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阿米巴经营模式构建实战训练营

关注度:500   编号:181341
举办时间:
  • 深圳 2017-09-15
  • 上海 2017-09-22
  • 深圳 2017-12-15
  • 上海 2017-12-22
阿米巴经营模式构建实战训练营
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阿米巴经营模式构建课程,旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓;掌握企业阿米巴组织构建的方法;掌握阿米巴成本会计方法;正确运用阿米巴模式提高企业绩效;通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。
阿米巴经营经营模式经营管理经营

阿米巴经营模式构建实战训练营课程特色与背景

    阿米巴经营
相关内容导读“阿米巴经营”
阿米巴经营如何创造高收益  广州 2017/7/8(1天)

阿米巴经营如何创造高收益培训,内容有企业基本目标,抓住经营的根本,经营“三大根本问题”,系统落地的“工具与方法”,搭建“将大企业化小”的经营体制,实现员工的“自主经营”等,旨在使学员用阿米巴经营激活小组织、激活人心,实现全员参与。

创造高收益的阿米巴经营  广州 2017/7/21(3天)

创造高收益的阿米巴经营培训,旨在使学员掌握阿米巴经营五大操作步骤,每一步结合企业实际怎么设计全部掌握,结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成,经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到。

阿米巴经营模式构建实战训练营  其他 2017/9/15(2天)

阿米巴经营模式构建课程,旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓;掌握企业阿米巴组织构建的方法;掌握阿米巴成本会计方法;正确运用阿米巴模式提高企业绩效;通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。

能够系统破解当下企业经营
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战略人力资源管理  北京 2017/7/3(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

职业秘书的实用技巧  北京 2017/7/6(2天)

在竞争愈演愈烈的全球化市场,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为适应市场的快速变化,提升管理效率,对自己的助手——秘书寄予了更高的期望,提出了更高的要求。而一位优秀的秘书,应能立足本职工作,成为决策者的左膀右臂。如何成为一个成功的职业秘书,职业秘书的实用技巧课程为您提供了许多需要具备的职业化素质和良好的工作技能。

客户开发技术—客户开发与客户关系深度经营  北京 2017/7/6(2天)

客户开发与关系深度经营课程培训,让学员对企业本身的管理、市场定位和有价值的客户、渠道和产品信息进行系统的整合,利用企业的客户开发运营数据,帮助企业做出正确的策略和决策并提供市场分析的依据,提高学员专业营销意识,使学员掌握实用的销售技巧与方法。

非财务经理的财务  上海 2017/7/6(2天)

非财务经理的财务培训,内容有如何快速读懂财务报表,如何利用财务数据分析并改善经营绩效,成本管理—如何准确计算成本并有效控制成本和费用等,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

的难题!
    所谓阿米巴经营模式
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职业秘书的实用技巧  北京 2017/7/6(2天)

在竞争愈演愈烈的全球化市场,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为适应市场的快速变化,提升管理效率,对自己的助手——秘书寄予了更高的期望,提出了更高的要求。而一位优秀的秘书,应能立足本职工作,成为决策者的左膀右臂。如何成为一个成功的职业秘书,职业秘书的实用技巧课程为您提供了许多需要具备的职业化素质和良好的工作技能。

财务分析和预算实务训练营  上海 2017/7/17(3天)

财务分析和预算培训,从实战角度出发, 直击FP&A最核心的工作和价值,深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,旨在使学员掌握不同部门预算工作编制重点,学习关键绩效指标设置方法,通过财务职能了解企业经营模式。

助理与文秘人员技能必备  北京 2017/7/24(2天)

在全球经济一体化的二十一世纪,市场竞争愈演愈烈的,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为适应市场的快速变化,提升管理效率,他们对助理人员的专业素质要求越来越高。助理与文秘人员技能必备课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。

阿米巴经营模式构建实战训练营  其他 2017/9/15(2天)

阿米巴经营模式构建课程,旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓;掌握企业阿米巴组织构建的方法;掌握阿米巴成本会计方法;正确运用阿米巴模式提高企业绩效;通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。

