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向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系

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举办时间:
  • 广州 2017-09-22
向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系
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向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系课程,老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局,最终助力你的职业生涯发展
向上管理管理老板

向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系课程特色与背景

    与上级达成共识、建立互信,实现三赢结局!
    作为一个管理
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项目风险管理实务  北京 2017/5/6(2天)

项目风险管理课程,对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述,旨在使学员掌握相关工具、流程,使项目风险管理的能力得以提高,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。

EHS-事故事件调查与故障树分析  上海 2017/5/6(2天)

EHS-事故事件调查与故障树分析课程,重在了解事故的情况,从思想管理和技术等方面查明事故的原因,分清事故的责任,学习并会运用事故调查的方法,防止类似事故的重复发生。

投资理财规划  广州 2017/5/6(2天)

投资理财规划课程,解析财富管理背后的道理与逻辑,寻找实现个人财富保值与增值的最佳路径与方法。大道至简,采用最简单的逻辑,最身边的故事,幽默风趣之间阐述财富管理背后的逻辑。

战略人力资源管理  广州 2017/5/6(2天)

战略人力资源管理课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。

者通常是上有老板
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大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话  上海 2017/5/11(2天)

大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话培训,旨在使学员快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围,掌握一门数据语言,一切用数据说话,真正成为Business Partner,通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

2017城市更新税收与规划管理暨房地产企业财税运营管控再造和土地增值税清算实操演练专题讲座  深圳 2017/5/11(3天)

2017城市更新税收与规划管理暨房地产企业财税运营管控再造和土地增值税清算实操演练专题讲座课程针对清盘阶段房地产企业财务人员和老板最为头疼的土地增值税一系列问题,为了更好地指导投资企业实现对城市更新项目的选择、尽调、评估,设计并购方案及全过程税费优化,我公司邀请行业专家与您共享行业机密。

移动互联时代的培训系统与学习项目设计  北京 2017/5/19(1天)

在剧烈变化的移动互联时代,培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?……为此,特开设移动互联时代的培训系统与学习项目设计课程。

用数据驱动人力资源效能提升  北京 2017/5/19(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信,积极影响组织的战略决策,同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理
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信息时代—企业税务风险前置化管理思路和技巧  青岛 2017/5/23(2天)

信息时代—企业税务风险前置化管理思路和技巧培训,旨在使学员通过外部税务事件做好税务风险的向上管理,帮助学员提升在企业的专业影响力,帮助学员减轻税务风险管理压力,帮助学员掌握企业业务流程与税务的结合技巧,帮助学员了解营改增及金税三期后企业的税务风险点。

向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系  其他 2017/7/7(2天)

向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系课程,老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局,最终助力你的职业生涯发展。

的观念和方法:
  你是否清晰了解你的老板目前最大的挑战和目标是什么?
  你是否清晰的知道老板对你的期望是什么?
  你是否从未给过你的老板最后一分钟的“惊喜”?
  你是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和老板之间的互信呢?
    如果答案是“否”,我们强烈建议您参加本次由亚马逊(中国区)副总裁张思宏分享的《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》精彩课程,这一切问题都将在此课程中得到完美的诠释和解决,老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合,实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质,完善科学系统的沟通方法,迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局,最终助力你的职业生涯发展。
    课程收获
    1、理论系统化:培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程
    2、方法实操化:导师海量实际职场案例分享,实时现场互动解答学员问题
    3、职场原生态教学:最大限度的贴近职场实际,教室=职场
    4、价值最大化:全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”
    学员评价
    向上管理这门课,让我印象最深的是:要管理好自己与老板之间的“期望值”、学会与老板间存在分歧时如何沟通、与老板谈判时的艺术等,解决了个人的目前存在问题。——孙同学
    向上管理需要自主行动、争取各方共赢(三赢)、要有实际有效的解决方案等,最关键是站在领导的层面来看待和处理问题。——曾同学

课程大纲

一、“向上管理”概论
1、向上管理的目的/意义
2、加速职业发展的秘密
3、为何要和老板建立巩固的互信关系
二、什么是“向上管理”?
1、目前最困扰你的问题
2、意识先行
3、三赢结局的达成
4、如何通过“影响”推动共识的形成(案例分析)
5、解决问题vs讨论问题
三、如何建立/发展和你上级巩固的关系
1、知己知彼是互信的基础
2、正确管理双方的期望值(案例分析)
3、大力“推销”你老板的目标
4、什么是“互信”以及如何达成
5、最能破坏互信关系的因素(案例分析)
四、通过沟通“管理”你的老板
1、学会用同一种“语言”沟通
2、如何表达不同意见并推动共识的达成(案例分析)
3、你会升级问题吗?
4、我们要和老板谈什么?
五、利用谈判“管理”你的老板
1、确定优先顺序
2、定义谈判流程和技巧
3、谈判流程图的运用
4、和老板有冲突怎么办?(案例分析)
5、谈判技巧小贴士(案例分析)
六、现场坐诊:你能有效积极的“管理”老板吗?
1、利用MEYH评估表为你把脉
2、把老板当作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切会怎样?
4、如何“健康的”在职场竞争(案例分析)
5、了解并善于利用老板的价值(案例分析)
6、现场实际案例分析和解决方案讨论

课程主讲

    亚马逊(中国区)副总裁 张思宏
    实战经验
    2012年至今担任亚马逊中国区副总裁,全面负责亚太区客户体验管理。加入亚马逊前曾先后供职于戴尔计算机公司担任亚太区销售运作部总监、全球订单管理总监; 太古-可口可乐公司担任渠道市场部经理等,具备丰富的跨国公司实际管理工作经验, 谙熟市场营销、销售运作、客户体验管理的战略制定决策及管理实施。
    专业背景
    6西格玛黑带认证;目前任4PS联络中心标准(唯一为工业和信息化部直属单位倡导发起、认可和推荐之客户联络中心产业标准)指导委员会副主席,参与了4PS联络中心国际标准的发起及《全国联络中心管理与员工职业标准体系》的研究与编订。
    授课特点
    授课风格真诚,有“过来人”的厚重而无“过来人”的自恋,理性而大气,帮助学员将方法论变成价值观。
    主要课程
    《高阶商业呈现技巧》、《卓越领导力的要素和培养》、《职业生涯的规划和发展》、《高效职业经理人的习惯》……

课程对象

部门经理/主管/企业中高层管理人士
备  注
课程费用:4200元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系
课程编号:185920 
*开课计划:
  • 广州 2017-09-22
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