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培训规划与管理

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培训规划与管理
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培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。
培训规划培训管理企业培训培训

培训规划与管理课程特色与背景

    课程收益
    明确培训管理
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企业培训体系构建与培训管理实务  北京 2019/5/29(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

培训规划与管理  其他 2019/5/29(2天)

培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

学习与发展经理  成都 2019/6/3(2天)

我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

顶层设计:企业大学建设与运营  广州 2019/6/22(1天)

企业大学建设课程,旨在帮助了解如何从数量、质量两个角度看人才培养的效果;掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升培训对业务、人才;学习以标杆企业大学打造实践,启迪本企业培训管理思路,落地解决建设问题;了解如何解决培训管理难题、现场构建企业大学及人才培养思路。

营运工作的主要内容
    理清和拓展培训
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防静电管理专业人员或者静电管理体系内审员  苏州 2019/5/27(2天)

此课程培训,学员 学习、了解和掌握防静电相标准ESD S20.20或者IEC 61340-5-1,权威做法了解与运用,认识防静电标准的重要性,了解静电防护技巧和方法, 了解行业防静电认证情况, 全面了解静电测试方法及要求, 掌握防静电审核过程关键要求。

工艺危害分析-PHA  上海 2019/5/27(2天)

工艺危害分析-PHA课程培训,采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握工艺工具的使用方法,了解工艺危害分析应用范围和时机,熟悉工艺危害分析的流程,掌握工艺危害分析的内,比较常用的危害评价工具方法,掌握如何怎么样/检查表法,能应用该方法进行工艺危害分析。

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)  上海 2019/5/27(1天)

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任务,按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。

VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  深圳 2019/5/27(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

管理的工作思路
    掌握培训管理实务操作方法和工具
    课程概览
    从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训
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企业培训体系构建与培训管理实务  北京 2019/5/29(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

培训规划与管理  其他 2019/5/29(2天)

培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

TL9000通讯业质量管理体系内审员培训  深圳 2019/6/3(3天)

TL9000通讯业质量管理体系内审员课程旨在帮助学员认识、了解TL 9000新标准的要求;且帮助企业培训有潜质的内部审核员,让他们掌握审核相关技能。

学习与发展经理  成都 2019/6/3(2天)

我怎样说服自己和企业培训是有用的?我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?学习与发展经理课程,通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的培训管理技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

成效的途径和方法
先决条件?
 正在做企业培训的人员

课程大纲

本课程重点突出,贴近实际运作,通过要点讲解、问题探讨、案例分析,分享交流等多种教学方法,帮助学员理解和掌握以下内容:
第一模块:培训营运实务概述
企业培训目标和策略
培训营运管理流程-五大步骤
培训管理者的角色与职责
第二模块:培训需求分析
成功经验分享
培训需求分析的工作要领
培训需求分析的主要方法及应用
培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块:培训计划制定
培训计划管理流程图
年度培训计划的主要内容及编写方法
年度课程计划的制定及动态调整
第四模块:培训活动实施
明确培训相关方职责
建立完善规章制度
课程实施检查表
费用及预算管理
第五模块:培训效果评估
不同层次培训评估的方法与工具
定性化和定量化评估的操作要领
培训评估报告的编写
投资回报与期望回报
第六模块:培训追踪转化
70-20-10法则
培训后追踪转化的价值
培训成果转化的操作关键
成功经验分享

课程主讲

    钱先生
    背景经历
    毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
    曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、营运、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人,熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
    擅长领域
    培训类:《培训师培训》、《培训规划
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培训规划与管理  其他 2019/5/29(2天)

培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

培训规划与管理  上海 2019/7/16(2天)

培训规划与管理课程培训,帮助学员掌握培训评估与培训营销在组织中的落地策略,提升培训运营的 能力,掌握评价与选择培训资源的方法论,提升培训资源的选择能力,掌握设计培训项目诸多模式,优化混合式学习项目的开发,掌握开发与设计培训资源的过程方法论,提升培训设计力。

企业培训体系建设与年度培训计划  青岛 2019/11/23(2天)

企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培养与干部领导力开发;学习内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图。

与管理》
    管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
    荣誉客户
    飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等
公开课程
   《培训经理与总监的战略管理》
   《培训规划与管理》
学员寄语
   讲师讲的内容系统,丰富,实战经验扎实,让我对培训的知识了解的更多。
       ——戴小姐(某知名外资电气公司)
    课程很紧凑,充实,学到很多,老师还给了很多实用的资料,对工作帮助非常大。
       ——吴先生(某国内知名轻工业公司)
    从点到面来解决具体问题,对本人目前的工作有很大的启发。
       ——季小姐(某大型国内轻工业公司)

课程对象

  中小企业人力资源经理和培训主管
  专职培训专员、培训助理
  其他与培训日常管理工作相关人员
备  注

课程费用:4980元/人

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培训规划与管理
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