复旦大学企业技术与研发总监创新课程

[复制链接] 课程编号:180607
  • 举办时间:2017-12-30 报名中
  • 课时安排:7个月
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:35800元
  • 学习方式:全部课程7个月完成,共14天。
核心提示:复旦企业技术与研发总监创新课程将帮助学员达成以下目标:深切洞察客户需求,制定产品创新策略;启发创造性思维,建设创造价值的研发体系;创新人才管理,内生创新文化,提高团队创新力跨界学习,对行业方向更具战略眼光和前瞻性。
课程特色与背景

构建以客户为中心的产品研发创新体系
工业4.0和数字化时代,产品创新是企业增长的关键动力!
面临市场与技术的新变革,我们需要一种截然不同的创新路径和方案。

著名战略专家迈克尔•波特曾说:“除了研发,中国别无选择。”
本课程将帮助学员达成以下目标:
● 深切洞察客户需求,制定产品创新策略;
● 启发创造性思维,建设创造价值的研发体系;
● 创新人才管理,内生创新文化,提高团队创新力;
● 跨界学习,对行业方向更具战略眼光和前瞻性。



证书授予: 修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学技术与研发总监创新研修班结业证。

课程大纲

模块

内容

技术创新中的战略选择

  • 中国企业对于创新有哪些误读?
  • 评估现有业务、市场、产品的契合度
  • 寻找创新的切入点
  • 创新链:行差链/时空链/产融链/混搭链
  • 企业如何构建创新体系
  • 产品愿景与客户价值的商业模式
  • 从产品定义到系统设计

系统引擎:从创意到全面创新

  • 创意生成:水平思维、TRIZ、蓝海战略
  • 开放式创新:情景访谈、卡诺模式 、联合分析法
  • 质量功能展开(QFD)
  • 创意评估:机会计分卡、项目组合评估、优先排序技术
  • 使技术创新具有可行性
    (1)定义创新项目范围
    (2)制定项目计划
    (3)执行项目开发
    (4)准备投放市场
    (5)快速实现项目收益

基于精益的产品平台管理

  • 产品创新管理的6项关键能力
  • 如何将客户需求转化为产品定义?
  • 如何进行产品的系统设计?
  • 如何进行产品可靠性设计?
  • 如何进行可制造性设计?
  • 如何进行可采购性设计?
  • 如何进行可服务性设计?
  • 敏捷测试-互联网时代质量保证手段

   全球借脑--基于互联网的开放式

研发体系

  • 如何利用网络中心化创新的力量
  • 建立一种外向型的思维模式
  • 从大数据中获取新的洞察力
  • 领导和联系创新合作者
  • 从开放式创新、共同创造到众包平台
  • 网络中心化创新的潜在风险
  • 怎样保护知识产权?

研发质量策划

  • 质量管理的误区及问题
  • 研发质量管理体系的六个根基
  • 产品质量策划
  • 产品开发过程中的技术评审体系(产品级+模块级)
  • 产品开发的量化管理方法(业务度量、质量度量)
  • 如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾

研发项目管理与风险控制

  • 新产品研发项目计划制定;
  • 进度、资源计划与控制;
  • 项目计划制定原则、要素与步骤;
  • PBS、WBS、OBS、RBS应用;
  • PERT图绘制;
  • 关键路径法;
  • 快速跟踪法;
  • 控制与评审计划;
  • 资源约束进度安排
  • 项目风险管理… …

研发综合成本管理

  • 与产品开发关联的财务及成本活动有哪些
  • 财务管理在研发的误区
  • 研发各角色应该关注哪些财务成本活动
  • 产品经理必须完成的财务活动有哪些
  • 产品经理如何做虚拟预算表
  • 如何用财务指标进行研发人员的定岗定编
  • 产品的综合经济成本由哪些要素构成
  • 如何进行产品综合成本的过程控制

 建设和领导高效的技术团队

  • 技术领导人的自我修养
  • 如何做好研发人才规划?
  • 如何吸引和聘用研发人才?
  • 如何做好研发人才的职业生涯规划?
  • 研发组织中的冲突管理
  • 如何设计高效的创新团队组织模式?
  • 如何做好研发团队绩效管理?
  • 如何有效激励研发团队?
  • 如何营造良好的创新氛围?

