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行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)

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举办时间:
  • 广州 2017-12-08
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)
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专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式
行动教练行为改变企业教练教练

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课...课程特色与背景

    一流的CEO首先是一名教练
相关内容导读“教练”
管理教练技术培训课程  广州 2017/3/3(2天)

管理教练技术课程,旨在提升企业中高层管理者的领导、决策、沟通和辅导下属能力,让企业高管运用当今先进的管理方法去带领及辅导知识型员工,让员工充分发挥自己的智慧,去为企业创造持续的最有效的价值管理模式,学员学会从目标到成果的教练架构技术。

员工辅导与激励技巧  北京 2017/3/9(1天)

员工辅导与激励技巧课程培训,使学员掌握辅导下属的技巧,而且也要学会激励员工,学会如何有效提问,引发他人思考答案,促成自发的行动,掌握教练辅导的步骤及方法,培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气。

老板如何管销售  上海 2017/3/10(1天)

老板如何管销售课程,从不同角度分析了优秀销售团队管理者所要具备的能力:自我定位、甄选“优质兵”、成为教练、制定销售计划、训练销售队伍、建立考核体系、利用薪酬杠杆、建立激励机制等,助销售管理者形成强大的管理思维,练就成运筹帷幄的“销售总司令”。

成果赋能—教练型领导力  上海 2017/3/11(2天)

成果赋能—教练型领导力培训,旨在使学员学习如何运用教练方式应对知识型员工的思想、行为和心态,事半功倍,管理者提升自我觉察和自我教练能力,从而提升辅导员工的有效性,通过积极聆听、有力发问、有效反馈等实用方法激发员工热情和创造力。

,伟大的CEO是伟大的教练!—杰克•韦尔奇
    随着新时代的到来,市场环境急速变化,同质化竞争加剧,客户个性化需求提高,传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战,企业经营模式也在变化中,企业的对员工的管理面临极大挑战——
    如何通过沟通有效地了解员工的需求?
    如何在日常管理中尊重员工的价值,并能有效激发员工的工作动力和意愿?
    如何对员工进行有效辅导,提升员工解决问题的能力,以完成绩效目标?
    如何推动团队快速适应变化、迎接挑战?
    本课程通过采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学,用真实的案例贯穿每个教学环节,教学内容模块化和工具化,简单易懂,让管理者轻松掌握行动教练
相关内容导读“行动教练”
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术  上海 2017/3/15(2天)

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术培训,旨在使学员掌握辅导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动,掌握辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法,理解辅导的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系。

教练式辅导  青岛 2017/3/18(2天)

行动教练技术课程,帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导力提升工具;意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标;帮助员工独立思考而非替代员工解决问题,让员工主动承担责任;启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验;2天掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)  其他 2017/3/23(2天)

专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式。

行动教练®之高效团队  重庆 2017/6/16(2天)

行动教练®之高效团队培训,旨在使学员掌握团队教练的四个工具,通过有策略的引导技术达成共识,理解团队教练的三项原则,与团队成员建立亲和、信任、协作的关系,掌握团队教练的三项能力,有效的打开心扉、启发思考并付诸行动,改善企业的会议流程和效果,在企业内部培育群策群力的文化氛围。

的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。
课程收获
1、学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式
2、掌握行动教练的三项能力,快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿
3、掌握行动教练的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者达成目标
4、现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战

课程大纲

一、什么是教练
目标:理解教练的价值,形成教练的状态。
1、教练的定义
(1)对话练习:体验教练式对话和非教练式对话
2、教练的原则
(1)支持、期待、信任
(2)录像观摩:《面对巨人》
3、教练的价值
4、单元小结
二、教练的核心能力
目标:掌握教练的核心能力,运用教练技术进行简单对话。
1、深度倾听
(1)深度倾听的3个步骤
(2)回放练习:迅速建立亲和
(3)确认练习:有效化解抱怨
2、有力提问
(1)录像观摩:《乔致庸》
(2)有力提问的特点
(3)有力提问的范例
(4)对自己的有力提问练习
(5)SMART提问练习:聚焦目标
3、有效反馈
(1)录像观摩:《盖章》
(2)有效反馈的3个要素
(3)教练是一面镜子:区分行为与判断的练习
三、教练的流程
目标:熟练运用教练流程,并能解决实际问题
1、聚焦目标
小组练习:拿到SMART目标
2、了解现状
小组练习:了解影响目标达成的因素和资源
3、探索行动方案
小组练习:探索实行目标的行动计划
4、强化意愿
小组练习:激发被指导者实行目标的动力
5、3人小组练习:运用教练流程解决每个人的实际问题
6、单元小结
四、教练的运用
目标:制定行动计划
1、教练实践探讨
(1)教练项目的成功案例
(2)90天教练项目流程
2、制定行动计划
(1)作业表单
(2)三人小组
3、课程总结

课程对象

新晋管理者及从技术走向管理的管理者
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
需要提升培训效果,实现从“知道”到“做到”的咨询顾问
备  注
课程费用:4200元/人

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课程主题:
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)
课程编号:185911 
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  • 广州 2017-12-08
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