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IT项目管理过程实战培训班

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IT项目管理过程实战培训班
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为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了IT项目管理课程培训,希望通过专业的IT项目管理体系与业界真实案例来全面提高IT项目管理人员的管理水平,旨在培养专业IT项目管理专家,更好地服务于IT项目管理
IT项目管理项目

IT项目管理过程实战培训班课程特色与背景

    为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了IT项目管理
相关内容导读“项目管理”
项目管理实战  深圳 2016/10/13(2天)

项目管理实战课程,课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助您精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。

项目管理最佳实践  北京 2016/10/13(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员清楚地掌握项目管理的理念,加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧,了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

成功项目经理 :研发项目实战沙盘演练  深圳 2016/10/14(2天)

成功项目经理 :研发项目实战沙盘演练培训,讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,讲述项目实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题,以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程,融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。

PMP认证培训  广州 2016/10/15(9天)

PMP认证培训课程旨在帮助学员通过PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系;全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合;时刻把握PMP考题动向,系统学习知识,成功通过PMP考试。

课程培训班,希望通过专业的IT项目管理
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项目管理实战  深圳 2016/10/13(2天)

项目管理实战课程,课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助您精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。

项目管理最佳实践  北京 2016/10/13(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员清楚地掌握项目管理的理念,加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧,了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

成功项目经理 :研发项目实战沙盘演练  深圳 2016/10/14(2天)

成功项目经理 :研发项目实战沙盘演练培训,讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,讲述项目实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题,以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程,融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。

PMP认证培训  广州 2016/10/15(9天)

PMP认证培训课程旨在帮助学员通过PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系;全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合;时刻把握PMP考题动向,系统学习知识,成功通过PMP考试。

体系与业界真实案例来全面提高IT项目管理人员的管理水平,旨在培养专业IT项目管理专家,更好地服务于IT项目管理。
    培训特色
    项目全过程沙盘模拟实战。
    通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质
    强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。
培训目标
1. 识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战;
2. 解决大家在项目中遇到的关键管理问题;
3. 改善IT项目管理计划、控制的能力;
4. 梳理IT项目管理的流程与方法;
5. 认识到项目管理的重要性,通过具体案例学习相关工具;
6. 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
7. 掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用
培训证书 
本课程颁发《高级信息系统项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程大纲