尖峰对话

  • 你的团队是否能用好大数据?
  • 工业4.0:颠覆全球制造业的新思维
  • 以解决问题为驱动,如何在技术团队内开展行动学习?

标杆企业参访

学员还将拜访全球最受瞩目的创新型高科技企业及孵化机构,全方位了解创新生态体系,接触全球最活跃的前瞻思想,以前所未有的视角重新审视与思考创新。


课程主讲

    依托复旦大学管理学院全球化的资源平台,我们整合学界知名学者和知名企业研发领军者,透过内容丰富、重点突出、脉络清晰的核心学习模块,与学员共同探讨创新研发体系与全球技术管理实践最新动态。

周宏桥
微软NSN的开发者之一、中国信产部ELASTOS操作系统项目合作人、上海世博会TrafficCast系统开发者之一,历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、中国计算机学会YOCSEF全国副主席。

成海清
中鹏智创新管理研究院(SIIM)院长,深圳市软科学研究会副秘书长,美国产品开发管理协会(PDMA)会员、深圳分会主席,深圳市中小企业家联谊会副会长、学习与创新专门委员会主席。

余 锋
安朗杰公司全球高级副总裁、兼亚太区总裁,中国技术研究院院长。

明新国
上海交通大学计算机集成制造研究所 教授、博导。
上海市推进信息化与工业化融合研究中心主任
研究方向:产品生命周期管理、协同制造仿生系统、产品创新工程、企业知识管理

金达锋
清华大学苏州汽车研究院副院长,清华大学汽车车身设计与工程研究所所长。

王有为
复旦大学管理学院 信息管理与信息系统系 副教授 ;
加拿大西安大略大学 访问学者;
阿里巴巴青年学者支持计划 最佳学者;
专长与研究方向:大数据趋势与应用、商务智能等

张 泉
东软集团网络安全负责人,软件和服务外包业人才资深培训导师,参与和领导了涉足政府、医疗卫生、电力、金融等多个行业的软件解决方案建设,在项目管理、成本控制等领域具有丰富的经验。

吴甘沙
英特尔(intel)中国研究院院长。
历任英特尔(intel)嵌入式软件实验室总监,英特尔中国研究院的第一位“首席工程师”。

曹修洪
INCOSE(国际系统工程师联合会)会员,国家发改委创新管理培训中心特邀讲师。
先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发总监等职位。成功主持了格林威尔、广州威创日新、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计等方面的管理咨询项目。

胡彦平
华为前高级副总裁
历任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问,华为公司副总裁、高级副总裁,华为变革项目管理办公室主任。

罗冠宏
全球三大汽车安全系统公司之一key safey system 公司全球总裁,技术研究院院长。

周 辉
前华为公司产品线管理办副总裁、华为公司研发管理改革(IPD)项目组核心成员;
历任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件CEO;
曾为中国航天一院,航天五院、东阿阿胶、华旗资讯(爱国者)、电子29所、用友软件、启明 星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革。。

课程对象

总工程师、技术总监,研发总监,项目总监,技术经理,研发经理与研发业务骨干。
(备注:不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员)

备  注
课程名称:复旦大学企业技术与研发总监创新课程
学制安排:每月集中授课一次,每次连续2天(周六、周日),全部课程7个月完成,共14天。
举办时间:2017年12月30日
举办地点:复旦大学+移动课堂
课程费用:研修费用为人民币35800元,包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。

汇款名称:复旦大学
汇款账号:437759252978
开户银行:中国银行上海市国定路支行
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咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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