就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
    以各个“阿米巴”为核心,自行制订经营计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员,解决员工的动力问题!
    课程背景
    稻盛和夫是日本的“经营之神”
    白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空;
    稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒;
    50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。
    稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
    海尔是中国的标志性企业,也是最早向日企学习的中国企业之一。
    1998年,张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”,在海尔内部全面推行“市场链”流程再造,并提出了“人人是人才,赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
    海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后,极大地释放了企业管理层智慧,收获了丰富的经营成果。1998~2005年,海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
    目前,海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。
    课程简介
    起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
    阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
    安东老师结合八年松下电器实战经验,一年日本经营研修成果,并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚 成本课程!
    本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!
    课程目的
  理解阿米巴经营的精髓
  掌握企业阿米巴组织构建的方法
  掌握阿米巴成本会计方法
  正确运用阿米巴模式提高企业绩效
  通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

课程大纲

第一章 企业如何搭建阿米巴经营模式
第一节 阿米巴经营模式的由来
永恒追逐的两个目标--企业活着的理由
企业历经七段法才能辉煌--掌握经营秘诀规律
员工需求的历史演变
稻盛和夫创造阿米巴经营模式的来龙去脉
1.京瓷发展中面临的困难和现阶段企业境况相差无几
2.重新认知财务作用让稻盛看到了经营实质(目前90%的企业缺失)
3.京瓷的取胜之道(经营分析会/空巴)
解析稻盛先生如何拯救频临破产的日航
1.把脉日航存在问题
2.解决现状--扭亏为盈,打下阿米巴经营基础
3.导入阿米巴经营模式
第二节 掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
三大决心一大表率--看老板和高管决心
认清管理背后的实质--能否创造利润
承包制不是阿米巴
合伙制不是阿米巴
导入阿米巴经营模式五大前提是阿米巴经营成功保障
阿米巴经营四大核心要素帮助辩别真伪
第三节 国内企业导入阿米巴的喜和忧喜
1.渴望变革
2.知晓企业目前存在的困难和问题
3.使用变革方法改变企业经营能力忧
1.财务未能指点经营发展方向
2.部门多管理指标而少经营指标
3.员工未能真心参与到企业经营中来
4.各部门经营不会用数据说话
第四节 阿米巴经营中需要的关注点
企业中常见的官僚主义
部门墙在企业中的破坏力
国企组织变革困难和激励办法不够吸引
(一年先进,十年落后的--上海XX物流公司员工心声)
民企管理土法炼钢和员工需求不相称
(做好做坏一个样--深圳xx电子有限公司)
海尔经营模式--人单合一自主经营体如何实现三赢的局面--优先顺序的正确排位最重要
财散人聚和财聚人散的道理--企业中常见的错误管理案例
第五节 阿米巴经营目的
经营权的下放--让班组作战成为经营核心
让中高层经营和管理者解放出来,着眼于企业发展和方向
使基层员工关注成本和改善,着眼于利润最大化,费用最小化
企业经营化整为零--由大变小再由小变强而大
第二章 找到适合企业自己的阿米巴组织
第一节 企业顶层设计中组织的重要性
企业经营意图必须通过组织运作来实现
组织表现形式是经营者用心的结果(战略实现的意图)
读懂组织读懂老板的经营思路
企业常见的三种组织结构
阿米巴组织模式的特点
1.班组作战应有的责权利---呼唤主管支援(角色转变)
2.独立核算费用和利润---用数据说话
3.主动解决经营问题
阿米巴组织细分的四个条件
组织划分阿米巴的两种办法
东莞XX五金塑胶制品有限公司的组织划分
惠州xx创意包装有限公司组织划分
各阿米巴作战单元如何沟通
第二节 市场机制引入公司内部现场运营
企业的盈利模式复制到阿米巴作战单元---财务报表正确引入阿米巴
组织三部进行曲---打造核心竞争力的数据优势
1.东莞xx电子有限公司SBU
2.深圳xx电子有限公司MinBu
3.湖南xx饲料集团CoreBU
第三节 企业组织变革中找到阿米巴组织定位
阿米巴组织定位解决企业运营的困难
