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团队领导力—打造高效能团队的领导艺术

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团队领导力—打造高效能团队的领导艺术
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团队领导力—打造高效能团队的领导艺术课程,基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队
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团队领导力—打造高效能团队的领导艺术课程特色与背景

    打造“组织优势”,提高团队领导力

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团队领导力—打造高效能团队的领导艺术  广州 2016-4-22(2天)

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术课程,基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

Becoming A Leader —创建高效能领导力情景模拟沙盘  广州 2016-5-20(2天)

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘课程,运用一套基于管理原理的行为模型帮助学员衡量自我管理行为,通过形式新颖的管理游戏,结合管理者遇到的80%以上的管理难题的案例分析,以及视频呈现方式,让学员在游戏中学习管理,提高团队领导力。

如何成为企业的领导者  广州 2016-5-25(3天)

如何成为企业的领导者课程,启动EHS人及EHS团队的内在动力,带领EHS团队充分展望企业与个人发展的EHS愿景;评估与发展个人和团队领导力水平,发现并克服内在阻力和外部压力,实现自我驱动。

贝尔宾团队领导力  上海 2016-6-16(2天)

贝尔宾团队领导力课程培训,了解自身领导风格对团队影响及结果,不同管理领导风格所产生的负面影响,团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法,旨使学员在贝尔宾团队领导力课程培训里掌握技巧和方法。

    绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。他们认为,具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色,甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势“由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题——
    为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?
    为何团队无法形成坚实的“领导力
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基层管理者领导力能力提升  苏州 2016-4-8(2天)

基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能;强化领导沟通能力,正确处理职场关系;提升现场作业管理技能;完善自我、突破业绩。

影响力与双赢领导力  深圳 2016-4-12(2天)

领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自己,取得下属的认同与承诺等;提高情商,全方位地提升领导力。

领导力协奏曲:领导团队  上海 2016-4-12(2天)

领导团队培训课程,旨在帮助学员了解高绩效团队的组成要素和特征;学习高效团队的发展阶段及其驱动因素;学习成为高效团队领导的角色与责任;学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧;掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队。

领导力罗盘-领导团队:打造团队凝聚力  上海 2016-4-12(2天)

领导团队:打造团队凝聚力培训,旨在使学员学习高效团队的发展阶段及其驱动因素,学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧,了解高绩效团队的组成要素和特征,学习成为高效团队领导的角色与责任,掌握领导团队的路线图,打造心目中的高绩效团队。

基石-信誉”?
    管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
    针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《团队领导力—打造高效能团队的领导艺术
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行政统筹实操训练  青岛 2016-4-21(2天)

行政管理说大不大说小不小,做好了不容易,当家人做的好坏有个尺度,如何做好当家人是每个行管理者应该掌握的一门艺术,服务领导,服务员工,不但要学会察言观色,左右逢源,还需要学会领导艺术,行政统筹实操训练课程将告诉你如何做好当家人,掌握行政管理艺术。让你轻轻松松当好行政主人。

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术  广州 2016-4-22(2天)

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术课程,基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!

领导艺术的本质  上海 2016-4-23(2天)

领导艺术的本质课程,旨在帮助学员在经理人当中培养实战领导者。深刻感悟领导行为的本质,发展领导行为能力。拓展领导思维的宽度,发展领导智慧底蕴。

EHS经理安全领导力提升培训  上海 2016-5-12(2天)

EHS经理安全领导力课程,既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

》的精彩课程,本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!
课程收获
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、建立团队领导的信誉,形成理念与行动联系的团队
3、掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队

课程大纲

一、Lesson 1:影响团队效能的核心——团队领导力

1、企业核心竞争力的思索
2、【人才优势】向【组织优势】转型
3、【组织优势】形成的三关键要素(系统结构、学习能力、领导能力)
4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队(【效】效率;源自于管理。【能】产能;源自于领导)
5、【领导】不是【管理】
6、现今管理者的领导力需求
7、领导行为与管理行为
8、约翰科特博士的领导力观点(版权教学录像)
9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
10、影响力三角
11、从【服从】到【承诺】
二、Lesson2:打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】
1、打造高效能团队的【根基法则】
2、高效能团队的基石——【信誉】
3、拥有信誉的团队领导者四种品质
4、拥有信誉的领导者下属会怎样?
5、明确自己的团队信念、理念
6、真诚表达自己的思想
7、建立和形成共同理念
8、把理念与行动联系起来
三、Lesson3:打造高效能团队的四步装备法
1、第一步装备:团队建设
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高绩效团队建设与管理  南京 2016-4-9(2天)

