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向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练

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向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练课程,以SQE角色认知、能力模型为起点,基于实战的方法,详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中,SQE的岗位作用与方法,供应商稽核与辅导提升、相关的质量管理工具,掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法,了解供应商稽核方法和技巧。。
供应商质量工程师供应商质量工程师工程师

向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技...课程特色与背景

课程背景:
企业的困惑:
——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……
——原材料提供,成为制约新产品开发、更新的瓶颈……
——供应商
相关内容导读“供应商”
国际采购实务  上海 2018/2/5(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

采购人员核心技能训练  苏州 2018/2/7(1天)

采购人员核心技能训练培训,内容有采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的,采购产品或服务的7个步骤是什么,价格分析的六种方法,3种成本估算方法让自己心里有底,供应商是根据什么报价的等,旨在使学员掌握采购人员核心技能技能。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2018/2/8(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

高效物流管理  北京 2018/2/10(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

的质量问题重复发生……
    本课程以SQE角色认知、能力模型为起点,基于实战的方法,详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中,SQE的岗位作用与方法,供应商稽核与辅导提升、相关的质量管理工具。
课程收益:
了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径;
掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法;
了解SQE相关的质量管理工具;
了解供应商稽核方法和技巧

课程大纲

一、供应商质量管理现状
1. 案例分析:电梯事件与丰田召回门
2. 供应商质量管理发展
3. 供应商质量管理所面临的挑战
4. 精益生产对SQM的要求
5. 供应链风险管理对SQM的要求
6. 如何与供应商达成零缺陷共识
7. 供应商质量与成本之争的解决
8. SQM管理现状与常见问题
9. SQM管理结构(三加二管理模式)
 案例分析:华为供应商质量管理
二、供应商管理策略
1. 供应商选择的标准
2. 组织对供应商的吸引力判断
3. 供应商管理法规要求
4. 强势瓶颈供应商管理策略
5. 海尔的供应商分类及管理办法
6. 供应商开发过程中管理方法
 案例分析:VOLVO供应商选择与管理策略
三、供应商质量审核与诊断
1. 类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
2. 挑专家、建团队、分好工执行要点
3. 供应商五处必看,一针见血
4. 审核结果与改进计划的落实
5. 对供应商“点穴”过程审核
6. 体系与产品审核
7. 作坊式供应商管控体系
 案例分析:丰田、通用对供应商审核要求与方法
四、产品从样品到批量质量管控
1. 样品件与生产件的区别
2. 样品件要实现的3个作用
3. 样品件承认流程与要点
4. 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
5. PPAP的提交要求与要点
6. PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
7. 小批量试生产质量管理要点
8. 供应商批量生产监控手段
 案例分析:大众与通用汽车对供应商PPAP要求
五、IQC与质量检验系统与业务
1. 质量检验系统构成
2. 企业常见错误检验方法
3. 免检不免责-免检体系构建
4. 例行试验与全项目检测的时机
 某电子厂IQC检验标准与要求
六、SQE角色与工作计划
1. SQE在供应商质量管理中的角色与职责
2. SQM下的SQA与SQE、SQD
3. SQE胜任素质与三能要求(沟通、人际关系、项目管理)
4. ISO9001与IATF 16949 体系理论与实践能力
5. SQE的其他要求
6. SQD的角色
7. 供应商诊断与辅导
8. 案例:某企SQE人员素质要求、职责
9. SQE人员的职场注意事项与职业发展
七、供应商质量问题处理与改进
1. 问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义
2. 8D的含义及由来及实施8D的目的
3. 8D与各步骤要点
4. 案例:NB(牛逼鞋)的8D案例
5. 对供应商“点穴”审核-产品过程审核
6. 产品过程审核方法
7. 供应商控制计划CP要求
8. SQE品质计划与供应商辅导
9. 供应商4M1E变动识别、控制与联动
10. 实施供应商品质主自保证
八、供应商绩效评价与关系管理
1. 供应商考评意义
2. 考评KPI
3. 考评权重设置
4. 考评后的优秀供应商激励方法
5. 考评后的列管供应商管理方法
6. 供应商质量月报制、供应商须知(范本)
 案例分享:某企业的供应商绩效
 答疑与案例分享

课程主讲

    叶礼萍
    ●高级顾问/讲师
    ●TWI-日产训认证讲师
    √  CNAT国家注册咨询师
    √  CRBA国家注册审核员
    √  国家注册质量工程师
相关内容导读“质量工程师”
向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练  其他 2018/4/23(2天)

向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练课程,以SQE角色认知、能力模型为起点,基于实战的方法,详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中,SQE的岗位作用与方法,供应商稽核与辅导提升、相关的质量管理工具,掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法,了解供应商稽核方法和技巧。。

    √日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
    √中国职业经理人认证实战导师
    √中国品保协会特聘专家
    专业背景:
    叶老师毕业于江西南昌大学,企业管理学士  中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。提供专业培训咨询服务近20年。

课程对象

SQE、品质工程师
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ESD工程师—内审员培训  深圳 2018/3/21(3天)

ESD工程师—内审员培训课程主要目的是使学员系统掌握ESD技术理论、了解最新的ESD技术、懂得国际标准、拥有解决问题的实战经验,并且在工程师的基础上,熟练掌握ANSI/ESD S20.20-2007和IEC61340-5-1标准以及掌握ESD内审的策划和实施。

信号完整性工程设计原理  上海 2018/4/13(2天)

信号完整性工程设计原理课程重点讲解了信号完整性工程设计原理,帮助电子行业工程技术人员提高在PCB布线和信号分析方面的专业技能,为企业培养优秀的SI工程师,提高产品质量和可靠性,增强产品在国内国际的市场竞争力。

信息安全技术与信息安全管理体系(ISO27001认证)培训班  珠海 2018/4/14(6天)

信息安全管理体系ISO27001课程培训,希望通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的信息安全水平,旨在培养专业信息安全架构师、审计师、测评师、攻防渗透技术工程师,同时更好地服务于企业信息安全相关工作。

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  北京 2018/4/18(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理
备  注
课程费用:3500元/人
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向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练
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