1.执行力不强的组织划分
2.改善空间小的组织调整
3.沟通不顺的组织整合
从组织绩效考核方式上找对应阿米巴组织(KPI/积分卡)
从盈利模式上找阿米巴组织定位
从产品结构上找阿米巴组织定位
XX航空公司的阿米巴组织划分
第四节 阿米巴组织运行重点
三大基本原则是公司导入阿米巴的绝招
公共资源部门导入阿米巴时的考核点
福临门后勤部门导入阿米巴组织
直面客户需求是阿米巴组织的使命
第三章 单位时间核算
引子:路边摊位的经营
第一节 财务知识的简介
财务会计的作用
经营会计的作用---战略到战术的落地
内部交易会计的作用---战术到战斗的执行
经营会计如何在企业中运用
1.深圳科宇电子有限公司的财务改革之路
2.分享稻盛用内部交易会计选择阿米巴负责人的经典案例
各成本、费用的详细科目与定义
财务数据的检讨模式误区(说明会/通气会/发表会)
第二节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
1.阿米巴固定费用(FOH)和变动费用(VOH)的清算
2.总部费用分摊的基本原则(知情权/表决权)
3.阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障
阿米巴持续将费用控制有效方法(PDCA/精益管理)
阿米巴费用分摊的原则和注意事项
苏州XX国际贸易公司导入阿米巴核算的失败案例
第三节 单位时间核算制度
阿米巴模式下的单位时间核算制度
1.体现公司的经营文化--公司的未来走向
2.澄清经营中的错误--盈亏平衡点的正确认知
单位时间核算下的采购/仓库管理(JIT)
经营报表和内部交易报表的有效链接
1.阿米巴利润≠公司利润
2.阿米巴收入=公司的利润+内部客户
单位时间效益核算表的意义
1.让阿米巴单元员工简单明了盈亏状况
2.各阿米巴单元通过核算竞争合作
3.明确全员努力方向(四种改善办法)
4.销售型/制造型阿米巴单位效益核算表演练
5.深圳XX电子有限公司的班组报表解析
京瓷导入单位时间核算制的秘密
第四节 阿米巴内部定价的方法
定价的原理原则---利润最大化
内部定价的原理
1.售价=成本+利润的经营报价模式
2.利润=售价-成本的经营报价模式
3.成本=售价-利润的经营报价模式
内部产品交易定价方法
1.市场定价原则
2.历史成本价格协商原则
3.以产品售价倒推原则
4.依据毛利率逆算定价原则
5.公共部门谁使用谁分摊的原则
6.管理部门有偿服务的原则
定价时需考量其负面因素
1.各自为政,不顾整体
2.不做改善,成本加码
阿米巴实际推行定价的二步走
1.产品内部成本改善定价法    产品成本实核定价法
2.(让公司获得额外利润—被信)     (分享公司正真利润--互信)
第四章 阿米巴经营模式推行步骤
第一节 阿米巴推行要求及注意事项
阿米巴推行中的误区---道术的合理运用
东莞XX电子厂道术的运用
阿米巴推行委员会成立---授权仪式活动举办
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
惠州XX创意包装有限责任公司的推行计划表
阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的制定/检讨/改善活动流程规范
阿米巴经营PDCA循环与持续改进
各种会议制度在推行中的必不可少作用(日/周/月/季会议的各项要求)
第二节 阿米巴单元人员任用
何为人才---德才不一的四种用人模式
阿米巴组织的造才机制
阿米巴负责人基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利
东莞XX电池厂阿米巴负责人选用时的误区
第三节 阿米巴单元经营和管理目标制定
企业中经营和管理目标的权重失衡--管理指标好但盈利弱
管理目标制定的不合理性--球员兼裁判不能实际经营能力体现不出来
经营在企业运营中不被重视--隐形工厂在浪费公司资源(无价值的生产/运营)
经营目标和管理目标的关系混淆
经营目标决定着管理指标的设定
制定阿米巴经营目标的七星法(从无到有的过程)
1.光宝电子的经营目标和绩效考核的完美结合
2.深圳可立克经营目标制定的来龙去脉
第四节 阿米巴经营持续改善(PDCA)
运用SWOT分析历史数据找出改善数据的方法
SMART方法在持续改善中的积极作用
阿米巴经营会议召开的要点
浙江XX实业有限责任公司的经营会议
第五章 阿米巴的激励方法
第一节 员工的选育用留
全员参与阿米巴经营的论功行赏制度
河北XX化工企业激励制度
激励的五大策略
演练: 四种员工不同激励运用
入职新员工/能说会做员工/会做但不善表达员工/能说但不善做事员工
第二节 阿米巴激励办法
双轨制绩效考核办法
体现自主经营分配模式激励
海尔温度计式激励办法
阿米巴经营进步的分配模式
长期激励和精神的激励模式
1.落地生根激励办法
2.精英留才激励办法
3.财富俱乐部激励办法
中国阿米巴激励推行实战六原则
阿米巴激励与KPI考核息息相关
第六章 经营哲学
第一节 经营为何需要哲学
向人心良知要价值---30%以上效益改善在环境
经营哲学指引企业发展的三头马车
塑造企业经营环境是文化持续的源泉
家庭环境带给稻盛经营企业的法宝
企业家个人修为如何提炼成公司的文化
1.河北XX集团家文化带给企业的变化
2.东莞XX链接器厂的传统文化建设带来的变化
建立符合企业实际状况的经营哲学
1.李云龙和他的队伍成长启示
2.华为成长的启示
将经营哲学如何转化为生产力
第二节 企业家价值观如何落地
企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
1.沃尔玛文化的落地
2.华为文化的落地
3.GE文化的螺丝
4.美的文化的落地
企业文化带给企业的益处
六项精进/经营十二条精髓提炼

