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行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)

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举办时间:
  • 深圳 2017-03-23
  • 成都 2017-04-13
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)
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专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式
行动教练行为改变企业教练教练

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课...课程特色与背景

    一流的CEO首先是一名教练
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中高层干部管理技能提升  石家庄 2016-4-9(2天)

中高层干部管理技能提升课程帮助学员掌握有效分派下属工作要领,培养问题识别与创新解决意识与能力;了解领导者和管理者的差别,学会建立自己的影响力,掌握领导者应具备的技能,做新型的领导者;学会培育和辅导下属,了解教练应具备的能力和方法步骤,做一名优秀的教练;掌握沟通的技巧和方法,同上级、下级、平级沟通通畅。

教练式员工辅导技能培训  北京 2016-4-13(1天)

教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要内容包括:什么是教练式员工辅导?教练式辅导带来的益处;教练式辅导工作的阻碍;不同的教练风格 ;不同的辅导情境;教练式辅导过程——逐步引导;提高教练式员工辅导技巧。

部属培养与卓越团队打造  北京 2016-4-13(2天)

部属培养与团队打造培训,通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导,认识培育部属的深刻意义,明确管理者的角色与职责,提升管理策略,运用高效沟通的艺术与策略,创造多赢的沟通效果,快速达成团队目标共识,掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色。

薪酬教练-手把手教你做薪酬  深圳 2016-4-14(3天)

薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。

,伟大的CEO是伟大的教练!—杰克•韦尔奇
    随着新时代的到来,市场环境急速变化,同质化竞争加剧,客户个性化需求提高,传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战,企业经营模式也在变化中,企业的对员工的管理面临极大挑战——
    如何通过沟通有效地了解员工的需求?
    如何在日常管理中尊重员工的价值,并能有效激发员工的工作动力和意愿?
    如何对员工进行有效辅导,提升员工解决问题的能力,以完成绩效目标?
    如何推动团队快速适应变化、迎接挑战?
    本课程通过采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学,用真实的案例贯穿每个教学环节,教学内容模块化和工具化,简单易懂,让管理者轻松掌握行动教练
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行动教练—教练能力提升的法宝(进阶课程)  广州 2016-4-15(2天)

行动教练—教练能力提升的法宝(进阶课程)课程,是基础教练课程的进阶课程,深入分析强有力问题背后的原理、长期教练的基本原则和方法,让学员充分掌握处理复杂问题的教练工具,从而了解个人转变的规律,激发团队的智慧,推动团队的转变。

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)  北京 2016-5-27(2天)

专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式。

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术  苏州 2016-6-9(2天)

教练型管理者课程培训,旨在使学员厘清管理者的角色定位,明确教练型管理者的职责和使命,掌握教练的4步流程,有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果,了解员工激励基本理论,初步掌握运用教练方式激发员工动力,掌握教练的三大基本技能,建立信任关系、打开心扉、启发思考。

行动教练技术  北京 2016-6-17(2天)

行动教练技术课程,帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导力提升工具;意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标;帮助员工独立思考而非替代员工解决问题,让员工主动承担责任;启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验;2天掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。

的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。
课程收获
1、学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式
2、掌握行动教练的三项能力,快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿
3、掌握行动教练的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者达成目标
4、现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战

课程大纲

一、什么是教练

目标:理解教练的价值,形成教练的状态。
1、教练的定义
(1)对话练习:体验教练式对话和非教练式对话
2、教练的原则
(1)支持、期待、信任
(2)录像观摩:《面对巨人》
3、教练的价值
4、单元小结
二、教练的核心能力
目标:掌握教练的核心能力,运用教练技术进行简单对话。
1、深度倾听
(1)深度倾听的3个步骤
(2)回放练习:迅速建立亲和
(3)确认练习:有效化解抱怨
2、有力提问
(1)录像观摩:《乔致庸》
(2)有力提问的特点
(3)有力提问的范例
(4)对自己的有力提问练习
(5)SMART提问练习:聚焦目标
3、有效反馈
(1)录像观摩:《盖章》
(2)有效反馈的3个要素
(3)教练是一面镜子:区分行为与判断的练习
三、教练的流程
目标:熟练运用教练流程,并能解决实际问题
1、聚焦目标
小组练习:拿到SMART目标
2、了解现状
小组练习:了解影响目标达成的因素和资源
3、探索行动方案
小组练习:探索实行目标的行动计划
4、强化意愿
小组练习:激发被指导者实行目标的动力
5、3人小组练习:运用教练流程解决每个人的实际问题
6、单元小结
四、教练的运用
目标:制定行动计划
1、教练实践探讨
(1)教练项目的成功案例
(2)90天教练项目流程
2、制定行动计划
(1)作业表单
(2)三人小组
3、课程总结

课程对象

新晋管理者及从技术走向管理的管理者
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
需要提升培训效果,实现从“知道”到“做到”的咨询顾问
备  注
课程费用:3800元/人

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课程主题:
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)
课程编号:185911 
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  • 深圳 2017-03-23
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