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胜任力在人力资源管理中的运用

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胜任力在人力资源管理中的运用
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胜任力在人力资源管理中的运用课程,旨在帮助学员理解胜任力的概念及重要性;学习有效运用胜任力,使公司人力资源优质发展。
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胜任力在人力资源管理中的运用课程特色与背景

课程收益

√  理解胜任力
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搜人技术+专业面试官—现场演示+体验+案例  上海 2016-4-15(2天)

搜人技术+专业面试官课程,过引导和分享专业的招聘方法和有创意的“招法”,使学员梳理适合公司的有效招聘渠道,了解内部推荐中化被动为主动的话术,掌握10分钟内列目标公司技术,理解行为面试法并掌握追问工具,获得一个了解招聘人员胜任力的工具。

一线班组长胜任力提升  上海 2016-4-18(2天)

一线班组长胜任力提升课程,内容涉及班组长胜任力概论,职业意识和角色认知,问题解决发现、分析并解决问题的能力,绩效管理和绩效提升技能,OJT及培训的流程,解决冲突的五个步骤等,旨在使学员理解班组长胜任力要求并做好思想定位,提升团队管理与人际沟通能力。

生产主管胜任力提升  上海 2016-4-21(2天)

生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力。

胜任力模型的建构  上海 2016-4-26(2天)

胜任力模型的建构课程,旨在帮助学员知晓什么是胜任力模型;理解胜任力模型的重要性; 知晓胜任力模型的类别;学习体验胜任力模型的建立。

的概念及重要性
√  学习有效运用胜任力,使公司人力资源
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招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

企业劳资法务实用指导培训  苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系  苏州 2016-4-9(2天)

建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

优质发展

课程大纲

前言(环境变迁与人力资源管理

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招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

企业劳资法务实用指导培训  苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  广州 2016-4-9(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

趋势)
第一模块:胜任力简介
√  什么是胜任力?
√  胜任力与人力资源管理的关系
第二模块:如何有效运用胜任力?
√  标准与人力资源新平台的建立
√  如何建构企业胜任力模型
相关内容导读“胜任力模型”
胜任力模型的建构  上海 2016-4-26(2天)

胜任力模型的建构课程,旨在帮助学员知晓什么是胜任力模型;理解胜任力模型的重要性; 知晓胜任力模型的类别;学习体验胜任力模型的建立。

全面人力资源管理技能提升  深圳 2016-4-28(2天)

全面人力资源管理技能提升培训,内容涉及HR的沟通技能与三种说服方式,人力资源规划,人员需求预测的方法,胜任力与人才招聘,构建胜任力模型的流程及步骤,培训需求分析的四种方法等,旨在使学员掌握各大模块的管理方法与技巧,了解HR对企业的价值贡献及思维模式。

成功建立企业的胜任力模型  上海 2016-6-15(1天)

近两年来,胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展,越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。

√  选
    – 新人甄选
    – 晋升转调
    – 人才测评
√  用
    – 工作分配、能力确认
    – 绩效目标的设定与评估
    – 有效授权
√  育
    – 培训需求的确认
    – 发展方式的选择与设计
    – 培训效果的评估
    – 日常辅导的运用
    – 人才管理
√  留
    – 薪酬管理运用胜任力的限制
    – 资格薪
    – 内部证照津贴
    – 激励
第三模块:实务分享
第四模块:回顾与总结
第五模块:Q & A

课程主讲

陈先生

背景经历
√  资深讲师,顾问
√  上海复旦大学EMBA
√  台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
√  台湾中华人力资源管理协会驻上海代表 
√  曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理 
√  曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理 
√  曾任台湾统领百货人力资源中心处长 
擅长领域
√  人力资源领域的培训与咨询
荣誉客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局… 

课程对象

√  企业各级主管

√  人力资源工作者
√  对胜任力有兴趣者

备  注

课程费用:4980元/人

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胜任力在人力资源管理中的运用
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