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需求预测与库存管理

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举办时间:
  • 上海 2018-04-19
  • 上海 2018-09-13
需求预测与库存管理
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需求预测与库存管理课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者:掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性
库存管理需求预测库存需求

需求预测与库存管理课程特色与背景

课程背景:
需求预测
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需求预测与计划管理  上海 2017/12/28(2天)

需求预测与计划管理课程,使学员能够对于销售预测的模型建立,提高计划制定的准确率有一个比较清晰的思路,从而改善工作绩效,能够帮助我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法,对于提高计划的准确率,均衡产能,满足市场交货等,有着积极的改善作用。

不准确是企业的心病,它直接导致了:
(1)库存
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工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  北京 2017/12/9(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

有效的仓库管理  上海 2017/12/11(2天)

有效的仓库管理课程培训,内容涉及仓库的作用和主要任务,仓库规划与操作管理,仓储设备与装卸作业,仓库绩效与库存报告技巧等,旨在使学员获取仓库管理的有效方法,提高仓库作业效率,提升仓库总体管理绩效。

仓库管理与库存控制培训  西安 2017/12/11(2天)

仓库管理与库存控制课程培训,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率,掌握仓储与库存管理的方法与工具,达到学以致用目标,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。

PMC生产计划及物料控制  上海 2017/12/14(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

很高但断货却屡见不鲜。
(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;
(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;
(4)企业运营成本居高不下;
(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;
而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:
(1)成本居高不下;
(2)影响企业的现金流;
(3)仓库经常爆仓;
(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;
培训目标:
通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者:
1掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;
2掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

课程大纲

第一部分  库存管理
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仓库管理与库存控制培训  西安 2017/12/11(2天)

仓库管理与库存控制课程培训,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率,掌握仓储与库存管理的方法与工具,达到学以致用目标,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。

供应链环境下的高效库存控制与仓储管理  北京 2017/12/14(2天)

供应链环境下的高效库存控制与仓储管理课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响;从库存管理的角度寻求成本压缩之道,为企业谋求更高的利润空间。

有效的库存管理  苏州 2017/12/15(1天)

有效的库存管理课程培训,使学员学习、掌握管理库存作业的技能,了解库存管理的基础概念,掌握库存分析的方法,学会选择合适的库存系统,掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

生产计划、采购计划与库存控制  广州 2017/12/15(2天)

生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的过急或易变,如何制订一次性产品的采购与生产计划,如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训,使学员学会合理设置安全库存量。

概述
一、课程总体介绍
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
二、库存概述
1. 库存管理的基本理念
2. 库存的分类,那些是我们可控的库存
3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望
三、库存周转率
1. 库存周转率的计算
2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性
3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标
4. 库存周转率的局限性
5. 了解不同行业库存周转率的大致情况
第二部分  库存控制的具体方法
一、采购数量的选择
1. 购买数量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
3. 库存持有费率在实战中的巨大意义
4. 最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料
5. 最小库存量的计算方法
6. 双堆法(复仓法)的应用
二、采购时机的选择
1. 购买时机的把控方式——reorder point,定期(固定时间)采购,MRP逻辑
2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
3. MRP逻辑以及适合的物料类型
三、库存分类管理
1. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法
2. ABC分类法要注意的关键问题
3. 不同物料库存的管控方式
四、安全库存的设定
1. 安全库存适应的情形
2. 安全库存设定中的平方根原理
3. 六西格玛的方法设定安全库存
4. 历史类推法设定安全库存
5. 预测偏差法设定安全库存
6. 案例演练,安全库存设定的方法
7. 以上三种方法的优劣和具体应用
五、呆滞物料的处理
1. 呆滞物料处理的财务公式
2. 呆滞物料处理的具体方法
3. 如何预防呆滞物料
第三部分  供应链中的库存管理
一、供应链中与库存管理
1. 供应链中库存出现的缘由
2. 供应链中的牛鞭效应
3. 信息共享对降低库存的帮助
二、供应链中库存管控的具体方法
1. VMI——真正双赢的库存管理模式
2.VMI的理念和在实际中的应用
3.案例分享,VMI成败的关键
4.JIT的理念和适用企业
5.寄售的理念和适用企业
6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存
第四部分  如何提高预测准确性
一、影响预测的因素
1. 影响需求
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客户关系管理训练  北京 2017/12/11(2天)

为赢得客户的忠诚,你必须在与客户的接触中融入这些因素,关注客户更深层的需求,让他们感觉到他们需要你。客户关系管理训练课程的培训帮助你把“客户满意”变为“客户偏爱”。

如何管理新生代员工  北京 2017/12/11(2天)

如何管理新生代员工课程将从员工的心理与需求入手,分析新生代员工行为特点,掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧,帮助企业管理者成为员工绩效成长导师,提升企业整体绩效。

供应链计划管理  上海 2017/12/11(3天)

供应链计划管理课程,主要内容包括:重塑供应链计划的地位;供应链计划概述;需求计划——对需求进行计划;销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划;主生产计划——组织货物供应;主物料计划——组织物料供应;供应链规划职能业绩的衡量等。

高级销售技巧课程  上海 2017/12/12(2天)

好的销售人员要知道,在面对一个忠诚的客户, 或者一个购买意愿还不是很强烈的潜在客户时,要恰当调整自身的销售方式。处在不同的销售情境,面对不同类型的客户,你要灵活地选择销售模式,根据客户或者 潜在客户的需求,选择不同的技巧和行为。高级销售技巧课程旨在让具有一定实践经验的销售人员开拓新的思路,提升销售转化率。

的因素
2. 案例分析:某段新闻对预测的影响
3. 需求的特点
4. 相关部门对预测准确性的影响
5. 可预测和不可预测的情形
6. 小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形
二、如何提高预测准确性
1. 预测准确性的计算方法
2. 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准
3.讨论&分析:如何提高预测准确性
第五部分  预测的具体方法、工具和应用
一:预测的特点
1. 预测有哪些特点
2. 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?
3. 定性预测和定量预测的应用对象
4. 收集预测数据的注意点
二:预测的具体方法
1. 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围
2. 案例分析
3. 平滑指数(一次平滑、二次平滑和差分平滑)的计算和使用范围
4. 案例分析
5. 季节性预测法的计算和使用范围
6. 案例分析
7. 市场占有率的预测方法
8. 样本区间预测法
结束语
1. 课程总结
2. 行动计划

课程主讲

    蔡岳 Alex
    美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带。
    从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解
    专业领域:
    2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。
    主要参与出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
 
    授课风格: 
    结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导实战式培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、善于沟通和总结,课程节奏紧凑、受到学员一致的好评。
 
    服务企业:
    上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、AGCO爱科、西门子、诺基亚、圣戈班、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、南瑞继保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企业

课程对象

与制造业库存,仓储、供应链管理相关的所有人员
备  注

课程费用:4800元/人(授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
需求预测与库存管理
课程编号:182198 
*开课计划:
  • 上海 2018-04-19
  • 上海 2018-09-13
*姓  名:
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*部门:
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传真:
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