当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班

薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班

关注度:601   编号:183005
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班
点击报名 添加到购物车
只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核课程
薪酬设计绩效考核风险防范薪酬

薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法...课程特色与背景

    2016年《中央管理企业负责人薪酬
相关内容导读“薪酬”
岗位分析与薪酬设计管理培训  深圳 2016-5-15(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

人力资源经理培训  上海 2016-5-17(4天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2016-5-19(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

量化薪酬体系设计与实践  北京 2016-5-19(1天)

量化薪酬体系设计课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术,提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

制度改革方案》已经正式实施。改革后,国有企业中高管薪酬的构成?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计
相关内容导读“薪酬设计”
岗位分析与薪酬设计管理培训  深圳 2016-5-15(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  其他 2016-5-19(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核课程。

薪酬体系设计与管理  广州 2016-5-20(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

薪酬体系设计总揽  青岛 2016-5-21(2天)

薪酬体系设计课程培训,内容主要有薪酬的定义、功能、结构,薪酬设计的基本模式,薪酬政策与企业规模、生命周期的关系,加班、社保、劳动法如何规避——案例,薪酬组合模式——窄带与宽带等,旨在使学员掌握薪酬体系设计技能。

遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。
    为帮助企业了解并掌握最新薪酬管理的要点和趋势,掌握新政后薪酬福利制度的设计方法,提升人工成本有效控制技巧、掌握员工流动的预防、处理劳动工资争议的能力,提升法律风险防范
相关内容导读“风险防范”
2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班  兰州 2016-5-14(2天)

为了配合工程建设企业适应市场化改革的需求,帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题,进一步加强招投标、项目管理、合同管理从业人员及监督管理人员应对风险意识,加强企业内部控制和风险管理,积极谋划应对危机的对策措施,举办2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班。

2016年房地产”营改增”全面备战税收新政及筹划技巧、风险策略  济南 2016-5-14(2天)

2016年房地产”营改增”全面备战税收新政及筹划技巧、风险策略培训,使学员熟练掌握并解决房地产企业营改增过渡期涉税问题,熟练地运用各种税收政策实施有效的纳税筹划,开展房地产业营改增前后所得税、土地增值税风险防范与应对,为房地产开发企业争取最大化的税收收益。

纳税筹划十八法与税务风险防范、化解与控制暨财务人员沟通技巧  上海 2016-5-17(2天)

纳税筹划十八法与税务风险防范、化解与控制培训,旨在使学员了解纳税筹划的相关知识和技术手段、平台,掌握税务风险自我检测的思路与方法,了解不同税种的企业纳税筹划方法,掌握不同税种纳税自查的方法与技巧,全面提升财务人员的沟通能力,改善企业面临的财务环境。

企业经营中的发票处理技巧(2016版)  广州 2016-5-17(1天)

企业经营中的发票处理技巧培训,内容涉及财务人员的发票常识,企业接受的各种财务票据,采购流程中的票据风险防范,财务人员审核发票技能训练,销售(服务)流程中的票据风险防范,企业如何制定内部发票管理制度等,旨在使学员掌握企业经营中的发票处理技巧。

。为此,特邀请中国劳动学会薪酬专业委员会及人力资源和社会保障部劳动工资研究所相关权委专家拟定于2016年在全国各地继续举办“薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核
相关内容导读“绩效考核”
目标与计划管理  上海 2016-5-14(1天)

目标与计划管理课程培训,旨在使学员全面掌握目标管理的核心理念,掌握制定目标的程序、方法及工具(重点),掌握计划的要点以及计划控制的过程,掌握计划实施的方法及工具(重点),目标的实现与绩效考核。

企业战略与绩效考核体系制定  北京 2016-5-16(2天)

企业战略与绩效考核体系制定培训,旨在使学员全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值,理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法,全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系,掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的管理思路和模式。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2016-5-19(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2016-5-19(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制”操作实务研讨班。本研讨班将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对薪酬设计的热点、难点问题展开 研讨。

