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培训规划与管理

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举办时间:
  • 上海 2019-05-30
培训规划与管理
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培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。
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培训规划与管理课程特色与背景

    课程收益
    明确培训管理
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培训计划的有效制订  成都 2018/11/7(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

基于量化的培训体系构建  杭州 2018/11/9(9天)

基于量化的培训课程,旨在帮助了解培训管理体系的建立及其运作,分类原则及方法;掌握培训需求鉴定方法和技巧;学习哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果;了解培训计划制定、课程管理、评估和内训师管理;掌握如何通过培训报表监控培训进展,档案的管理,记录及数据分析。

培训规划与管理  其他 2018/11/13(2天)

培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

建立以需求为导向的量化培训管理体系  苏州 2018/11/15(2天)

建立以需求为导向的量化培训管理体系课程旨在帮助学员掌握在培训体系和规划方面描述组成培训体系必须的要素;在培训的运作管理方面展示有效鉴定培训需求的方法及工具;演示量化培训需求管理的初步技巧;制定有效的培训预算;描述有效管理培训课程的方法和技巧等。

营运工作的主要内容
    理清和拓展培训
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销售订单预测计划与生产计划管理实操班  北京 2018/11/6(2天)

订单预测計划与生产计划课程培训,建立制定销售计划运作体系,提升准时交货和降低库存成本30%,对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据,生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,锁定柔性化生产计划不变。

抽样检验与品质保证  广州 2018/11/6(2天)

抽样检验与品质保证课程培训,使学员学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用 ,了解抽样的基本概念,能制订适于公司实际要求的抽样计划,理解OC曲线的意义、学会制作OC曲线。

AIAG特殊过程审核员培训—热处理(CQI—9)  苏州 2018/11/6(3天)

热处理(CQI—9)审核员课程培训,旨在使学员全面理解CQI-9热处理系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求,借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进热处理系统,从热处理质量策划、现场管理和物料,学习热处理过程控制的有效方法,获得有效实施CQI-9的方法和思路。

魅力演讲技巧  上海 2018/11/6(2天)

魅力演讲技巧课程培训,旨在使学员能站在听众的角度,用口语化的表达来说服,培养随机应变的说话能力,把控应对场面,能运用结构化的表达模式,抓住重点,清晰表达,能运用有魅力的语言模式来感染和影响听众,能够在公众面前自信演讲。

管理的工作思路
    掌握培训管理实务操作方法和工具
    课程概览
    从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训
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培训计划的有效制订  成都 2018/11/7(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

TTT企业培训师(Train The Trainer)  上海 2018/11/7(2天)

TTT企业培训师课程培训,旨在使学员通过有效有趣的互动,传承企业培训的实用方法,通过实战情境的演练,掌握企业培训的专业技能,掌握专业的培训开发技能,能够根据培训需求搜集、整合相关教学内容,使开发出的培训课程对于提升组织绩效更为直接有效。

培训规划与管理  其他 2018/11/13(2天)

培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班  大连 2018/11/15(2天)

卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

成效的途径和方法
先决条件?
 正在做企业培训的人员

课程大纲

本课程重点突出,贴近实际运作,通过要点讲解、问题探讨、案例分析,分享交流等多种教学方法,帮助学员理解和掌握以下内容:
第一模块:培训营运实务概述
企业培训目标和策略
培训营运管理流程-五大步骤
培训管理者的角色与职责
第二模块:培训需求分析
成功经验分享
培训需求分析的工作要领
培训需求分析的主要方法及应用
培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块:培训计划制定
培训计划管理流程图
年度培训计划的主要内容及编写方法
年度课程计划的制定及动态调整
第四模块:培训活动实施
明确培训相关方职责
建立完善规章制度
课程实施检查表
费用及预算管理
第五模块:培训效果评估
不同层次培训评估的方法与工具
定性化和定量化评估的操作要领
培训评估报告的编写
投资回报与期望回报
第六模块:培训追踪转化
70-20-10法则
培训后追踪转化的价值
培训成果转化的操作关键
成功经验分享

课程主讲

    钱先生
    背景经历
    毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
    曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、营运、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人,熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
    擅长领域
    培训类:《培训师培训》、《培训规划
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培训规划与管理  其他 2018/11/13(2天)

培训规划与管理课程,从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

培训与发展经理实务训练  苏州 2018/11/15(2天)

培训与发展经理课程,旨在帮助了解如何提升个人管理素养,理解公司运营的价值链;掌握从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;学习从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式;了解建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划。

企业培训体系建设与年度培训计划  深圳 2018/11/16(2天)

企业培训体系建设与年度培训计划课程,运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍;运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估。

年度培训计划设计与执行  北京 2018/11/16(1天)

年度培训计划设计与执行课程,旨在帮助了解什么是培训规划;掌握年度培训规划的3大误区和年度培训规划的5个步骤;学习访谈业务部门需求的6步法;了解规划培训的策略和资源;掌握制定企业整体规划培训图;学习如何培训规划更加全面和具备可操作性;了解如何让培训规划形成后期的落地路径。

与管理》
    管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
    荣誉客户
    飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等
公开课程
   《培训经理与总监的战略管理》
   《培训规划与管理》
学员寄语
   讲师讲的内容系统,丰富,实战经验扎实,让我对培训的知识了解的更多。
       ——戴小姐(某知名外资电气公司)
    课程很紧凑,充实,学到很多,老师还给了很多实用的资料,对工作帮助非常大。
       ——吴先生(某国内知名轻工业公司)
    从点到面来解决具体问题,对本人目前的工作有很大的启发。
       ——季小姐(某大型国内轻工业公司)

课程对象

  中小企业人力资源经理和培训主管
  专职培训专员、培训助理
  其他与培训日常管理工作相关人员
备  注

课程费用:4980元/人

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培训规划与管理
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