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柔性生产计划与物料控制

关注度:500   编号:182277
举办时间:
  • 上海 2019-06-22
  • 上海 2019-09-18
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柔性生产计划与物料控制培训,帮助学员理解计划部门与其他部门的合作关系,建立全新的合作机制,建立公司对市场的应变机制,提升公司对市场响应能力,通过学习建立开拓的计划意识,打造全新的计划团队,掌握适应当前竞争条件下计划制定方法
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柔性生产计划与物料控制课程特色与背景

【课程收益】
 打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心
 了解生产
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EHS-安全生产标准化管理  上海 2018/9/17(2天)

EHS-安全生产标准化课程培训,旨在使学员了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要性.规避和降低企业的风险.确保企业顺利通过安全生产标准化.

日本精益生产与企业经营深度研修班  北京 2018/9/17(7天)

日本精益生产与企业经营培训,使学员学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。

ISO13485:2016医疗器械管理体系内审员培训  深圳 2018/9/18(2天)

医疗器械内审员课程透彻讲解医疗器械行业认证要求,使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求,有效的进行体系内审工作,提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理。

IE现代工业工程-效率改善的利器  上海 2018/9/18(2天)

现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

运作形式对公司生产经营的影响;
 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法;
 柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;
 学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。

课程大纲

模块一:柔性计划如何实现排程控制
1.柔性生产计划
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柔性生产计划与物料控制  其他 2018/9/19(2天)

柔性生产计划与物料控制培训,帮助学员理解计划部门与其他部门的合作关系,建立全新的合作机制,建立公司对市场的应变机制,提升公司对市场响应能力,通过学习建立开拓的计划意识,打造全新的计划团队,掌握适应当前竞争条件下计划制定方法。

PMC-生产计划与物料控制  广州 2018/9/20(2天)

PMC-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员学会生产计划与物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤;掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领;掌握弹性生产进度控制的方法与步骤等。

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理  广州 2018/9/21(2天)

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理课程,旨在帮助学员理解和掌握物料需求及计划的科学原理;了解物料计划体系的构成要素及其含义;掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法;学习控制策略及掌握库存控制的科学方法。

需求预测、生产计划与物料库存控制  广州 2018/10/11(2天)

需求预测、生产计划与物料库存控制培训,旨在使学员掌握需求预测的工具和方法,保证预测的准确性,掌握生产计划控制管理系统原理,以客户市场需求为导向,制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划,掌握建立新物流管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平。

创造可能
2.柔性计划概念及能解决的问题
3.柔性计划如何实行生产控制
3.1 生产流程分析(通用材料并存生产)
3.2 前置时间分析(库存优化管理)
3.3 生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持)
3.4 产销配合—产能分析(瓶颈工序、加班及外协)
3.5 订单沟通(定期销售协调、优化管理)
案例分析
甘特图  超市看板  快速切换  斜槽
模块二:生产管理人员的角色定位
1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能
案例:高效班前会的运用
2.管理格局与境界
2.1 管理技术(决定胜任度)
2.2 管理计划(决定预见性)
2.3 管理监督(决定导向性)
2.4 管理格局(决定全局性)
模块三:生产系统的岗位设置与责任落实
1.如何进行生产系统的岗位设置
1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤
2.生产岗位的责任落实
2.1 目标管理监督与落实
2.2 责任事件细化管理
3.如何进行生产系统的考核与跟进
3.1 建立机制—游戏规则(先小人、后君子)
3.2 建立系统才能复制
3.3 让部分人先“富”起来
3.4 设置不给人犯错机会的机制
3.5 建立客户监督的考核方法   
4.如何进行产销衔接沟通
4.1 产销沟通与衔接
4.2 销售的客户管理及订单整合
4.3 周要货的计划准备
模块四:生产计划
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柔性生产计划与物料控制  其他 2018/9/19(2天)

柔性生产计划与物料控制培训,帮助学员理解计划部门与其他部门的合作关系,建立全新的合作机制,建立公司对市场的应变机制,提升公司对市场响应能力,通过学习建立开拓的计划意识,打造全新的计划团队,掌握适应当前竞争条件下计划制定方法。

PMC-生产计划与物料控制  广州 2018/9/20(2天)

PMC-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员学会生产计划与物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤;掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领;掌握弹性生产进度控制的方法与步骤等。

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理  广州 2018/9/21(2天)

