当前位置:首页 > 公开课 > 财务税务 > 全面预算管理

全面预算管理

关注度:307   编号:185644
举办时间:
  • 北京 2018-09-07
  • 上海 2018-11-02
全面预算管理
点击报名 添加到购物车
全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
全面预算管理预算管理预算

全面预算管理课程特色与背景

    课程背景:
    预算是全面盘算经营未来的完整过程,古人说数往者顺,知来者逆!预算未来,是困难、高水平、高能力、高要求的工作,也是最体现财务管理价值的工作!
    1、在企业里面,企业家固然关心过去,但是更关心未来!预算是财务升格的最有效的一个工作 - 哪个董事会上不是以讨论预算为主要内容的.
    2、财务工作失败,做的不好,70%都是在预算上栽跟头。其他部门预算不会做,乱做;拿预算当博弈工具,跟高层对着干;高层压指标,硬要求...不一而足,预算简直成了个空对战的最好战场,而财务呢?你是不是只有受气,当替罪羊的份儿?
    3、经营会议,每月一次。会议上,要分析当月经营情况,对比预算。有多少企业的经营和预算非常接近?明明是经营者预算的时候不用心,或者经营效果差,但是他们会指责财务,指责财务预算不对!面对的全是管理层,是一个月难受一次,还是露脸一次.
    4、预算这个活就是财务负责人的炼狱,几乎每个人都在做,但是平心而论,我们的预算工作能打多少分,20,30?财务就是夹心饼,做预算的时候,领导和中层博弈,部门经理不干活,觉得就是财务做预算,预算做不准,老板不满意;预算执行的时候,财务人员看似有权,实际难受,很多收支不批不行,批也不行.
    5、想和企业家,管理层谈谈预算是怎么回事,但是跟老板根本说不到一块。财务总是觉得老板空谈战略,业务固守自己的一块,你说的他们听不懂,不爱听;他们说的,你听不懂,用不上,都难受。到底出了什么问题?
预算就是经营预演的格式化呈现过程!
    预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的游戏,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。
    作为一个预算主管、财务经理、财务总监,如何才能领导预算?无非经历数次预算的洗礼,经历过预算的各种核心关卡,深娴预算之门道,才能作为过来人而顺其自然地领导一个成功的预算管理
相关内容导读“预算管理”
预算编制与控制实务  北京 2017/9/11(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

新会计准则解读和全面预算管理  北京 2017/9/15(2天)

新会计准则解读和全面预算管理课程,旨在帮助学员了解新会计准则的疑难点,如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

全面预算管理与控制培训  广州 2017/9/18(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

解码财务—企业全面财务预算与成本管控高级研修班  大连 2017/9/18(2天)

解码财务—企业全面财务预算与成本管控高级研修班课程,旨在帮助学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作,理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义等。

过程;
纸上得来之预算方法,课堂上听来的预算理念,自己琢磨的预算套路,都不如一次最佳实践的亲身体验!
    的专家团,每个都有20年以上的高层财务管理经验,每个都经历过不同的预算挑战,经过近3年的反复研讨与打造,我们从操作入手,以实战通关模式,设计了本课程,让你在实战演习中获得预算管理最核心的经验!
9大埋伏通关,5大绝对收获!
1、从不专业到专业。预算是实践的功夫,不是看几本书就可以的。
2、从20分突破到80分甚至100分。好是一种感觉,让使用者说你水平高是最重要的。
3、深入运营和战略。以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位。
4、收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
5、从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱。
    你不再需要10年20年,你不再需要在现实中伤痕累累地积累经验,我们把预算全过程得最难。最重要的问题抽出来,在演习场上,获得你所需要的。
是的,只需要3天!

