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成本分析与控制

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举办时间:
  • 北京 2018-10-18
  • 上海 2018-11-15
  • 广州 2018-12-17
成本分析与控制
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成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
成本分析成本控制

成本分析与控制课程特色与背景

Ж 【强化意识】构建全面的企业成本
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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2018/7/3(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

Project 项目管理应用  北京 2018/7/3(2天)

Project 项目管理应用课程培训,本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法,以及在项目进度、资源、及成本管理中常用的技术,然后通过项目管理实际操作,帮助学员掌握如何运用 MS Project 制订计划、 跟踪项目进度、管理资源与成本,

IE 七大手法  重庆 2018/7/4(2天)

IE 七大手法培训,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使学员能够建立效率评价体系,改善产品质量,提高生产效率。

采购经理培训课程  北京 2018/7/5(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

管理思维,强化成本分析
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采购成本分析、削减与谈判技巧  苏州 2018/7/13(2天)

采购成本分析、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

企业精准成本分析与控制  广州 2018/7/13(2天)

企业精准成本分析与控制课程,旨在帮助学员学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本,学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI),学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算,学习如何做多因多果的全面预算管理,学习成本控制与预算管理心理学方法等。

成本分析与控制  其他 2018/7/16(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

成本分析与控制  武汉 2018/7/17(2天)

成本分析与控制课程,旨在帮助学员从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算;掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制;着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造。

意识
Ж 【突破传统】跳出传统的成本控制
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美欧几何尺寸与公差(GD&T)高级培训  上海 2018/7/2(2天)

美欧几何尺寸与公差(GD&T)高级培训,内容主要有标准、符号、概念与基准,形状公差检测,有基准轮廓度与无基准轮廓度比较,方向公差检测,用位置度控制同轴度、对称度,形位公差比较等,旨在使学员掌握美欧几何尺寸与公差(GD&T)高级技能。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2018/7/3(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

QC080000内部审核员  苏州 2018/7/3(2天)

QC080000内部审核员课程以全新角度探讨如何把电子信息产品有毒有害物质的控制通过管理体系的方式,以流程管理的方式予以控制,使学员充分理解标准的内容及如何识别相关的电子信息产品法规,并掌握内部审核的技巧等。

制造及汽车企业项目管理培训  北京 2018/7/3(2天)

制造及汽车企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。

框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
Ж 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
Ж 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
【培训背景】
在工作中,您是否遇到过以下情形:
* 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
* 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
* 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
    * 利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
    每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力。
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
【课程优势】
Ж 【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理
Ж 【关键控制点梳理】梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
Ж 【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析,直面企业成本控制之道

课程大纲

【课程大纲】
第一模块:企业成本模式与竞争优势
* 如何平衡增长与控制成本的关系
* 不同商业模式下的成本特点
- 成本领先——流程卓越
- 差异化——产品领先
- 目标聚集——用户至上
* 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
* 案例解析
- 某大型航空公司的战略选择和经营策略
第二模块:理解成本的构成及与自身工作的关系
* 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
* 成本的分析模式
- 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
· 产品生产的料、工、费分析
· 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
· 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
· 直接、间接成本分析的价值和案例实践
- 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
- 什么样的成本费用率是合理的
* 各部门及每位员工对成本的影响
- 成本金字塔:系统的成本分解
- 各部门通过哪些环节影响公司成本
* 案例解析
- 某糖果公司直接成本法分析
- 某公司利润管理报表分析
* 拓展应用
- 成本结构分析对决策的影响
第三模块:选择有利于成本控制的成本计算方法
* 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
- 3A核算模型
· 模型分解和成本控制意义
· 具体案例——如何使用3A模型
- 标准成本法
· 标准成本法的价值
· 标准的制定及技术部门的参与
* 案例解析
- 某公司3A分摊法
- 某小家电公司作业成本法
* 成本中心的设定——划分成本责任
- 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
- 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
- 成本中心与预算责任中心怎样结合
* 控制间接成本的先进方法:作业成本法
- 作业成本法模型及思路
- 过程管理的重要性
- 案例分析——作业成本法的应用
第四模块:通过成本分析有效控制成本
* 保本点分析
- 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
- 单一及多产品的保本点计算与分析
- 边际贡献应用
- 系列案例分析
* 价格、量、成本对利润的影响
- 企业提高利润的三大杠杆
- 单因素及多因素变化的案例分析
* 案例解析
- 保本点案例分析
- 某公司量本利分析
* 拓展应用
- 保本点分析在产品定价、销售决策中的应用
第五模块:提升竞争优势,优化流程管理
* 提高核心竞争力的成本控制
- 通过产品价值分析改善成本
- 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
- 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
- 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
- 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

课程对象

Ж 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
Ж 需要控制成本的预算责任中心负责人
备  注
课程费用:4900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
成本分析与控制
课程编号:186179 
*开课计划:
  • 北京 2018-10-18
  • 上海 2018-11-15
  • 广州 2018-12-17
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