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人人成为经营者—中国式阿米巴实施指南总裁训练营

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人人成为经营者—中国式阿米巴实施指南总裁训练营
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阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。中国式阿米巴实施指南总裁课程,旨在帮助学员掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!
中国式阿米巴企业经营经营

人人成为经营者—中国式阿米巴实施指南总裁训练营课程特色与背景

    阿米巴
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2016年中国企业管理高峰会春季专场  杭州 2016-4-9(1天)

2016年中国企业管理高峰会,内容主要有中国制造大战略与企业创新经营,如何让阿米巴经营与精益管理完美结合,装置型企业如何推进精益TPM,如何规划改善升级和促进全员参与,精益管理让目标成为现实等,旨在使学员掌握中国企业管理技能。

阿米巴经营模式构建实战训练营  上海 2016-4-15(2天)

阿米巴经营模式构建课程,旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓;掌握企业阿米巴组织构建的方法;掌握阿米巴成本会计方法;正确运用阿米巴模式提高企业绩效;通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。

阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营  广州 2016-4-16(2天)

阿米巴经营模式构建与落地总裁训练课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

阿米巴经营模式与核算机制  北京 2016-4-22(1天)

阿米巴经营模式与核算机制课程,旨在帮助学员系统认知阿米巴经营,注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识;现场进行组织划分演练,优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制;现场构建经营会计,优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营;掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利。

管理系统最终目的和价值:
    三个目标:
    1、建立与市场挂钩的核算机制;
    2、培养有经营
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TPM全员生产维护  苏州 2016-4-8(2天)

TPM全员生产保养课程培训,旨在使学员了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护,熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

香港特色豪宅、别墅、商业建筑地产考察  香港 2016-4-8(3天)

香港特色豪宅、别墅、商业建筑地产考察,到香港参观、考察、交流,学习知名地产公司先进的管理经验和经营理念。

营改增新时代房地产企业开发经营 各环节会计核算、纳税实务操作特训班  北京 2016-4-8(6天)

营改增新时代房地产企业开发经营 各环节会计核算、纳税实务操作课程,让学员系统掌握房地产行业会计核算账簿设置、成本核算方法等技巧;让学员正确把握最新的税收政策及在房地产企业各个环节实际工作中的运用;掌握营改增税收政策对房地产企业的影响与操作方法;帮助学员在实际工作中建立合理的纳税体系与动态防范机制。

经营管控与管理制度设计  深圳 2016-4-8(1天)

经营管控与管理制度设计培训,使学员深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性,掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤,掌握企业必须有哪些经营管理制度,并且让学员掌握制度设计的要点和功能。

意识的人才;
    3、全员参与经营
  让员工获得物质丰富、精神充实;
  客户体会到质量上升、价格合理;
  股东感受到收益率高、收益持续;
    社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。
    课程收益:
    ◆ 掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!
    ◆ 落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益
    ◆ 解决企业经营
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整合管理体系IMS (ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001)内审员  深圳 2016-4-13(3天)

整合管理体系IMS内审员课程,旨在让学员了解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准的背景知识;引导学员IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准与企业经营的关系;理解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准;充分了解内审流程,提升审核技巧。

中国海关AEO认证管理暨特许权使用费海关稽查企业自我评估与应对  上海 2016-4-14(2天)

中国海关AEO认证管理课程,对《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》进行深度解读,会同海关认证标准并结合企业自身经营状况指导企业进行资信等级的提高;同时,针对眼下海关对相关行业特许权使用费专项稽查一事,从海关《审价办法》出发结合行业典型案例,理解特许权使用费企业支付及海关是否计征相关法律依据,提高企业贸易合规水平,降低企业经营成本和风险。

构建卓越的客户服务管理体系课程  上海 2016-4-15(2天)

客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

商战沙盘—打造卓越运营体系  江门 2016-4-15(3天)

商战沙盘—打造卓越运营体系课程,围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈,透过模拟现实的商业生态及企业状态,各个参赛军团在运筹帷幄中决策、计划、经营,在竞争中领悟企业王者之道,掌握企业经营之术。

管理的终极难题:让员工像老板一样负责、像老板一样思考!人人成为经营者!
    阿米巴经营模式是中国企业应对金融危机的必然选择,是战胜金融危机、打造百年企业的必经之路!
    阿米巴经营模式,优秀的企业已经开始导入、推行,您还在犹豫?好的体系、好的机制,谁先行谁先受益!

