采购谈判技巧与供应商管理
- 课时安排：2天
- 讲 师： 王保华
- 课程类别：采购物流
- 会务组织：中华品牌管理网
- 课程费用：4600元 (赠送积分4600分)
- 报 名 表：点击下载大纲和报名表
- 上海 2024-11-21
- 深圳 2024-12-06
采购谈判谈判技巧供应商管理
采购谈判技巧与供应商管理课程特色与背景
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采购价格分析与成本控制 上海 2024/6/24(2天)
采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 乌鲁木齐 2024/6/25(5天)
为深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场部署，进一步破除招标投标领域影响公平竞争规则障碍和隐性壁垒，提升国有企业在审计巡视常态化下的合规管理水平，举办“招标合规、审计把关：国有企业招标采购合规训练营”。
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为帮助广大国有企业提升采购管理水平，规范企业招标采购行为，实现国资采购工作提质增效，结合招标采购领域最新政策法规以及良好实践，精选国有企业日常监管、专项审计、巡视巡察以及专项整治过程中的共性问题和典型案例进行分析。举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训班。
“学政策 提能力 促规范”暨2024年政府采购全流程及案例专题培训班 青岛 2024/6/26(5天)
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采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
采购人员核心技能提升训练 深圳 2024/6/27(2天)
采购人员核心技能提升训练课程，旨在帮助学员了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响；掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段；了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略；了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容；了解解决合同争议的几种方法；熟悉应采购合同的几种管理方法。
危险货物采购、运输和储存安全管理 上海 2024/6/27(2天)
危险货物采购、运输和储存安全管理培训，课程目标：1.掌握危险货物和危险化学品的危险性，熟练使用安全技术说明书SDS；2.掌握危险货物采购、运输、进出口、储存和处置等过程中的安全管理方法；3.掌握危险货物物流供应商选择和评价以及绩效考核的方法；4.掌握有限数量包装和例外数量包装运输要求。
工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升 上海 2024/6/27(2天)
工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升培训，本课程以项目采购流程规范化、过程可视化、结果合理化为主要目标，重点对项目采购领域所涉及到的供应商入围、项目采购战略制定、项目采购流程执行及优化、评标规则、合同变更等系统全面地归纳总结（归纳问题、总结经验、给出相应的解决方案），通过系统知识讲解、分享外企和上市公司在操作方面的实战经验、真实案例模拟参与，使您设身处地的思考实践中遇到的问题、积累解决问题的经验、锻炼提升实战能力。
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成功的销售技巧课程，旨在帮助学员能够树立积极的工作态度，快速的改善工作状态；能够掌握销售的7个步骤和注意事项；能够掌握快速建立客户信任的多种方法；能够运用有效的谈判手段去获得更多的利润；能够实现业绩的显著提升。
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采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
王牌谈判—大客户销售谈判能力优化 上海 2024/6/25(2天)
王牌谈判—大客户销售谈判能力优化课程，通过本课程，让我们走进谈判，了解谈判，奠定销售的谈判能力，令谈判顺利成功。课程收益 ：系统掌握谈判控局思维；熟悉谈判路径设计；合理使用谈判策略和陷阱识别；系统理解并掌握察言观色的能力。
采购人员核心技能提升训练 深圳 2024/6/27(2天)
采购人员核心技能提升训练课程，旨在帮助学员了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响；掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段；了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略；了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容；了解解决合同争议的几种方法；熟悉应采购合同的几种管理方法。
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降低采购成本及供应商谈判技巧 深圳 2024/7/6(2天)
降低采购成本与供应商谈判技巧课程，旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害；如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。
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辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例，将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授"，以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧；降低企业用工风险；提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。
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决策者的财务管理课程，课程收益：1 针对非财务人员，尽量做到深入浅出、通俗易懂。2从宏观到微观论述财务管理的重要性，阐述财务管理的七大财务思维。3以中小企业案例为主，大思维小案例，尽量做到醍醐灌顶。4分组互动，全员参与。
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非财务经理的财务管理课程，课程收益：1、帮助企业管理者理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况2、为企业各级员工统一财务语言和认知，促进各部门与财务人员统一语言，达成有效沟通3、提升团队的财务思维，帮助运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效4、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表5、建立起清晰的成本及风险控制意识和落地方法，强化现金流意识，提高资金运作效率6、掌握规避企业财务风险的方法，学会使用预算等管理工具加强内部管理
新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 呼和浩特 2024/6/22(2.5天)
新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。
向华为学习：构建流程型组织 广州 2024/6/22(2天)
向华为学习：构建流程型组织培训课程，将学习探讨包括企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统；解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标；以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队；优化流程，解决企业短板问题，为客户提供快速有效的服务，获取更多商机......
课程大纲
课程主讲
课程对象
备注
课程费用：4600元/人（讲师授课费、教材资料费、发票、午餐及茶点等）
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