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内部控制与风险管理

关注度:338   编号:179965
举办时间:
  • 上海 2019-05-23
  • 北京 2019-06-06
  • 苏州 2019-06-10
  • 深圳 2019-06-13
  • 上海 2019-07-18
  • 北京 2019-08-05
  • 苏州 2019-08-08
  • 深圳 2019-08-12
  • 北京 2019-10-10
  • 苏州 2019-10-14
  • 深圳 2019-10-18
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内部控制与风险管理培训,旨在使学员掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论,明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统,掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进,帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法
内部控制风险管理风险

内部控制与风险管理课程特色与背景

    课程大纲

    随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制
相关内容导读“内部控制”
企业财务分析与风险管理趋势与挑战  上海 2016-4-11(2天)

企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训,帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用,掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力,掌握用于财务报表分析的各类工具,明确可预防风险的应对措施。

全面预算管理与控制培训  北京 2016-4-14(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班  厦门 2016-4-16(2天)

为了配合工程建设企业适应市场化改革的需求,帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题,进一步加强招投标、项目管理、合同管理从业人员及监督管理人员应对风险意识,加强企业内部控制和风险管理,积极谋划应对危机的对策措施,举办2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班。

营改增新政策实战研修班  北京 2016-4-16(2天)

这次终于到来的“迟到”的政策改革,这次席卷90%以上营业税收入范围的政策改革,对企业来讲是助推器还是绊脚索?税收优惠政策的衔接、业务流程的再梳理、上下游企业分析、企业内部控制的改革,这些策略如何组合 才能使企业乘改革红利之风,破政策更迭之难? 为此,特开设营改增新政策实战课程。

体系,才能够获得持续稳定的发展,做到基业长青。

培训收益

掌握先进的内部控制、风险管理
相关内容导读“风险管理”
进出口通关实务及应对“三查”策略高级研修班  北京 2016-4-11(3天)

进出口通关实务及应对“三查”策略课程,特邀请海关实务派知名人士,海关风险管理始创者,首次与进出口企业、报关企业共同现场案例解密“通关作业无纸化”试行期间海关“十大”新举措和“通关作业无纸化”背后的海关“三查”的目标,同时提供给大家合法规避海关“三查”风险的技巧。

企业财务分析与风险管理趋势与挑战  上海 2016-4-11(2天)

企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训,帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用,掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力,掌握用于财务报表分析的各类工具,明确可预防风险的应对措施。

项目管理培训课程  上海 2016-4-12(2天)

项目管理培训课程,旨在帮助学员掌握项目管理的基本概念和知识,了解项目管理的性质和项目成功的要素;了解项目的生命周期,以及项目的启动流程和目标制定;学习项目分解的方法和技术;掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划;对项目进行有效的执行、监控以及风险管理。

信息安全管理体系(ISO 27001) 主任审核员(IRCA认可证书)  上海 2016-4-14(5天)

信息安全管理体系(ISO 27001)主任审核员课程,目的是使学员熟悉信息安全管理体系,掌握体系建设过程,具备信息安全管理体系的监视与评审能力,信息安全风险管理以及信息安全相关知识体系内容。

、内部审计及职业舞弊等理论
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

课程大纲

一、引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析

二、对内部控制相关理论的全面介绍
什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?
什么是COSO?
COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
内部控制的核心理念
内部控制-企业发展的基石
内部控制的局限性——成本效益原则及其它
三、控制环境
何为控制环境
控制环境-内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
四、内部控制的实质-风险
相关内容导读“风险”
不胜任、违纪员工辞退中的证据管理与取证技巧  北京 2016-4-8(1天)

如何在辞退不胜任员工或者严重违纪员工时避免有关的法律风险和纠纷?这关系到有关的心理学问题和劳动法律问题。而在劳动法律问题中,目前大量的实践数据标明,证据左右着这类案件的胜败。不胜任、违纪员工辞退中的证据管理与取证技巧课程,重点围绕不胜任、违纪员工辞退过程中的有关证据管理问题,为大家答疑解惑,以期能给大家在这两类人员管理中带来帮助。

《物权法司法解释一》重要条文解析暨企业合同管理中常见法律疑难问题及对策高级研讨班  广州 2016-4-8(3天)

企业合同管理中常见法律疑难问题及对策培训,充分发挥司法的物权确认功能,准确把握物权登记的制度功能,严格贯彻物权公示和公信制度,合理确定物权的归属和内容,帮助国内公司提高合同管理水平与风险抵御控制能力,为现代企业制度的建立和完善提供有力司法保障,有效实现公司经营利润最大化。

房地产企业“营改增”最新政策疑难问题解析及税改风险应对策略  海口 2016-4-8(2天)

房地产企业“营改增”最新政策疑难问题解析及税改风险应对策略培训,将结合“财政部、国家税务总局即将出台的关于建筑业、房地产业 ‘营改增’的新文件”,重点讲解建筑业、房地产业增值税税收新政和营改增后建筑业、房地产业重点、难点问题的处理。

2016年全面营改增背景下—房地产建筑企业最新营改增政策解析与实操落地及利润再造  广州 2016-4-8(2天)

房地产建筑企业最新营改增政策解析与实操落地及利润再造课程将从上述各个方面,为您全过程剖析营改增带来的变化与影响、企业的应对策略以及如何防范和化解涉税风险,从而使您能够游刃有余地应对营改增的变化。

管理
风险地图及矩阵
实例练习
有哪些风险识别的方法
针对风险应采用哪些风险对策
风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
危机管理的金科玉律
五、内部控制活动
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
六、内部审计简介
内部审计——是管理者的耳目还是?
内部审计在企业里应该向谁报告
内部审计vs内部控制

七、职业舞弊

什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论——GONE、ACFE等
职业舞弊对企业造成的危害是什么
如何看待职业舞弊与内部控制
八、内控的建立和执行
企业是否应该专门设立一个内控部门
内控人员到底是做什么的
内控体系建立和执行的五个阶段
如何确定和分解目标
如何识别风险
如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述
如何有效执行内控
如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立的评估
建立和执行内控过程中的关注点
九、萨奥法案及公司治理
何为萨奥法案?
萨奥法案的内容框架
审计人员的独立性应如何理解?
S302及S404
企业在遵循S404时所面临的主要障碍

课程主讲

黄老师

讲师资历
公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
    讲师背景
    黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程
<战略成本管理>、<财务报表解读与分析>、<非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
    培训过的客户中知名公司:
    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
    推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

课程对象

财务总监及公司高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人。
备  注
课程费用:3000元/人
参加过本课程的网友都关注过风险防范与管理培训仓储管理与库存控制生产计划与物料控制(PMC)培训企业内部控制培训专题

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
内部控制与风险管理
课程编号:179965 
*开课计划:
  • 上海 2019-05-23
  • 北京 2019-06-06
  • 苏州 2019-06-10
  • 深圳 2019-06-13
  • 上海 2019-07-18
  • 北京 2019-08-05
  • 苏州 2019-08-08
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