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如何领导采购与供应链团队

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如何领导采购与供应链团队
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如何设立采购部门?一直为了采购策略的制定而烦恼?如何建立采购流程并持续改进?如何建立一流的采购管理体系?如何领引或辅导团队和下属的谈判?采购运作管理有哪些关键的控制点?如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制?…………――这些问题是不是常常困扰着您和您的企业?如何领导采购与供应链团队课程正是为您而设计!
采购部门采购策略团队管理采购

如何领导采购与供应链团队课程特色与背景

课程背景

如何设立采购部门
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采购成本控制与供应商管理  苏州 2016-4-21(2天)

采购成本控制与供应商管理培训,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,使学员从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,理解采购成本控制的方法,运用采购谈判来降低成本,理解采购成本与供应商之间的关系。

采购经理培训课程  成都 2016-5-23(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

企业招投标管理  深圳 2016-8-26(2天)

如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。你迫切需要一种先进的、规范的、高效的采购方式——招标采购。为此,特开设企业招投标管理课程。

?一直为了采购策略
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供应链管理:采购策略与流程  深圳 2016-4-23(2天)

采购策略与流程课程详解采购引领企业获取产品/服务的相关流程,及流程中建立各个层面的沟通与协作,以促使企业内外流程的协同与高效;不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划,企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。

知己知彼的心理战术:采购谈判进阶1  上海 2016-5-11(3天)

当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容地实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。

实战采购综合成本分析与降低技巧  上海 2016-5-12(2天)

实战采购综合成本分析与降低技巧培训,使学员能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善,学会降低采购库存成本的常用方法,能够根据公司需要制订采购策略,掌握供应商质量控制的常用方法,掌握采购综合成本分析方法,掌握常用降低采购的方法。

物流管理培训  上海 2016-5-16(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

的制定而烦恼?
如何建立采购
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采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同  深圳 2016-4-9(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

实用采购技巧实战训练  上海 2016-4-11(3天)

采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化采购员。

采购成本控制与谈判技巧  苏州 2016-4-13(2天)

采购成本控制与谈判技巧课程,以采购总成本为驱动,分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的方式,拓展采购人员节省成本的思路,达到成本控制的目标。

国际采购实务课程  上海 2016-4-13(2天)

在全球化的时代背景下,企业更加注重供应链的整合,而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商?如何制定国际采购合同?如何避免各种国际采购风险?如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续?国际采购实务课程将带你深入了解该领域。

流程并持续改进?如何建立一流的采购管理体系?
如何领引或辅导团队和下属的谈判?采购运作管理有哪些关键的控制点?
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制?…………
――这些问题是不是常常困扰着您和您的企业?本课程正是为您而设计!
课程目标
全球战略的制定;
获取最新的采购思路与方法;
建立最完善的采购组织和战略;
懂得如何有效运作采购流程;
能够开始战略寻购和管理;
采购成功的内外部因素;
采购团队的建设和辅导;
采购业绩评估及采购流程的自我评估;
采购平衡积分卡的了解与运作

课程大纲

第一章 领导与管理

1. 什么是管理?
2. 管理理论
3. 什么是领导力?
4. 领导力风格
5. 领导力效用及胜任素质模型
第二章 目标设定
1. 承接组织使命与战略
2. 机遇与挑战;风险与机会
3. 制定愿景、使命和战略
4. 社会责任
第三章 规划和构建供应链组织
1. 组织结构类型
2. 如何创建具有竞争力的供应管理组织
3. 如何设定岗位职责
4. 构建人力资源规划
5. 如何建设供应链团队
第四章 沟通与协同
1. 供应链组织协同及领导者的责任及重要性
2. 内部权益者协同
3. 外部权益者协同
4. 领导者在组织协同中的作用
5. 建立信誉为组织创建价值
6. 沟通方式
第五章 采购员工激励与人力资源管理
1. 激励理论与技巧
2. 领导风格和影响力
3. 获取承诺
4. 人才开发与员工职业发展
第六章 供应链组织重组的评估和控制
1. 供应链管理在合并、收购及剥离风险评估和执行中的作用
2. 供应链管理在自制和外包决策评估及执行中的作用
3. 协助组织制定和实施商业计划和战略
4. 重组中的风险规避
第七章 全球供应链战略管理
1. 开发战略寻源采购流程
2. 制定战略采购规划与计划
3. 通过采购战略节省开支
第八章 评估供应链管理部门的工作绩效
1. 如何设定工作目标(MTS、MTO、ETO)
2. 如何确定评估方法与标准
3. 如何建立采购评估体系
4. 如何实施评估
第九章 建立内部控制并确保合规性
1. 建立内部控制体系
2. 内部经营控制
3. 内部记录管理
4. 内部财务控制
5. 内部法律法规控制

课程主讲

    

    Bobby Wang 
    中国物流学会常务理事; 
    中国物流与采购联合会核心专家; 
    中国采购与供应链管理专业委员会专家; 
    香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位; 
    英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。 
    拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。 
    主讲课程:《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。 
    曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》;中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、 《中国采购发展报告(2010)》 ;翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。  
    在工作之余,常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学;2005年赴新加坡主持国际采购论坛;2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛;2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。 
    培训和指导过的有:惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司(兰州),宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等 

课程对象

企业总经理,职业经理人、采购总监/经理/主管、采购供应链高级管理人员等

备  注

课程费用:5800元/人(讲师授课费、教材资料费、发票、午餐及茶点等)

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