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非人力资源经理的人员管理

关注度:407   编号:179308
举办时间:
  • 昆明 2017-11-09
  • 北京 2017-11-16
  • 成都 2017-12-07
  • 上海 2017-12-18
非人力资源经理的人员管理
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非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。
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非人力资源经理的人员管理课程特色与背景

    管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理
相关内容导读“人力资源管理”
招聘与面试技巧  深圳 2016-4-8(2天)

招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

企业劳资法务实用指导培训  苏州 2016-4-8(2天)

企业劳资法务课程从实际运用出发,帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定;帮助您站在人力资源管理的角度,平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合; 指出人力资源管理的某些误区,使您避免出现不应有的损失。

职位设计与职位分析  北京 2016-4-8(2天)

职位设计与职位分析课程,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  广州 2016-4-9(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。
    本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

课程大纲

1.案例导入:新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境
* 团队绩效的SWOT分析
2.目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导
3.员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用
4.人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析

课程对象

* 企业中、高层管理人员
* 职能部门经理、主管与相关人员
备  注

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非人力资源经理的人员管理
课程编号:179308 
*开课计划:
  • 昆明 2017-11-09
  • 北京 2017-11-16
  • 成都 2017-12-07
  • 上海 2017-12-18
*姓  名:
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