课程大纲

    本课程经过精心设计,重点训练:
    1、格局和高度突破
    打开格局,从仅仅记账算账,抄一套预算表让别人填,简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作,升级到运筹帷幄,总揽全局的高度;从怎么做都不对,升级到怎么做都有道理的境地;在企业里,通过预算,做到上接战略,下接绩效。 
    2、布局突破
    多数财务人员的工作,都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候,你是元帅,布局和整体设计成为一项非常突出的工作!通过训练,让你设计属于自己的布局和路线图设计能力!
    3、预算沟通突破
    预算是面对未来的工作,考的全是思考和沟通。通过本训练营,让你从容分析来自各方的问题和挑战,看透背后的要点的利益点,问题点,形成自己的逻辑主线,从容沟通四方。
    在沟通中,合理安排参与者,有效引导沟通思路,有效给出解决问题思路。 以理服人!
    4、工具设计突破
    这里的工具,绝不是仅仅只预算套表,那几乎称不上真正有针对性的工具。 在预算中,如何把各种战略想法,经营管理思路,布局,路线设计等等看似夸夸其谈的东西,转换成切实可以落地的工具,年对不同要求,新手拈来,这才是真功夫。
    现场训练如何设计预算工具,现场给出常用场景的秘密武器!
    5、编制、分析、应用要点应对突破
    在编制,分析,来年的应用中,各种大大小小的问题,比如要不要做滚动预算,预算要不要调整,突击花钱,经常超预算,预算不准等等问题,如何应对?
    我们将在现场,带领大家一起亲历这些关关卡卡,直接收获成功者的经验!

课程主讲

    王老师
    个人简介: 
    资深财务管理顾问、管理咨询顾问 
    高级讲师 
    上海财经大学MBA学院特聘讲师 
    注册会计师培训讲师团成员 
    上市公司独立董事 
    拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格 
    曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理,家乐福华东区南方店财务经理,加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。 
    在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。 
    扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验,善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用,协调管理。因此,王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际,并兼具幽默感和亲和力。 
    经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,绩效管理、成本管理,风险管理等领域积累了丰富的经验。 
    擅长领域: 
    1、总经理和非财务高管的财务课程、 
    2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程    营销财务管理    采购财务管理    研发财务管理    生产财务管理 5、全面预算管理
相关内容导读“全面预算管理”
新会计准则解读和全面预算管理  北京 2017/9/15(2天)

新会计准则解读和全面预算管理课程,旨在帮助学员了解新会计准则的疑难点,如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

全面预算管理与控制培训  广州 2017/9/18(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

全面预算管理与预算编制技巧  广州 2017/9/22(1天)

此课程培训,学员能够了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位,在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧,掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法,掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法。

全面预算管理  其他 2017/9/22(3天)

全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计 
    授课风格: 
    将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和经营管理融为一体,教学方法深入浅出、思路严谨,让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考,将所学知识运用到自己的工作中去,为自己和所服务单位增加价值,实现讲师、学员和培训单位三方多赢。 
    近期服务客户: 
    中粮集团,中意保险,太平洋保险,华润,太钢集团,北广集团,上汽集团,双良集团,用友软件,华 耐集团,百度,嘉里大通,奥克斯,中国电网浙江公司,苏泊尔,九阳电器,安迪苏生命科学,广州天创鞋业,东风南方汽车销售公司,山东农村信用社,上海城开集团,方太厨具,舜宇集团,安佑饲料,鹤壁中泰矿业,新元素餐饮,汉拿山餐饮集团等。 
    学员评价: 
    ----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰,有宏观的管理理念,更有实际的操作方法,受益匪浅。
    ----讲课非常清晰,有条理,让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决,谢谢老师的答惑解疑。 
    ----课程内容细致,经验丰富,非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法,以及在企业实施的思路,很好。 
    ----案例丰富而且分析相当透彻,印象深刻,深入,有高度,有体系,有落地,开阔了思维,扩大了认识。

课程对象

1. 做过预算
2. 主管以上
3. 参加过预算培训,具备预算基本概念
备  注
课程费用:6800元/人
收藏本课程会员也收藏了全面预算管理培训专题

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
全面预算管理
课程编号:185644 
*开课计划:
  • 北京 2018-09-07
  • 上海 2018-11-02
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言