当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

关注度:500   编号:184134
举办时间:
  • 深圳 2019-04-19
  • 成都 2019-04-26
  • 广州 2019-07-05
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升
点击报名 添加到购物车
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法
基层主管管理技能技能提升基层

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程特色与背景

    课程概要
   基层主管
相关内容导读“基层主管”
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升  其他 2019/4/19(2天)

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。

是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层
相关内容导读“基层”
班组长实战技能提升  东莞 2019/3/15(2天)

班组长实战技能提升课程,旨在帮助了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失;掌握现场管理人员的沟通能力—班组管理的核心;学习设备与物料、安全的管理的概念与方法;了解现场管理人员的现场改善:如何消除浪费;掌握高效人物流管理、人员管理、品质管理、效率管理技巧。

班组长实战管理技能提升法  东莞 2019/3/15(2天)

班组长实战管理技能提升法培训,旨在使学员学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的提升品质意识和效率,了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失,掌握高效人物流管理、人员管理、品质管理、效率管理技巧。

360度决胜在基层-金牌班组长管理能力提升实战  济南 2019/3/16(2天)

360度决胜在基层-金牌班组长管理能力提升实战培训,旨在使学员学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权,掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力,掌握实用的生产管理要法,在不增加人和设备的情况下向车间平面布置要效益。

一线生产主管管理能力提升课程  常州 2019/3/28(2天)

一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将七个好习惯自觉运用到工作中,改善公司的基层管理状况,增加员工的积极性、主动性,减少因管理原因而导致的离职率提升、工作效率下降、成本提高、质量波动等。

的负责人,基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能
相关内容导读“管理技能”
MTP  ABC成功主管的二十六项必修课  苏州 2019/2/27(1天)

MTP ABC成功主管的二十六项培训,旨在使学员学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行,掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作。

从优秀到卓越之班组建设  沈阳 2019/2/28(2天)

从优秀到卓越之班组建设课程,旨在帮助了解班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础;掌握班组长的管理技能和对成本控制与现场管理技能;学习班组长角色认知与定位及通用管理技能;了解班组长的专业管理技能及一日的工作;掌握班组长日常管理及案例。

冲突管理培训课程  上海 2019/3/4(2天)

冲突管理课程包含冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响,冲突——来源、性质和范围,冲突中的沟通,管理和解决冲突,文化和冲突等内容,经过此课程培训,学员能够掌握冲突管理技能。

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  杭州 2019/3/6(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

和方法
    课程收益
    1. 认识到基层管理者的地位、角色与职责
    2. 掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务
    3. 认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法
    4. 理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场
    5. 通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

课程大纲

基层所扮演的角色
态度——可靠
业绩——长物
行为——规矩
基层如何做得好?
重视自己
合理表现
做整体贡献
基层主管应发挥的主要功能及价值
指派任务
指导激励
过程管理
掌握情报 
不要做这样的主管——五种典型问题基层主管
生产技术型
盲目执行型
大撒把型
劳动模范型
哥们义气型
基层主管沟通技巧训练
沟通的基本思路
向下沟通情景案例
如何「面对固执己见,“死鸭子嘴硬”的下属」?
如何「执行一项不受团队欢迎的政策」?
如何「兼顾工作中的“情、理、法”」?
如何「激励团队以正面心态应付变化及挑战」?
如何「委派任务才能提高下属的主观能动性」?
如何「辅导向你请教的下属」?
平行沟通情景案例
如何「化解对方的本位主义以寻求支持配合」?
如何「反馈对方的错误并防止问题再次发生」?
如何「与对方进行协商以建立更有效的协作模式」?
向上沟通情景案例
如何「在遇到困难时获得上级的支持」?
如何「面对与上司思路上的冲突」?
如何「向上级提出合理化建议」?
基层主管的激励和辅导工作
基层主管激励工作特点
事小意义大
直接迅速见效快
激励处处有
基层主管激励工作难点和解决思路
没钱
没权
没心思
基层主管自我激励体修炼的“天龙八部”
综合案例研讨:如何激励已经具有“无所谓”心态的团队?
辅导下属工作五步法
说明
示范
练习
跟踪
认可

