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互联网转型总裁班(浓缩版)

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互联网转型总裁班(浓缩版)
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互联网转型总裁课程,力求从高度上厘清脉络,研修互联网发展的战略理论;从宽度上拓展视野,借鉴成功互联网企业的模式;从深度上重构组织,全面导入互联网时代的商业生态。
互联网转型企业转型企业战略转型

互联网转型总裁班(浓缩版)课程特色与背景

--------让你真正懂互联网

为什么要进行互联网转型
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走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营  杭州 2016-4-11(2天)

走进阿里巴巴互联网思维总裁课程,走进阿里巴巴,借鉴在电商管理方面的成功经验,体验先进完备的电商平台;聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密;全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径。

互联网转型之路—最真实鲜活的实操课程  上海 2016-4-27(2天)

传统企业如何利用互联网思维进行内部创新?移动互联网时代企业如何自我定位?是否需要去中心化?如何通过互联网获客?互联网到底是营销的渠道还是新的商业逻辑?互联网转型之路课程为您一一解答!

互联网战略实战课程  深圳 2016-5-27(2天)

互联网战略实战课程阐述了互联网时代发展趋势、互联网时代企业战略模式、互联网时代企业的战略创新与转型、企业互联网战略实践,它为企业抓住互联网时代提供的战略机遇,进行互联网产品创新、传统产业互联网转型、传统管理模式互联网改造等,提供了系统的战略思考框架。

互联网+:传统企业互联网转型  北京 2016-7-29(1天)

互联网+:传统企业互联网转型课程借鉴互联网企业的热点案例,深度剖析传统企业互联网转型面临的难题,通过思维变革、组织变革、管理变革来掌握组织进行互联转型的基本方法,帮助传统企业适应互联大潮的冲击!

新常态
2014年首届世界互联网大会在中国召开,
习近平致辞,李克强亲自参加,
同时今年国家到地方密集出台了各种电商利好政策!
为什么在以经济建设为主导的中国,
互联网在国家层面也受到如此重视?
因为互联网已经成为经济的引擎,
成为中国经济的“新常态”!
新商业
而具体到商业层面,
线下零售额锐减,
医药电商、农业电商、跨境电商……
电商已经渗透到数不胜数的传统行业!
诺基亚6年内市值从1151亿美元暴跌至71.7亿美元最终被收购,
小米科技4年内从0达到700亿元营业额,
估值500亿美元赶超30年的联想和140年的诺基亚,凭什么?
成立一年多的休闲食品“三只松鼠”仅双11一天就在天猫卖出1.02亿,
这些本来很传统的行业一旦结合互联网,
即获得前所未有的规模,
很多行业将出现百亿甚至千亿级的企业!
与互联网结合将成为商业的基本形态!
新思维
在这种大潮下我们需要一种新思维来引领企业,
很多传统行业大佬已经深刻认识到这一点,
 张瑞敏说:“传统企业走到尽头必须互联网化转型
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新任经理人的成功转型—“铸成”领袖的黄金法则  深圳 2016-4-8(2天)

新任经理人的成功转型课程,让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级布置的任务;创造团队高绩效。

互联网思维下的传统企业转型与落地实施策略  上海 2016-4-10(2天)

互联网思维下的传统企业转型与落地实施策略培训,旨在使学员了解互联网思维9大系统,领会5大典型思维在企业中的应用,领悟互联网思维下传统企业基因设计的精髓,理解互联网思维下传统企业转型的6大商业模式选择,掌握互联网思维改造传统企业的5大实施策略。

走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营  杭州 2016-4-11(2天)

走进阿里巴巴互联网思维总裁课程,走进阿里巴巴,借鉴在电商管理方面的成功经验,体验先进完备的电商平台;聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密;全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径。

赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察研修班  杭州 2016-4-12(4天)

赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察课程,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解他们如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接,结合专家深入解读,全面探寻“阿里巴巴”成功之道,为我们企业的自身发展寻求更好更快的路,是本次考察班的宗旨。

