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HRBP-HR如何有效支持业务伙伴

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HRBP-HR如何有效支持业务伙伴
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HR如何有效支持业务伙伴课程,旨在帮助学员明确HR的4种角色:平衡战略与运营层面以及人员和流程方面;掌握HR6大模块与业务的链接关系;解读财务报表中的业务数据;制定HR向业务伙伴转型的实践框架;充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划。
HR业务流程业务伙伴业务

HRBP-HR如何有效支持业务伙伴课程特色与背景

课程收益
* 明确HR
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非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2016/12/27(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展培训班  武汉 2017/1/6(2天)

2015年年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展课程,旨在帮助学员提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。

用数据驱动人力资源效能提升  深圳 2017/1/6(2天)

用数据驱动人力资源效能提升培训,将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通,用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

不懂业务的HR不是好的HR  北京 2017/1/6(1天)

不懂业务的HR不是好的HR课程,旨在帮助HR如何跨界学习业务知识,了解业务流程,熟悉产品及客户需求。把自己变成比业务员还要了解业务的HR.。而从站在企业战略的高度,从经营者的角度从企业不同发展阶段为企业设置前瞻性的管理模式,设计科学合理的绩效考核体系,打造富有激情的、高效的销售团队呈现应有的价值。

的4种角色:平衡战略与运营层面以及人员和流程方面
* 掌握HR6大模块与业务
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2017新经济下的企业战略、资本与模式重构  北京 2016/12/27(3天)

2017新经济下的企业战略、资本与模式重构课程,阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;系统描述培训与发展的概念和主要领域; 更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通。

产品数据管理(PDM)高级实务培训  武汉 2016/12/28(2天)

产品数据管理(PDM)课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用,总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念,结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据,并提供了详细的业务流程、表单,具有很强的可操作性和实用性。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  上海 2016/12/29(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

研发项目管理  北京 2016/12/29(2天)

研发项目管理课程,旨在帮助学员掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法;掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。

的链接关系
* 解读财务报表中的业务数据
* 制定HR向业务伙伴
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HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位  北京 2017/2/17(2天)

HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位培训,剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点,学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点,学习HR的四种角色,形成个人行动计划。

HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴  广州 2017/4/14(2天)

HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴课程,利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。

转型的实践框架
* 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

课程大纲

第一讲:人力资源管理三架马车
人力资源管理的发展瓶颈;
人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;
人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;
人力资源管理三架马车:
 什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;
 三架马车的关系与功能分工;
 三支柱模型的设计与应用;
 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
案例:著名企业的人力资源管理变革案例
研讨:人力资源管理的变革
第二讲: 认识HRBP
什么是HRBP;
HRBP主要做什么;
HRBP的目标与价值
HRBP与人力资源三基柱模型;
三基柱模型的设计与应用;
传统六大模块与HRBP的关系;
案例:著名企业的三基柱模型运用
演练:HRBP与三基柱模型研讨
第三讲: 组建HRBP
常见的HRBP组织架构;
组织模式诊断;
基于HRBP的组织架构设计
不同类型、规模的企业如何设计HRBP组织架构
案例:著名企业的HRBP的组织架构
演练:基于HRBP的组织架构设计
第四讲:修练HRBP
HRBP能力三框架:业务能力、专业能力、管理能力;
业务能力的关键点;
专业能力的关键点;
管理能力的核心;
合格的HRBP是如何炼成的?
业务部门与集团总部的关系特点;
如何深入了解业务运作?
案例:一个HR的修炼
研讨:如何成为一个合格的HRBP
第五讲:实践HRBP
业务部门需要HR什么支持?
HRBP运作流程要点;
全面了解员工所想以及他们的关注点;
积极为员工发展提供所需的资源;
员工代言人的挑战及解决方案;
HR作为业务伙伴的立场;
与业务部门负责人的工作合作;
真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;
真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;
HR与人力资源中心的沟通与业务运作;
案例:著名企业的HRBP实践
演练:与业务部门员工的沟通技能练习
演练:与业务部门负责人的沟通技能练习
演练:与技术人员的沟通技能练习
演练:与销售人员的沟通技能练习

课程主讲

    钟虹添老师
    中国人才梯队建设第一人
    中国管理科学研究院研究员,工商管理博士DBA
    人才梯队建设中国第一人;
    全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授,
    北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授;
    与建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
    奚国华合作著书者。
    实战经验►
    核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
    建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
    EHRD培养、企业富二代(接班人)培养;
    二十五年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务;
    GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;
    著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务;

课程对象

培训总监\培训经理,人力资源总监和经理,直线业务部门负责人
备  注

课程费用:1600元/人(午餐学员自理)

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HRBP-HR如何有效支持业务伙伴
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