课程主讲

    安东(高端讲师/咨询师)——专注于阿米巴经营
    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家
    阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
    阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者
    中国式阿米巴经营落地实践管理大师
    教育经历
    安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,42岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。
    工作经历
    1995-2000 康舒电子集团  TPE(产品测试工程师),品管部课长
    2000-2002 世界五百强飞利浦集团  品质部副理
    2002-2009 世界五百强光宝集团  品管部资深课长,制造部副理
    2009-2014 可立克股份集团  制造中心总监
    安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理
相关内容导读“经营管理”
国际贸易与进出口实战  北京 2017/7/8(2天)

国际贸易与进出口实战课程精选了国际贸易的核心知识,翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的国际贸易战略思维和开拓精神,敏锐的国际贸易风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法,解决贸易实务中出现的问题,具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。

成本管理观念变革与技术创新  广州 2017/7/8(2天)

成本管理观念变革与技术创新培训,旨在使学员跳出数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,掌握盈利模式的设计方法与技术;学会利用成本报表,发现经营管理中的问题并防范管理危机;学会用财务手段挖掘企业成本控制潜力,找到新利润增长点。

构建卓越的客户服务管理体系课程  深圳 2017/7/15(2天)

客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

财务报表阅读与分析培训  上海 2017/7/17(2天)

财务报表阅读与分析课程,从财务报表分析的“三重境界”层层深入,帮助财务人员透视企业的经营和财务状况,发现甚至预测管理中存在的问题,为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导。

系统。
    安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:
    1.员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。
    2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。
    3.组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。
    4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。
    5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。
    阿米巴介绍
    所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
    以各个“阿米巴”为核心,自行制订经营计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员,解决员工的动力问题!
    授课特点
    确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。
    培训课题
    《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴经营哲学》《阿米巴会计与单位时间核算制》《阿米巴经营模式之--生产阿米巴》《阿米巴经营模式之—品质阿米巴》《阿米巴经营模式之—销售阿米巴》《阿米巴经营模式之—技术阿米巴》
    服务客户
    荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。

课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
备  注

课程费用:5800元/人,来二送一,无其它折扣。(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
阿米巴经营模式构建实战训练营
课程编号:181341 
*开课计划:
  • 深圳 2017-09-15
  • 上海 2017-09-22
  • 深圳 2017-12-15
  • 上海 2017-12-22
*姓  名:
*性  别:  
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