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做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升

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举办时间:
  • 广州 2018-09-19
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升
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做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法
基层主管管理技能技能提升基层

做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程特色与背景

 【课程收益】
 本培训课程为有效提升基层
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生产现场效率提升与低成本改善  沈阳 2018/7/18(2天)

生产现场效率提升与低成本改善培训,帮助学员明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用,掌握现场改善的常用工具与方法,搭建现场改善体系,提升问题意识,挖掘和分析现场浪费,学习如何利用5S改善现场绩效,掌握现场作业改善的步骤及工具。

TWI基层管理者管理技能提升  东莞 2018/7/21(1天)

基层管理者是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,他们的理念和管理素质直接影响所辖其成员。号称“兵头将尾”的基层管理者,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效,故特开设TWI基层管理者管理技能提升课程。

TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  苏州 2018/8/6(2天)

TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

新闻写作技巧与自媒体微信运营管理  武汉 2018/8/16(2天)

新闻写作技巧与自媒体微信运营管理培训,内容涉及企业内部深入基层采访应注意的问题,融入战略舆论导向是自媒体灵魂,新媒体内容营销模式,关于新闻写作:题目和内容的提炼,写作技巧等,旨在使学员掌握新闻写作技巧与自媒体微信运营管理技能。

主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能
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冲突管理培训课程  上海 2018/7/16(2天)

冲突管理课程包含冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响,冲突——来源、性质和范围,冲突中的沟通,管理和解决冲突,文化和冲突等内容,经过此课程培训,学员能够掌握冲突管理技能。

仓库管理与库存控制培训  上海 2018/7/18(2天)

仓库管理与库存控制课程培训,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率,掌握仓储与库存管理的方法与工具,达到学以致用目标,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。

五型班组建设高级培训班  大连 2018/7/19(2天)

班组长胜任力课程帮助学员掌握最新的“五型”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建设案例成果;掌握卓越班组长必备的生产现场管理技能,帮助一线生产主管提升领导能力;有效地提高产品品质,降低生产成本,杜绝生产安全事故,创建优美、和谐的环境。

热作业(切割和焊接)&热处理安全操作管理  上海 2018/7/19(2天)

热作业(切割和焊接)&热处理安全操作管理培训,内容主要有什么是动火管理方案,动火作业前的准备工作,指定动火作业区域管理,执行动火作业的过程及控制,热处理安全操作,热处理主要危害等,旨在使学员掌握热作业(切割和焊接)&热处理安全操作管理技能。

和方法。
 掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务
 认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法
 理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场
 通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

课程大纲

基层所扮演的角色
态度——可靠
业绩——长物
行为——规矩
基层如何做得好?
重视自己
合理表现
做整体贡献
基层主管应发挥的主要功能及价值
指派任务
指导激励
过程管理
掌握情报 
不要做这样的主管——五种典型问题基层主管
生产技术型
盲目执行型
大撒把型
劳动模范型
哥们义气型
基层主管沟通技巧训练
沟通的基本思路
向下沟通情景案例
如何「面对固执己见,“死鸭子嘴硬”的下属」?
如何「执行一项不受团队欢迎的政策」?
如何「兼顾工作中的“情、理、法”」?
如何「激励团队以正面心态应付变化及挑战」?
如何「委派任务才能提高下属的主观能动性」?
如何「辅导向你请教的下属」?
平行沟通情景案例
如何「化解对方的本位主义以寻求支持配合」?
如何「反馈对方的错误并防止问题再次发生」?
如何「与对方进行协商以建立更有效的协作模式」?
向上沟通情景案例
如何「在遇到困难时获得上级的支持」?
如何「面对与上司思路上的冲突」?
如何「向上级提出合理化建议」?
基层主管的激励和辅导工作
基层主管激励工作特点
事小意义大
直接迅速见效快
激励处处有
基层主管激励工作难点和解决思路
没钱
没权
没心思
基层主管自我激励体修炼的“天龙八部”
综合案例研讨:如何激励已经具有“无所谓”心态的团队?
辅导下属工作五步法
说明
示范
练习
跟踪
认可

课程主讲

    
江  磊 
 专长领域:教育 | |通信| 服装业等 
 授课类型:内训  公开课         
 >> 擅长解决的问题
内训师培养与内训体系建设
 中基层管理者管理能力系统训练
 团队、跨部门沟通
 资历背景
 12年企业培训经验
 浙江大学经济学院公共管理硕士
 中国电信集团级特聘讲师
 浙江电信培训中心签约讲师
 安徽邮电职业技术学院签约讲师
 风格特色
 秉持“知行合一”培训理念,专注于企业中基层,务实而不空谈;
 课程设计思路严谨,课程演绎说理透彻;
 风趣幽默、生动易懂,善于运用故事、情景演练、研讨等方法增强培训效果
 培训授课取材于实际的工作,启发学员运用于实际工作。
 授课经验:
 义乌小商品城、迪佛汽车、中国石化测井公司(重庆)、深圳茂华装饰工程有限公司、深圳视界装饰工程有限公司、重庆永宏家私有限公司、重庆驰茂装饰有限公司、西城实业集团、印龙服饰有限公司、双立新百货商场、融汇温泉产业发展有限公司,中国电信浙江公司、江苏公司、广东公司、上海公司,中国移动浙江公司、江苏公司、北京公司等三十余家省地级移动公司,中国联通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司,中国电信学院、中通服浙江公司。

课程对象

企业基层主管
备  注

课程费用:2800元/人

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课程主题:
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升
课程编号:184134 
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  • 广州 2018-09-19
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