当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 引导在团队管理中的应用

引导在团队管理中的应用

关注度:500   编号:180870
举办时间:
  • 上海 2019-11-07
引导在团队管理中的应用
点击报名 添加到购物车
引导在团队管理中的应用课程,旨在帮助学员理解引导在学习型组织的重要性;学会应用ORID焦点讨论法,正确介入引导;理解应用团队引导中的不同参与形式;学会应用凝聚团队共识的引导工具;理解应用决策中的应对冲突的策略与方法。
引导技术团队管理团队建设团队

引导在团队管理中的应用课程特色与背景

课程收益
√  理解引导在学习型组织的重要性
√  学会应用ORID焦点讨论法,正确介入引导
√  理解应用团队
相关内容导读“团队”
企业中高级管理实战系列课程  北京 2017/2/25(1年)

企业中高级管理实战系列课程课程,为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。做帮助企业落实“绩效结果”的培训,支持企业完成“隐性知识显性化、个人经验组织化”,助力新老员工传帮带,是此课程平台的实现目标。

创新与坚守  南京 2017/2/25(2天)

创新与坚守课程培训,帮助学员在互联网金融的大环境下看清形势、掌握乾坤,核心人才与团队管理的创新方法,企业创新文化的构建:谷歌公司的创新文化案例,导入互联网金融思维,玩转资本、创造秒杀市场和资本的产品,让客户心花怒放的各项运营前进机制。

挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》  北京 2017/2/25(2天)

团队建设与人才发展体系构建培训,内容涉及领导者在团队建设中的思维模式,团队目标绩效制定的四步法,人才体系发展步骤与节点管控等,旨在使学员掌握房地产企业的人才体系建设与策略,掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧,掌握地产项目营运与人才体系建设方法。

团队凝聚力和执行效力提升  广州 2017/2/25(1天)

团队凝聚力和执行效力提升培训,内容涉及执行力的心态和信念,高效执行力的底线,高效执行力的习惯,制度执行力,高效执行力的持续基因,10倍速执行力法门,优势发挥与生涯规划等,旨在使学员掌握团队凝聚力和执行效力提升技能。

引导中的不同参与形式
√  学会应用凝聚团队共识的引导工具
√  理解应用决策中的应对冲突的策略与方法
√  通过实战演练,学会通过引导促进团队互动,完成既定的任务和目标
课程概览
通过大量的体验与实操,让学员能够实际体验引导力的应用,并学习可立即上手的引导工具,可应用在会议引导、培训课程引导等需带领团体或团队互动的各种领域。

课程大纲

第一模块:管理模式与引导力应用
√  学习型组织的典型模式
√  团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响
√  在团队建设
相关内容导读“团队建设”
挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》  北京 2017/2/25(2天)

团队建设与人才发展体系构建培训,内容涉及领导者在团队建设中的思维模式,团队目标绩效制定的四步法,人才体系发展步骤与节点管控等,旨在使学员掌握房地产企业的人才体系建设与策略,掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧,掌握地产项目营运与人才体系建设方法。

质量经理实战技能训练  苏州 2017/2/26(3天)

质量经理实战技能课程,旨在帮助学员了解最新管理概念,掌握管理能力与技巧,解决问题能力;有效的指导部属、团队建设;通过培训全面提升质量经理人的综合能力,帮助公司有效地通过质量创造客户价值;全面学习完整的质量保证体制,以提升品管工作的策划和控制能力;全面了解质量管理的核心技术和工具,为质量管理工作提供帮助。

营销团队建设中的“法”与“道”  深圳 2017/3/1(1天)

营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设计正确的营销模式方法,开拓与服务直销销售体系,加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。

营销团队建设中的 “法”与“道”  深圳 2017/3/1(1天)

营销团队建设中的 “法”与“道”课程的学习,你将更多地了解与掌握如何根据市场竞争的需求,建立起一套相应的队伍与机制,在企业发展的不同阶段如何选人,用人,育人,留人;平衡好“英雄”与集体之间的关系;

的不同阶段中引导者介入的重点
√  学习工具:ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题
√  课堂演练
第二模块:参与的形式在团队引导中的应用与实操
√  金鱼缸
√  世界咖啡
√  决策与投票
第三模块:凝聚团队共识
√  参与式决策的钻石模型(发散期—动荡期—收敛
    期—决策点)
√  团队共识的引导—团队共创法
    – 团队共创的流程
    – 团队共创的示范
    – 团队共创的演练
√  凝聚团队的引导
√  发散期的工具介绍与应用演练
√  收敛期的工具介绍与应用演练
第四模块:决策中的冲突应对
√  决策规则对团队成员参与的影响
√  利益相关人分析矩阵
√  动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练
第五模块:课后练习

课程主讲

邵女士
背景经历
√  讲师,顾问
√  首都师范大学语言文学硕士
√  上海财经大学管理学硕士
√  上海交通大学安泰管理学院EMBA
√  高级经济师
√  高级企业EAP执行师
√  英国IPMA国际职业培训师
√  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
√  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
√  企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
√  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
√  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
√  企业并购后的人力资源整合
荣誉客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

课程对象

√  培训师:希望能够突破既有的培训框架,通过增加互动参与来提升学员能力,进而增进组织整体培训成效的专兼职培训师、学校教师
√  企业内中高层管理者:经常组织团队会议、协助团队决策的中高层企业管者,让团队的决策议而有决,决而有行
备  注

课程费用:5800元/人

参加过本课程的网友都关注过注塑技术管理培训从技术走向管理团队管理培训研发团队管理专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
引导在团队管理中的应用
课程编号:180870 
*开课计划:
  • 上海 2019-11-07
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言