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需求预测与库存管理

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举办时间:
  • 青岛 2020-07-30
  • 上海 2020-10-29
需求预测与库存管理
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需求预测与库存管理课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者:掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性
库存管理需求预测库存需求

需求预测与库存管理课程特色与背景

  课程目标
  需求预测
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生产计划控制与作业管理  北京 2019/12/9(2天)

生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制方法。

库存管理与需求预测  北京 2019/12/10(2天)

库存管理与需求预测课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

需求预测-柔性运营与库存管理  北京 2019/12/19(2天)

需求预测-柔性运营~库存管理培训,使学员学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法,分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性,学习生产预算管理的编制与控制流程,结合行业与客户造特点,改善需求预测管理。

极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付  武汉 2019/12/20(2天)

极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付课程,旨在帮助学员提升思维与认知,站在大供应链的高度看待交付与库存;了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法;掌握分析极速供应链背后的逻辑、学会如何制定柔性计划;学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略;学会PMC柔性生产体系与工具;提升供应商的准时供货能力;提高跨部门协作与沟通能力;掌握呆滞库存的预防和管理。

是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础,凡是以市场需求
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生产计划控制与作业管理  北京 2019/12/9(2天)

生产计划控制与作业管理课程培训,内容涉及需求预测与销售计划,编制主生产计划的主要依据,编制作业排程与控制计划的工作步骤等,旨在使学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制方法。

TTT-内部培训师培训  上海 2019/12/9(2天)

TTT-内部培训师培训,学员应能:描述并解释培训师的使命;描述影响成年人学习的心理要素;运用相关工具,演示培训需求的分析方法;有效设计培训目标;有效利用现有资源,应用模块化技巧;设计生动有效的培训教材;展示基本的培训技巧;评定学员的表现及评估培训的结果。

库存管理与需求预测  北京 2019/12/10(2天)

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QC080000:2017危害物质管理体系内审员培训班  广州 2019/12/10(2天)

QC080000:2017危害物质管理体系内审员培训,使学员了解与因应环境生态化设计,创造商机,有系统的介绍欧盟(RoHS、WEEE、Eu-P)等指令、世界绿色采购及有害物质管理趋势,协助学员确实了解系统执行与内部审核运作,以因应系统验证的需求,QC 080000 条文诠释,包含系统建构、推行运作理论介绍及实务案例研讨。

为基本导向展开经营的企业都离不开需求预测的指引,毫不夸张地说,需求预测是大多数企业的指南针。构建和持续优化需求预测的管理体系、改善预测方法、提升预测准确度、有效沟通和传递预测正成为企业控制成本、改善财务绩效的核心手段之一。日渐受到企业的重视。
  库存
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战略供应链管理  上海 2019/12/9(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

库存管理与需求预测  北京 2019/12/10(2天)

库存管理与需求预测课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

多品种、小批量kanban拉动实践  上海 2019/12/10(2天)

多品种、小批量kanban拉动实践课程,实践训练法,确保学员掌握技能,提高准时交付率,kanban拉动流程和运用方法;掌握零件规划体系,学会合理计算库存方法;掌握零件超市规划方法,实际规划公司零件超市;40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会。

生产与运营总监高级研修班  北京 2019/12/13(4天)

生产与运营总监高级培训,向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和瓶颈管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,团队管理与员工激励。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

控制的核心目的是保障企业的现金流安全,在市场竞争激烈、赚快钱的机会越来越少、资金紧缩的经济环境下,已经发展成对企业至关重要的经营内容。由于库存控制高度依赖需求预测,因此对于大部分企业来说,做好库存控制工作的基础是制定完善的需求预测。
  然而,不论需求预测还是库存控制,虽然日渐受到企业和职场的重视,却缺乏正确的认识、有体系的管理办法、合适的工具和技术。本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说需求预测和库存控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力供应链管理人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。
  课程收益
  1.了解需求预测的价值
  2.了解构建预测管理体系的方法和步骤
  3.掌握主观预测的内容和实施方式
  4.掌握客观预测的内容和实施方式
  5.掌握衡量预测准确率的方式
  6.了解沟通与传递预测的流程
  7.了解库存控制的价值
  8.了解库存控制的管理内容
  9.掌握库存控制的主要方法和技巧

课程大纲

第一部分:预测管理
一、 预测管理和库存控制概述
1. 什么是供应链管理?
2. 需求预测的目标和价值
3. 需求预测的种类和层级
4. 库存控制的目标和价值
5. 需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系
6. 构建预测管理体系的基本思路
二、 制定预测
1. 主观定性预测:
供应市场的变化周期
产品的生命周期和供应市场特征
供应市场竞争形态
供应市场变化趋势的预测
S&OP的实施要领
2. 客观定量预测:
指数平滑预测法
Holt-Winters预测法
线性回归预测法
三、 衡量预测准确性
1. 预测准确率的衡量方法
2. 监测预测准确率的目的和对工作的指导意义
3. 预测准确率的考核和激励
四、 预测的沟通与传递
1. 预测沟通与调整的流程
2. 督促供应商按预测制定备料计划
3. S&OP预测沟通会议的操作方法
第二部分:库存控制
五、 库存控制基础
1. 库存费用和冗余库存的危害
2. 库存控制的管理内容
3. 库存控制常用的数据和指标
4. 标杆企业的库存控制模式简介
六、 库存控制的模式
1. 物料分类和分类管理策略
2. 全面库存控制的文化基础
3. 物料标准化和简化
4. 订货点采购
5. VMI+寄售模式
6. CPFR
7. 呆滞物料的处理和弃置
8. 通过研发设计出库存控制优势
七、 总结和趋势展望
1. 课程内容总结
2. 需求预测和库存控制发展趋势
3. 从业人员知识和技能发展趋势

课程主讲

  Teddy xia
  专业资质:
  1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
  2.除专业学历外,还拥有外国专家证
  3.美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
  4.美国项目管理协会(PMI)资质证书
  5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
  工作经历:
  1.夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
  2.篱笆网电子商务采购物流总监
  3.上海贝业物流总经理特助等职位
  风格与特点:
  此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

课程对象

生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。
备  注

课程费用:3800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
需求预测与库存管理
课程编号:182198 
*开课计划:
  • 青岛 2020-07-30
  • 上海 2020-10-29
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