。”
 王健林说:“今后所有行业都要互联网化。”
 刘永好说:“新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业。”
 郭广昌说:“未来能够生存的企业,都是懂得把传统产业融入互联网的。”
而更多的传统企业要么仍旧认识模糊,要么想转型却不知怎么做!
正是鉴于此,
我们几经砥砺,
研发出国内首个针对总裁的互联网转型班!
互联网转型总裁班五大特色
特色一:读转型总裁班就能真正懂互联网!
特色二:多维学习,现场研讨,企业考察!
特色三:实时转化,当场创造企业新模式!
特色四:后续跟进,私董会长期交流研讨!
特色五:产品经理制,真正了解你的需要!
互联网转型总裁班教些什么?
首先,
从本质和规律上明确,
为什么我要借势互联网,
互联网的本质是什么,
然后基于此延展出一系列做法;
如果做电商,
互联网上一百多个销售的平台在哪里,怎么选择,
找什么样的人来做,
供应链要做什么相应改造,
跨境电商要怎么做;
如果要运营自媒体,
我做自媒体是卖产品还是做品牌,
我怎么把控运营方向,
我怎么做效果更好,
我怎么给我的团队设定目标,
我怎么给我的团队制定考核标准;
如果做O2O,
我用什么工具打通线上线下,
我用什么系统管理更有效,
我怎么去整合线上线下资源,
我怎么去协调线上和线下的利益;
对于客户,
我怎么获取客户数据,
利用这些数据,
我怎么去让他们多次购买,
我怎么去让他们买得更多,
我怎么去让他们只买我的;
对于产品,
如何用互联网思维开发产品,
让我的产品真正叫座,
让客户乐意主动推荐,
让我的产品体验更好;
对于商业模式,
我除了传统的赚差价获利,
我还能不能有新的盈利点,
我能不能先免费圈客户,
然后再用别的方式去盈利;
总之,
互联网转型是小做、中做、大做?
分别有什么模式,
需要什么资源,
基于什么判断标准?
互联网转型总裁班教你从这个层面把握,
让你学会先明确自己企业现有基础,
再用一套系统方法对互联网工具进行整合运用,
真正借互联网的大势让企业腾飞!

课程大纲

模块一:战略篇

互联网变革的深层逻辑
1、互联网思想的本质
2、互联网和传统行业的结合
3、企业互联网化的实施策略
模块二:电商篇
一、电子商务的模式定位与规划
1、 电商的主流模式与特征
2、电商基因与成功要素
3、传统企业的电商策略
4、电商品牌的建立
5、B2C模式定位与操作方式
6、各电商平台分析
二、如何规划跨境电商策略略
1、跨境电商新机遇解析
2、跨境电商操作模式 
三、移动电商的模式和实操
1、移动互联网时代的特征及发展趋势
2、移动互联网时代的电商整合营销
3、移动电商营销工具及组织攻略
模块三:O2O篇
一、O2O的全面认识
1、O2O的发展历程
2、O2O与二维码
二、O2O四大基本模式
1、.线上→线下
2、线下→线上
3、线下→线上→线下
4、线上→线下→线上
三、O2O融合之道
1、O2O支付方式
2、线上营销突破方式
3、线下营销突破方式
4、线上体验关注重点
5、线下体验实施重点
6、O2O用户管理系统
7、线上线下利益协同管理
四、O2O闭环构建策略
1、双线引流
2、消费体验
3、响应沟通
4、行为数据
5、个性推送
模块四:新媒体篇
一、新媒体带来的冲击
1、 小米的新营销方式
2、 奇虎360的新营销方式
3、 快书包新营销方式
4、 苏宁的变革与阵痛
5、 gxg-jeans的双11下雨免单玩法
二、新媒体的基本特点与应用困惑
1、新媒体总览
2、火热的社会化媒体
3、新媒体思维应用中的十大问题
4、新媒体的消极特点
5、新媒体的积极特点
6、中国的新媒体意见领袖
三、新媒体主要大类及发展前沿
1、聚合导航新媒体
2、社区交流新媒体
3、内容发布新媒体
4、视听娱乐新媒体
5、合作创作新媒体
四、新媒体应用的基本思维
1、经典营销理念的传承与发扬
2、对新营销理念演变的理解
3、社会化媒体STORE思维
4、创意为众王之王思维
5、COI评估思维
6、全员参与思维
五、新媒体思维之内容思维
1、悬念空间思维
2、病毒爆点思维
3、粉丝草根思维
4、创意引领思维
5、用户协作思维
六、新媒体思维之市场思维
1、社会化体验思维
2、众筹思维
3、移动与O2O思维
4、平台与合作思维
5、免费换市场思维
6、大数据营销思维
7、湿营销思维
8、统合营销思维
模块五:产品篇
一、产品为王
1、产品为王时代的商业逻辑
2、产品为王时代的作战方法
3、产品为王时代的微 创新
二、痛点思维
1、国民性痛点——找痛点是一切产品的基础
2、公司级痛点——人人都是首席痛点官
3、痛点挖掘机——数据拷问
三、尖叫点思维
1、用产品经理机制重塑一切
2、用口碑引发客户尖叫
3、用快速迭代引发业界尖叫
四、爆点思维
1、微 创新破开脑洞
2、社会化营销必杀技
3、参与感引爆流行
模块六:变革篇
一、企业互联网化需要具备的要素
1、互联网思维落地
2、互联网团队建设
3、互联网文化建设
4、互联网执行力打造
5、供应链信息化平台
二、互联网时代的组织变革
1、互联网时代的组织变革选择
2、互联网时代的组织变革风险
3、互联网时代的组织变革对策
三、互联网组织转型的组织战略
1、组织发展与企业成长的挑战
2、创新/变革与组织发展的关系
3、企业的生命周期
4、管理模式和文化