高绩效团队建设与管理课程,旨在帮助学员了解团队的基本概念;诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;掌握挑选团队成员的方法;学会制定有效的团队目标;理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

销售团队建设与销售人员考核激励  苏州 2016-4-13(2天)

销售团队建设与销售人员考核激励课程,旨在帮助学员了解营销管理人员的角色和职责及其定位;通过绩效考核,提升销售队伍的工作效率;建立销售管理机制,快速提升销售业绩;掌握对销售人员过程控制的方法与技巧;学会建立科学的销售绩效考核管理系统;创新性的激励销售人员,激发其内在潜能

大客户销售团队管理  北京 2016-4-14(1天)

大客户销售团队管理课程,旨在帮助学员提升大客户销售团队管理者的领导力,明确他们管理角色认知;掌握大客户销售团队建设的管理技能,提升销售团队协作效率和运营效能;掌握大客户销售目标管理的关键环节,提升目标的执行率;掌握大客户销售团队执行力管理的管理方法,强化大客户销售的过程管理。

MTP—中层管理者技能提升训练  深圳 2016-4-15(2天)

MTP—中层管理者技能提升训练课程,从管理者角色的认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等方面深度剖析管理的秘诀,老师拥有丰富的中高层管理经验,能为学员提供国内外先进的管理理念和成功的管理案例,让课程内容更具针对性和系统性,在此基础上帮助学员解决实际遇到的问题并提出相应的解决对策,从而全面提升管理水平!

(认可与共鸣)
(1)反思:控制与服从
(2)权力与影响
(3)慎用权力
(4)影响的基础:与人产生共鸣
(5)产生共鸣的需求层次
(6)团队关系评估
(7)如何了解下属并与之产生共鸣
(8)与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】
(9)关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问
(10)与人产生共鸣的其他因素
(11)影响团队认可与共鸣的心理因素
(12)产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
2、第二步装备:高效团队(有效与绩效)
(1)团队效能提升的关键——有效的领导行为
(2)高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合
(3)影响团队效能的【能力】与【意愿】
(4)团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势
(5)【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术
(6)影响团队绩效的【团队稳定性】评估
3、第三步装备:团队学习(赋能与授权)
(1)对于赋能的反思
(2)赋能的基本原则
(3)赋能五步法:第一步【树立榜样】
(4)树立榜样的【瓶盖法则】
(5)职业生涯发展四阶段
(6)赋能五步法:第二步【我辅导】
(7)辅导要诀
(8)辅导之:能力评估
(9)领导者对下属的培育赋能策略
(10)领导者如何培育下属
(11)辅导下属的步骤
(12)赋能五步法:第三步【我督导】
(13)督导的【复制法则】五要素
(14)督导的【复制法则】之教练简易法则
(15)赋能五步法:第四步【授权】
(16)【授权法则】的基本要领
(17)前进中的【授权步骤】
(18)前进中的授权工具【631模型】
(19)赋能五步法:第五步【复制】
(20)赋能五步法模式运用的领导思考流程
(21)领导者赋能的【核心圆法则】
4、第四步装备:团队发展(激励与鼓舞)
(1)激励的核心思想
(2)有效激励的七法则
(3)激励的理论基础:需求论、双因素论
(4)激励三法(恐惧、诱因、人性)
(5)激励人心的七个要素
(6)激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

课程主讲

    

    领导力系统提升专家  李伟
    实战经验
    多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
    多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。
    教练资格(国际认证)
    【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
    主要课程
    魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
    服务客户
    中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……

课程对象

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

备  注

课程费用:4800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
团队领导力—打造高效能团队的领导艺术
课程编号:181161 
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