日程
课程安排
课程内容
第一天
IT项目管理的基本流程与方法论体系
第一部分: IT项目管理体系与IT项目经理的技能
讨论IT项目管理基本流程与方法论体系,以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求
•  STQC: IT项目管理的基本目标与“业务目标”
•  IT项目管理流程的框架结构与知识领域
•  成功的IT项目经理应该是什么样
具体讨论IT项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的IT项目管理工作
沙盘实战与IT项目启动过程
第二部分:IT项目的需求分析及启动过程
•  IT项目目标与背景的介绍(AIT项目)
• IT项目粗估过程
o  交付1: 进度估算
o  交付2: 成本估算
• 讨论:
o  IT项目过程与管理过程
o  IT项目估算中的相关考虑因素
o  “合理”的IT项目规划所应该具备的特性
• IT类IT项目中,我们最容易出现的错误是什么?
•  IT类IT项目的需求分析过程
•  需求的识别、分析、与确认过程
•  IT项目启动的风险控制
•  IT项目的启动过程     
第二天
IT项目过程管理实战
 范围与资源管理
第三部分:IT项目的核心过程规划 --  范围计划
• IT项目的工作范围及定义
•  把需求转化成可交付件(PBS,WBS)
•  讨论及案例分析
团队练习模块三:为AIT项目创建WBS (1小时)
-  根据IT项目需求SOW,形成AIT项目的工作分解结构
-  各IT项目组技术负责人上台讲解
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:交付物清单、分解层次和组织划分。
第四部分:IT项目的核心过程规划--  资源计划
• 确定IT项目资源
•  人员责任分配矩阵
•  成本估算、成本预算
•  挣值系统的使用
•  工时系统的架构设计与绩效机制的建立
第三天
IT项目过程管理实战 进度规划与团队沟通
第五部分:IT项目的核心过程规划--  进度计划
• 怎样才能制定出一个合理的进度计划
•  计算活动浮时、关键路径
•  进度表与资源约束
•  可视化的管理:进度表和网络图
•  进度如何控制和变更
团队练习模块四: 编制AIT项目的进度计划网络图(1.5小时)
-  各IT项目组在IT项目经理及技术负责人组织下编制AIT项目的进度网络图,在本练习中暂时不考虑资源因素
-  各IT项目组推选一个人上台讲解其网络图
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。
第六部分: IT项目中的领导力与沟通技能
• IT项目经理的领导力特质与构成
•  基本的IT项目沟通法则
•  MBTI理论(性格差异化)在IT项目管理沟通中的应用
•  IT项目中的冲突管理与几种典型的冲突场景
团队练习模块五: IT项目过程中的沟通职责
-  15分钟内完成一个高度依赖与沟通的IT项目任务
-  讨论:
 管理层、IT项目经理、IT项目团队成员3个层级在IT项目中的职能与职责
 关于信息的不对称性问题
 IT项目经理的主要沟通职责是什么?
 如何使IT项目团队参与到IT项目沟通中
案例分析:讨论客户在实际IT项目沟通中遇到的问题,以及如何提高IT项目中的沟通效率
第四天
IT项目过程管理实战 – 风险管理机制
第七部分:IT项目的核心过程规划―― 风险管理计划
• 风险管控: IT项目经理的核心技能
•  IT项目风险管理过程
•  风险应对策略
•  风险管理工具介绍
团队练习模块五: AIT项目的风险清单(1 小时)
-  各小组讨论并生成AIT项目的风险清单
-  两个小组之间由IT项目经理及技术负责人进行沟通,找出双方差异
-  每两个小组共同推举一个人上台讲解,重点找出差异原因
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。
IT项目过程管理实战 – 执行控制与沙盘实战
第八部分: IT项目的执行与控制阶段
• 基于汇报周期的IT项目控制
•  如何掌握IT项目中的“节奏感”
•  IT项目的变更控制
团队练习模块六: 按照IT项目规划,各IT项目组进行AIT项目的建造工作
•  计时,比出计划偏差最小的IT项目组
•  各组进行讨论,找出计划与操作的差异及原因
•  各组IT项目经理上台进行讲解
•  讨论: IT项目成功的核心目标“成功的可复制性”
第九部分:IT项目的收尾与评估
• IT项目的正式验收与收尾工作
•  IT项目的归档及经验分享
•  IT项目管理信息系统
团队练习模块七: 按照IT项目规划,各IT项目组进行飞机建造
•  计时,比出最先完成IT项目组
•  各组进行成本分析,找出成本最合理IT项目组
•  各组进行讨论,找出计划与操作的差异及原因
•  各组IT项目经理上台进行讲解
•  点评与讨论
第十部分: IT项目健康度研究
• IT项目健康度的基本概念
•  从几个不同的角度看待IT项目绩效与风险
•  IT项目健康度中的7个关键指标
•  从宏观层面把握IT项目发展的趋势
•  IT项目健康度方法论与IT项目管理系统流程的整合
•  IT项目几个重要阶段的健康度指标
第十一部分:总结
• 讲师小结
•  学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
•  学员反馈

课程主讲

    郭树行  副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
    王如龙 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、天工远科信息技术公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
    商宏图  国内著名IT讲师。信息系统项目管理师、ITIL、著名IT项目管理专家,擅长项目管理实战,授课方式深受广大学员好评。
    张志伟 人民大学项目管理硕士 组织并完成了几十个IT项目。在方正集团有六年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理。

课程对象

各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。
备  注

课程费用:5800元/人(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐)。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张。

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  • 深圳 0755-26063246   26063236
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
IT项目管理过程实战培训班
课程编号:178784 
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