划分成本责任
- 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
- 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
- 成本中心与预算责任中心怎样结合
* 控制间接成本的先进方法:作业成本法
- 作业成本法模型及思路
- 过程管理的重要性
- 案例分析——作业成本法的应用
第四模块:通过成本分析有效控制成本
* 保本点分析
- 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
- 单一及多产品的保本点计算与分析
- 边际贡献应用
- 系列案例分析
* 价格、量、成本对利润的影响
- 企业提高利润的三大杠杆
- 单因素及多因素变化的案例分析
* 案例解析
- 保本点案例分析
- 某公司量本利分析
* 拓展应用
- 保本点分析在产品定价、销售决策中的应用
第五模块:提升竞争优势,优化流程管理
* 提高核心竞争力的成本控制
- 通过产品价值分析改善成本
- 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
- 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
- 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
- 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

课程对象

Ж 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
Ж 需要控制成本的预算责任中心负责人
备  注
课程费用:4880元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
成本分析与控制
课程编号:186179 
*开课计划:
  • 北京 2017-10-19
  • 上海 2017-11-20
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