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理课程,旨在帮助学员理解和掌握物料需求及计划的科学原理;了解物料计划体系的构成要素及其含义;掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法;学习控制策略及掌握库存控制的科学方法。

生产计划、物料控制及库存降低策略  杭州 2018/9/22(2天)

生产计划、物料控制及库存降低策略培训,学员能够掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法,学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现压缩生产周期方法,物料采购、领用、消耗及库存管控方法,有效减少物料浪费、降低原材料和成品库存,掌握如何选择定拍工序,定拍工序产能优化的方法。

排程分析与落实
1.生产现场计划分析与管理
1.1 生产计划的编制
1.2 生产作业计划的分解
1.3 作业派工计划的落实
2.生产在制品管理
2.1 如何进行班前的在制品排查
2.2 如何进行瓶颈工序的整合
2.3 如何消除管理工序的“碰头会”
3.外协生产管理
3.1 外协单位的管理与培养
3.2 外协计划下达的注意事项
3.3 外协运行的“潜规则”预防
模块五:生产调度控制管理与协调
1.生产管理人员培养人脉的重要性
2.调度到底做哪些工作
3.调度的角色定位
案例:一切皆有可能!
模块六:物料控制
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柔性生产计划与物料控制  其他 2018/9/19(2天)

柔性生产计划与物料控制培训,帮助学员理解计划部门与其他部门的合作关系,建立全新的合作机制,建立公司对市场的应变机制,提升公司对市场响应能力,通过学习建立开拓的计划意识,打造全新的计划团队,掌握适应当前竞争条件下计划制定方法。

PMC-生产计划与物料控制  广州 2018/9/20(2天)

PMC-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员学会生产计划与物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤;掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领;掌握弹性生产进度控制的方法与步骤等。

生产计划、物料控制及库存降低策略  杭州 2018/9/22(2天)

生产计划、物料控制及库存降低策略培训,学员能够掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法,学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现压缩生产周期方法,物料采购、领用、消耗及库存管控方法,有效减少物料浪费、降低原材料和成品库存,掌握如何选择定拍工序,定拍工序产能优化的方法。

PMC生产计划与物料控制  北京 2018/9/22(2天)

PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升准时交货达成率和降低库存成本。

与管理
1.物料
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高级仓储管理与库存控制技术  上海 2018/9/19(2天)

高级仓储管理与库存控制培训将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

柔性生产计划与物料控制  其他 2018/9/19(2天)

柔性生产计划与物料控制培训,帮助学员理解计划部门与其他部门的合作关系,建立全新的合作机制,建立公司对市场的应变机制,提升公司对市场响应能力,通过学习建立开拓的计划意识,打造全新的计划团队,掌握适应当前竞争条件下计划制定方法。

工作危害分析(JHA)培训  上海 2018/9/20(2天)

工作危害分析课程,帮助作业人员正确理解工作与任务,有效识别设备/设施安全隐患、作业场所安全隐患、工艺或作业过程变更的安全隐患、物料的安全隐患、作业方法的安全隐患、员工不安全行为的隐患等的危害与风险。

PMC-生产计划与物料控制  广州 2018/9/20(2天)

PMC-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员学会生产计划与物料控制的基本理念和方法;掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤;掌握优先率排程与弹性滚动排程的要领;掌握弹性生产进度控制的方法与步骤等。

的管理定义及目标
2.物料管理的原则
3.物料管理人员的职责
4.物料计划的步骤
5.物料周转率及存货期概念
模块七:仓库管理与控制
1.仓储管理的目标
2.仓库控制方法
3.仓库控制的对象及货架分类
3.堆码质量标准
4.物料的仓库供料控制
模块八:管理方法与领导智慧
1.如何理解“六精进法则”
2.当好“副职”的智慧
3.员工的激励与培训
4.领导的管理智慧

课程主讲

    肖老师
    生产管理实战型培训与咨询师
    【成本压缩•工厂淘金】研究会成员
    高级工程师、经济师
    专业背景:
    任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年,香港某电子集团生产总管5年,浙江某民营企业生产副总4年。
    擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训,对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
    【培训】条理清晰,讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程,确保让学员耳目一新。
    【咨询】从抽查计划单,检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效!
    【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……

课程对象

生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管。
备  注
课程费用:4200元/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
柔性生产计划与物料控制
课程编号:182277 
*开课计划:
  • 上海 2019-06-22
  • 上海 2019-09-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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