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向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系

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向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系
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向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系课程,老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局,最终助力你的职业生涯发展
向上管理管理老板

向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系课程特色与背景

    与上级达成共识、建立互信,实现三赢结局!
    作为一个管理者通常是上有老板
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行政管理实操训练课程  深圳 2016-4-9(2天)

行政管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

行政经理管理实操训练  苏州 2016-4-14(2天)

行政经理管理实操训练课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

量化薪酬体系设计与实践  深圳 2016-4-15(1天)

量化薪酬体系设计课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术,提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

移动互联时代的培训系统与学习项目设计  深圳 2016-4-15(2天)

在剧烈变化的移动互联时代,培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?……为此,特开设移动互联时代的培训系统与学习项目设计课程。

下有团队,作为承上启下的桥梁如何
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岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

TOC生产瓶颈管理  深圳 2016-4-8(2天)

每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。TOC生产瓶颈管理课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。

HP Helion OpenStack社区版  北京 2016-4-8(1天)

HP Helion OpenStack社区版培训,使学员深入学习HP Helion OpenStack 社区版,介绍HP Helion OpenStack 的架构,帮助学员学习如何规划、安装和使用HP Helion,能够通过HP Helion OpenStack社区版快速建立云计算环境,了解HP Helion OpenStack 的安装和部署细节。

备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练  北京 2016-4-8(2天)

备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,以降低库存成本和提高服务水平。

有效地通过和上级建立互信,积极影响组织的战略决策,同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理
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向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系  上海 2016-4-22(2天)

向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系课程,老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局,最终助力你的职业生涯发展。

的观念和方法:
  你是否清晰了解你的老板目前最大的挑战和目标是什么?
  你是否清晰的知道老板对你的期望是什么?
  你是否从未给过你的老板最后一分钟的“惊喜”?
  你是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和老板之间的互信呢?
    如果答案是“否”,我们强烈建议您参加本次由亚马逊(中国区)副总裁张思宏分享的《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》精彩课程,这一切问题都将在此课程中得到完美的诠释和解决,老师将会把向上管理
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向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系  上海 2016-4-22(2天)

向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系课程,老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局,最终助力你的职业生涯发展。

的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局,最终助力你的职业生涯发展。
    课程收获
    1、理论系统化:培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程
    2、方法实操化:导师海量实际职场案例分享,实时现场互动解答学员问题
    3、职场原生态教学:最大限度的贴近职场实际,教室=职场
    4、价值最大化:全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”
    学员评价
    向上管理这门课,让我印象最深的是:要管理好自己与老板之间的“期望值”、学会与老板间存在分歧时如何沟通、与老板谈判时的艺术等,解决了个人的目前存在问题。——孙同学
    向上管理需要自主行动、争取各方共赢(三赢)、要有实际有效的解决方案等,最关键是站在领导的层面来看待和处理问题。——曾同学

课程大纲

一、“向上管理”概论
1、向上管理的目的/意义
2、加速职业发展的秘密
3、为何要和老板建立巩固的互信关系
二、什么是“向上管理”?
1、目前最困扰你的问题
2、意识先行
3、三赢结局的达成
4、如何通过“影响”推动共识的形成(案例分析)
5、解决问题vs讨论问题
三、如何建立/发展和你上级巩固的关系
1、知己知彼是互信的基础
2、正确管理双方的期望值(案例分析)
3、大力“推销”你老板的目标
4、什么是“互信”以及如何达成
5、最能破坏互信关系的因素(案例分析)
四、通过沟通“管理”你的老板
1、学会用同一种“语言”沟通
2、如何表达不同意见并推动共识的达成(案例分析)
3、你会升级问题吗?
4、我们要和老板谈什么?
五、利用谈判“管理”你的老板
1、确定优先顺序
2、定义谈判流程和技巧
3、谈判流程图的运用
4、和老板有冲突怎么办?(案例分析)
5、谈判技巧小贴士(案例分析)
六、现场坐诊:你能有效积极的“管理”老板吗?
1、利用MEYH评估表为你把脉
2、把老板当作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切会怎样?
4、如何“健康的”在职场竞争(案例分析)
5、了解并善于利用老板的价值(案例分析)
6、现场实际案例分析和解决方案讨论

课程主讲

    亚马逊(中国区)副总裁 张思宏
    实战经验
    2012年至今担任亚马逊中国区副总裁,全面负责亚太区客户体验管理。加入亚马逊前曾先后供职于戴尔计算机公司担任亚太区销售运作部总监、全球订单管理总监; 太古-可口可乐公司担任渠道市场部经理等,具备丰富的跨国公司实际管理工作经验, 谙熟市场营销、销售运作、客户体验管理的战略制定决策及管理实施。
    专业背景
    6西格玛黑带认证;目前任4PS联络中心标准(唯一为工业和信息化部直属单位倡导发起、认可和推荐之客户联络中心产业标准)指导委员会副主席,参与了4PS联络中心国际标准的发起及《全国联络中心管理与员工职业标准体系》的研究与编订。
    授课特点
    授课风格真诚,有“过来人”的厚重而无“过来人”的自恋,理性而大气,帮助学员将方法论变成价值观。
    主要课程
    《高阶商业呈现技巧》、《卓越领导力的要素和培养》、《职业生涯的规划和发展》、《高效职业经理人的习惯》……

课程对象

部门经理/主管/企业中高层管理人士
备  注
课程费用:3800元/人

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向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系
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