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基于平衡计分卡的战略绩效管理

关注度:500   编号:180808
举办时间:
  • 上海 2017-11-02
  • 上海 2018-05-22
  • 上海 2018-10-16
基于平衡计分卡的战略绩效管理
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基于平衡计分卡的战略绩效管理课程,旨在通过课堂的实操训练步骤,帮助学员学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。
平衡计分卡战略绩效绩效管理绩效

基于平衡计分卡的战略绩效管理课程特色与背景

课程收益
√  学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效
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岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

经营管控与管理制度设计  深圳 2016-4-8(1天)

经营管控与管理制度设计培训,使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性,掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤,掌握企业必须有哪些经营管理制度,并且让学员掌握制度设计的要点和功能。

卓越一线主管技能全面提升  东莞 2016-4-8(2天)

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。

新任经理人的成功转型—“铸成”领袖的黄金法则  深圳 2016-4-8(2天)

新任经理人的成功转型课程,让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。学会时间管理,提高工作效能并形成高效率工作的习惯,让工作有条不紊。学会定目标,做计划,强跟进,让工作落到实处,能够高效完成上级布置的任务;创造团队高绩效。

文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气
√  学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具"
√  学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图
√  收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  杭州 2016-4-9(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。

岗位分析与薪酬设计管理培训  广州 2016-4-10(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

大数据时代的绩效管理—精细化人力资源  苏州 2016-4-10(2天)

精细化人力资源课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。

工作中"
课程概览
通过课堂的实操训练步骤,学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。

课程大纲

第一模块:从愿景到战略

√  公司的愿景和战略目标
√  对公司的战略进行定位(四种战略解读)
√  对公司执行战略的绩效文化进行诊断
√  案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块:战略绩效
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流程绩效度量与对标分析  深圳 2016-4-21(2天)

用流程度量破解绩效,用国际对标推动改进,帮助企业基于流程打造组织能力,提升战略绩效;为流程设置可度量的绩效指标体系,让流程管理者能够基于绩效指标来管理流程、改进流程、优化流程、再造流程。

TSPM全面战略绩效管理—基于BSC的战略绩效管理体系建设及实施  上海 2016-4-22(2天)

全面战略绩效管理课程培训,旨在使学员掌握KPI设置的思想,方法和技巧,掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作实务,善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化,掌握企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法,掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。

平衡计分卡的建设和实施课程  上海 2016-4-22(2天)

平衡计分卡的建设和实施课程旨在帮助学员掌握战略绩效管理及BSC的系统理念;掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;掌握BSC操作的程序、方法和技巧;掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功。

综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系—绩效篇  苏州 2016-4-22(3天)

综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系培训,通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系。

管理三步法
“不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
√  战略基本框架
√  平衡计分卡
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可复制的绩效模式  北京 2016-4-14(3天)

可复制的绩效模式课程,应用目标分解的工具和方法分解公司目标,应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效,制定公平的绩效考核机制和监督机制,应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径,应用指标提炼的工具提炼本部门的指标,应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2016-4-15(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

平衡计分卡的建设和实施课程  上海 2016-4-22(2天)

平衡计分卡的建设和实施课程旨在帮助学员掌握战略绩效管理及BSC的系统理念;掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;掌握BSC操作的程序、方法和技巧;掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功。

战略地图制定实战课程  深圳 2016-5-13(2天)

战略地图是平衡计分卡、战略地图方法论体系核心环节,但绝大部分企业并不能有效拟订企业的战略地图,从而企业不能真正实现战略绩效管理。战略地图制定实战课程课程,帮助你掌握战略地图制定的思想、方法与技巧,使企业各项工作真正面向战略,真正实现战略绩效管理。

与战略实施
√  战略绩效管理三步法
    – 根据四个层面的战略主题绘制战略地图
    – 将战略主题分解成KPI
    – 为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
第三模块:战略地图构建
√  战略地图-四个层面的因果关系整合
√  案例分析与讨论
√  实操演练与本企业战略地图绘制
第四模块:将战略主题分解成KPI
√  从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
√  价值创造流程
    – 运营管理流程及KPI指标
    – 客户管理流程及KPI指标
    – 创新流程及KPI指标
    实操演练:
    根据本企业的战略主题推导出
    战略目标,为2-3层的战略目标
    设定KPI指标
√  使无形资产与公司战略保持一致
    人力资本准备度
    –  确定战略工作群主
    – 构建能力图解
    – 评估人力资本准备度
案例分析与实操演练
第五模块:从KPI到行动计划分解
√  制定行动计划的A-SMART原则
√  制定关键行动计划的要素定义
    课堂演练:根据KPI制定
   《行动计划表》

课程主讲

邵女士

背景经历
√  讲师,顾问
√  首都师范大学语言文学硕士
√  上海财经大学管理学硕士
√  上海交通大学安泰管理学院EMBA
√  高级经济师
√  高级企业EAP执行师
√  英国IPMA国际职业培训师
√  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
√  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
√  企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
√  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
√  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
√  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
√  企业并购后的人力资源整合
荣誉客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

课程对象

√  企业人力资源管理者

√  中高层管理者

备  注

课程费用:5800元/人

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课程主题:
基于平衡计分卡的战略绩效管理
课程编号:180808 
*开课计划:
  • 上海 2017-11-02
  • 上海 2018-05-22
  • 上海 2018-10-16
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