课程大纲

第一部分:薪酬改革下如何制定更具激励性的薪酬设计方案与操作实务
1、国企薪酬制度设计中普遍存在的问题及应对
2、国企高管薪酬改革背景下的薪酬改革体系完善
(1)如何结合当前的经济形势,针对本行业发展前景,完善本企业的薪酬设计
(2)国企高管薪酬改革背景下的薪资结构的再设计及工资总额预算时需要考虑哪些因素
(3)职位工资与职位价值的匹配及员工职位工资标准体系制定技巧
(4)岗位绩效工资制的优缺点及设计方法     
(5)宽带工资的实际应用和需要注意的问题
(6)薪酬设计中的弹性福利计划的尺度和长期激励模式的建立
3、各类人员薪酬制度设计案例分析和应用     4、薪酬结构模板及其解析
第二部分:薪酬改革下的人工管理与成本有效控制的技巧与风险防范
1、员工人才流失的原因分析                     2、人才流失带来的隐性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范国企人才流失的措施   4、员工社会保险成本处理
5、员工薪酬成本控制技巧                       6、员工教育培训及离职的费用控制
第三部分:薪酬改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例
4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?
第四部分  薪酬改革下薪酬管理在人力资源价值链的重要性
1、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
(1)内部公平性的常用工具——职位评估;(2)职位评估中常见的问题;(3)职位评估案例
2、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性;     (2)外部公平性常用的工具;  (3)如何确定薪酬水平?
3、薪酬与能力的关系:
(1)薪酬如何影响员工能力;   (2)如何评估员工能力;    (3)能力薪酬的设计;
4、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
(1)几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考; (2)几种模式优缺点的对比;
(3)集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
5、奖金设计与外部因素的影响
(1)老总的奖金究竟该不该发?采购经理的奖金究竟该不该发?(2)如果过滤外部因素的影响;
6、薪酬设计的公平问题:
(1)业务部门与业务部门的平衡;        (2)业务部门与职能部门的平衡;
(1)能力差的人与能力强的人之间的平衡;
7、业内各部门奖金设计的要点:
(1)销售部门提成制,还是奖金制?       (2)项目类型工作奖金的设计;
(3)生产部门奖金的设计;           (4)年薪制奖金的设计;
第五部分:薪酬改革下绩效考核管理方法与案例 
一、绩效考核制度的框架和要点
1、员工绩效考核方案设计思路                  2、考核组织及部门之间的分工和协作
3、考核内容及考核周期的确定                  4、实行绩效奖惩要注意的问题
5、绩效奖惩的方法                            6、考核结果在员工绩效管理中的运用
二、如何进行绩效考核及其实战技巧
1、考核流程及其注意事项                      2、不同目的、不同职务的考评方法
3、绩效评估的常见八大误区                    4、绩效评估结果的运算方式
5、绩效评分结果的运用:跨部门排序的困难      6、强制分布和末位淘汰制实施及规则
7、工作态度在考评中的"权重"设计及运用        8、绩效考核与调薪及奖金的关系
第六部分:薪酬改革下薪酬福利实务操作及工资支付常见法律风险防范
1、法律中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容?、劳动合同条款中的工资条款如何撰写?
2、工资单上的“住房补贴”、高温补助费等属于工资还是福利?企业未支付会有什么风险?
3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定?
4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付?
5、企业如何考勤?值班和加班怎样界定?加班工资基数怎样确定和计算?
6、加班争议的举证责任是否归企业?其证据如何合理设计才能避免败诉?
7、未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资
8、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险?怎样降低该风险?
9、劳动者在工作日加班及法定节假日加班,用人单位能否安排补休而不予支付加班费?
10、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险?
11、劳动合同条款中的工资条款如何撰写?
12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题?

课程主讲

中国劳动学会副会长兼中国劳动学会薪酬专业委员会会长: 苏海南
人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效专家: 马小丽、刘秉泉、常风林、肖婷婷  
中国人事科学研究院工资福利研究室主任:何凤秋  (授课专家以实际报到通知为准)

课程对象

各级国资委有关同志、企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。
备  注

课程费用:2800元/人(含培训费、资料费、会场费等)

收藏本课程会员也收藏了薪酬体系培训研发人员绩效考核培训风险防范与管理培训管理培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
薪酬改革下复合型薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班
课程编号:183005 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
匿名 发表时间:2015-04-21
建议:人力资源培训2天时间太短,应有5天培训时间才能真正有效果。应把2天增加成5天及以上,这样才能真正学到知识,提高能力。
  查看评论
点击这里提交你的留言