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做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

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做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升
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做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法
基层主管管理技能技能提升基层

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程特色与背景

 【课程收益】
 本培训课程为有效提升基层
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TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  广州 2017/10/10(2天)

TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

一线生产主管管理能力提升课程  上海 2017/11/10(2天)

一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将七个好习惯自觉运用到工作中,改善公司的基层管理状况,增加员工的积极性、主动性,减少因管理原因而导致的离职率提升、工作效率下降、成本提高、质量波动等。

主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能
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TPM设备预防保养与管理实战训练  苏州 2017/9/29(2天)

TPM设备预防保养与管理培训,内容涉及设备故障周期及安全问题实例分析,设备运行效率数据分析模型,故障模式分析与建立,TPM组织建立与维持,制造现场布局有效性评价方法,设备能力的持续改善等,旨在使学员掌握设备预防保养与管理技能。

采购管理技能训练  上海 2017/10/8(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

物流管理培训  成都 2017/10/9(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2017/10/10(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

和方法。
 掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务
 认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法
 理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场
 通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

课程大纲

基层所扮演的角色
态度——可靠
业绩——长物
行为——规矩
基层如何做得好?
重视自己
合理表现
做整体贡献
基层主管应发挥的主要功能及价值
指派任务
指导激励
过程管理
掌握情报 
不要做这样的主管——五种典型问题基层主管
生产技术型
盲目执行型
大撒把型
劳动模范型
哥们义气型
基层主管沟通技巧训练
沟通的基本思路
向下沟通情景案例
如何「面对固执己见,“死鸭子嘴硬”的下属」?
如何「执行一项不受团队欢迎的政策」?
如何「兼顾工作中的“情、理、法”」?
如何「激励团队以正面心态应付变化及挑战」?
如何「委派任务才能提高下属的主观能动性」?
如何「辅导向你请教的下属」?
平行沟通情景案例
如何「化解对方的本位主义以寻求支持配合」?
如何「反馈对方的错误并防止问题再次发生」?
如何「与对方进行协商以建立更有效的协作模式」?
向上沟通情景案例
如何「在遇到困难时获得上级的支持」?
如何「面对与上司思路上的冲突」?
如何「向上级提出合理化建议」?
基层主管的激励和辅导工作
基层主管激励工作特点
事小意义大
直接迅速见效快
激励处处有
基层主管激励工作难点和解决思路
没钱
没权
没心思
基层主管自我激励体修炼的“天龙八部”
综合案例研讨:如何激励已经具有“无所谓”心态的团队?
辅导下属工作五步法
说明
示范
练习
跟踪
认可

课程主讲

    
江  磊 
 专长领域:教育 | |通信| 服装业等 
 授课类型:内训  公开课         
 >> 擅长解决的问题
内训师培养与内训体系建设
 中基层管理者管理能力系统训练
 团队、跨部门沟通
 资历背景
 12年企业培训经验
 浙江大学经济学院公共管理硕士
 中国电信集团级特聘讲师
 浙江电信培训中心签约讲师
 安徽邮电职业技术学院签约讲师
 风格特色
 秉持“知行合一”培训理念,专注于企业中基层,务实而不空谈;
 课程设计思路严谨,课程演绎说理透彻;
 风趣幽默、生动易懂,善于运用故事、情景演练、研讨等方法增强培训效果
 培训授课取材于实际的工作,启发学员运用于实际工作。
 授课经验:
 义乌小商品城、迪佛汽车、中国石化测井公司(重庆)、深圳茂华装饰工程有限公司、深圳视界装饰工程有限公司、重庆永宏家私有限公司、重庆驰茂装饰有限公司、西城实业集团、印龙服饰有限公司、双立新百货商场、融汇温泉产业发展有限公司,中国电信浙江公司、江苏公司、广东公司、上海公司,中国移动浙江公司、江苏公司、北京公司等三十余家省地级移动公司,中国联通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司,中国电信学院、中通服浙江公司。

课程对象

企业基层主管
备  注

课程费用:2800元/人

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课程主题:
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升
课程编号:184134 
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