课程主讲

产品经理

张君英
传统行业管理咨询服务12年,
互联网商业实践8年。
授课专家
实战与理论兼具的业内顶尖专家
龚文祥:华南电商泰斗,中国第一电商自媒体人
陈永东:媒体创意、传播与营销专家,副教授,商业经营师,中国十大IT博主
金错刀:小米公司顾问,著名科技商业观察家,微 创新创始人,互联网创业实战家
张耀东:当当网开放平台负责人,当当大学校长
谭小平:星润科技董事长,O2O电商平台和移动互联网实战领军人物
曹耀群:互联网商业模式第一人,企业转型
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互联网思维下的传统企业转型与落地实施策略  上海 2016-4-10(2天)

互联网思维下的传统企业转型与落地实施策略培训,旨在使学员了解互联网思维9大系统,领会5大典型思维在企业中的应用,领悟互联网思维下传统企业基因设计的精髓,理解互联网思维下传统企业转型的6大商业模式选择,掌握互联网思维改造传统企业的5大实施策略。

供给侧改革、企业转型与并购重组实务高级研修班  北京 2016-4-13(4天)

供给侧改革、企业转型与并购重组实务课程,使学员在深入交流与分享中学习借鉴其他公司在“转型收购重组破产清算”过程中的战略性思考、实操经验以及核心问题的解决思路,并分享标杆性案例,从而提升企业转型和重组能力,防控风险,提高转型重组成功率。

“互联网+时代下”的品牌营销  深圳 2016-4-19(1天)

“互联网+时代下”的品牌营销培训,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,解剖互联网优秀企业的组织变革,寻找互联网企业盈利基因,掌握产品的三大定位,掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等品牌营销模式。

新常态下化解设计企业转型过程中出现的疑难问题及风险高级实战研修班  北京 2016-4-23(2天)

化解设计企业转型过程中出现的问题及风险课程,届时将邀请国内项目管理实战专家、国内外知名工程公司高管及勘察设计行业管理权威专家作为授课专家,与各位设计行业高层领导、项目经理、项目管理人员共同研讨。我们诚挚邀请您的光临!

移动互联网及社交媒体营销导师
朱象松:豆丁网副总裁,互联网项目策划运营师,互联网团队建设与管理专家
连云驰:公司战略与市场营销全流程专家,互联网化商业模式设计师,线上线下整合专家
吴晓斐:数字营销业内第一实力机构联合创始人,数字营销和互联网组织专家
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每班4位老师授课,且每次都有神秘嘉宾私密分享!
带着困惑而来,满载信心而走!传统企业转型不再彷徨!赶紧咨询吧!

课程对象

有志于互联网转型的企业董事长、总裁、总经理等

备  注

课程费用:19800元/人(三天两夜,包括授课费、资料费、授课当日工作餐),不包含住宿费。

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
互联网转型总裁班(浓缩版)
课程编号:181952 
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