课程主讲

    
江  磊 
 资历背景
 12年企业培训经验
 浙江大学经济学院公共管理硕士
浙江大学西部教育学院特邀讲师
西安交大企业培训中心特邀讲师
地心引力讲师工作室创始人
曾任:中国电信培训部主任
实战经历:
   5年企业中高层经历、12年咨询与培训经验、连续三年授课百天以上、400多家企业诊断与咨询、1000多家企业的培训、学员达5多万人次,满意度达95%以上,深受企业追捧与喜爱。
   江老师长期从事国有大型企业培训工作,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。不仅具备了系统的企业管理学科的理论基础,又熟悉企业管理情况,具有较丰富的企业管理培训经验。
服务客户
【金融行业服务客户】
   中国银行北京分行:《向上沟通管理》
   中国银行黑龙江省分行:《员工沟通管理》
   中国银行嘉善分行:《决胜中层——系统提升中层经理执行力》
   中国农业银行武汉分行:《有效沟通与人际关系建立》
   中国农业银行金华分行:《执行力》
   中国工商银行杭州分行:《领导艺术与执行力》
   中国邮储银行安徽分行:《中层致胜--中层主管管理能力提升培训》
   交通银行上海分行:《管理从心开始》
   交通银行黑龙江分行:《执行力》
   光大银行太原分行:《领导艺术与执行力》
   浙江农信社:《有效沟通与人际关系建立》
   六盘水农信社:《打破沟通墙》
   嘉兴禾城农商银行:《员工沟通管理》
   吴江农商银行:《中层致胜--中层主管管理能力提升培训》
   浙商银行:《有效沟通与人际关系建立》
   徽商银行:《看电影学管理》
   河南新郑农商银行:《执行力》
   绍兴银行:《打破沟通墙》
   湖北英山农商银行:《有效沟通与人际关系建立》
   北仑信用联社:《看电影学管理》
   重庆进出口信用担保有限公司:《中层致胜--中层主管管理能力提升培训》
【通讯行业服务客户】
   中国电信浙江公司、江苏公司、广东公司、上海公司、河北公司、江西公司、山东、安徽公司、云南公司、陕西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、天津分公司、黑龙江分公司、吉林分公司等近20家省级电信公司,及中国电信学院、中通服浙江公司等。
   中国移动浙江公司、江苏公司、北京公司、山东公司、内蒙古公司、河南公司、贵州公司等十余家省级移动公司及杭州、台州、绍兴、苏州、信阳、哈尔滨、深圳、广州、佛山等20多家地市级移动公司。
   中国联通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司、山东公司等及联通华盛等
【其他行业服务客户】
   农夫山泉股份有限公司、杭州娃哈哈集团、浙江日报集团、浙江传化集团、杭州顶益食品有限公司、杭州知味观、浙江合盛传媒、杭州金海岸、申通快递、圆通快递、杭州丘比食品有限公司、微贷网、爱玛客江苏公司、秦山核电、江山化工集团、浙能城燃、无锡大明金属、广州中山阿斯丹顿、无锡大明金属、横店影视城、义乌小商品城、浙江迪佛汽车、中国石化测井公司(重庆)、重庆力帆集团、重庆西城实业集团、重庆卡贝尔服饰、世纪金源云南分公司、天津电力公司、浙江电力公司、哈尔滨铁路局、温州苍南国资委
【电信行业项目经验】
   浙江电信管理人员工商管理培训项目
   浙江电信客户工程师培训项目
   中国电信企业文化宣贯项目
   中国电信《C阶领导力》项目
   中国电信《挑战时刻》项目
   中国电信网上大学电子课件研发开发项目
   安徽移动网络部先锋班组长训练营项目

课程对象

企业基层主管
备  注

课程费用:2800元/人

参加过本课程的网友都关注过中层部门主管培训一线主管培训生产主管培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 2600分
    德甲士电脑微单...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升
课程编号:184134 
*开课计划:
  • 深圳 2019-04-19
  • 成都 2019-04-26
  • 广州 2019-07-05
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言