课程大纲

第一章 见证中国式

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中国式大项目销售  上海 2016-5-10(2天)

中国式大项目销售课程,针对客户的真正商务需求对症下药,并提供可行的解决方案,影响客户使其让你成为他们首选供应商,让学员能够把所学到的知识立刻运用在工作上。

人人成为经营者—中国式阿米巴实施指南总裁训练营  上海 2016-5-13(3天)

阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。中国式阿米巴实施指南总裁课程,旨在帮助学员掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!

高管秘籍—弱势管理  义乌 2016-11-19(2天)

上善若水,以弱势管理为代表的现代中国式管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的强势管理,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业学会杀出重围、一枝独秀。为此,特开设高管秘籍—弱势管理课程。

阿米巴
第一节 课前预习
◆ 阅读国际著名企业的经营哲学
◆ 阅读咨询案例的客户的经营哲学
◆ 了解经营哲学形成、传播、持续的方法
◆ 课前练习:初步形成自己的经营哲学
个人五大修炼、经营八大准则
第二节 阿米巴经营模式
◆ 阿米巴经营模式的核心思想是什么
◆ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
◆ 阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
◆ 实战演练:我的企业所面临的困境有哪些
第三节 中国企业如何实施阿米巴
◆ 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
◆ 承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
◆ 实施阿米巴的四个必备条件
◆ 实战演练:实施阿米巴的流程与方法
第四节 阿米巴咨询案例分享
◆ 7000人规模的企业为何还能398%的增长
◆ 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
◆ 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
◆ 终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77
第二章 如何让哲学形成生产力
第一节 为何经营需要哲学
◆ 物质与精神、利益与责任的对立统一
◆ 中、日、美文化差别的根源是什么?
◆ 为什么在日本有效的不一定在中国有效?
◆ 实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?
第二节 如何建立经营哲学
◆ 实战演练:领导的哲学与员工的哲学
◆ 如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状
◆ 以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
◆ 实战演练:建立切合本企业实际的经营哲学
第三节 如何传播经营哲学
◆ 传播经营哲学的三大渠道
◆ 驱动经营哲学实施的四股力量
◆ 持续渐进的五大步骤
◆ 实战演练:我公司传播经营哲学的规划
第四节 将经营哲学转化为生产力
◆ 阿米巴的选材标准与传统的区别
◆ 阿米巴的考评标准与传统的区别
◆ 阿米巴的激励机制与传统的区别
◆ 实战演练:将哲学转化为生产力的具体做法
第五节 总结:课后实施
◆ 建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
◆ 推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
◆ 如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
◆ 实战演练:如何设计人人能用的检查量表?
第三章 如何运行阿米巴模式
第一节 课前预习
◆ 阿米巴组织划分:多少个、多少级
◆ 组建阿米巴委员会
◆ 阿米巴授权表与授权管理、监审机制
◆ 阿米巴模式与现行信息系统的调整
第二节 阿米巴的组织管控
◆ 阿米巴组织的划分与分步推进
◆ 阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行
◆ 如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
◆ 实战演练:我公司推进阿米巴规划与里程碑
第三节 组织变革与重新定位
◆ 哪些公共资源必须保留在总部
◆ 职能部门与阿米巴之间的交易关系
◆ 总部与阿米巴之间的分工与配合
◆ 实战演练:总部与巴之间、巴与巴之间的衔接
第四节 阿米巴流程与授权
◆ 总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
◆ 阿米巴内部的高效运行
◆ 阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
◆ 实战演练:目标、流程、权限的一体化设计
第四章 阿米巴的人才激励机制
第一节 课前预习
◆ 各个阿米巴的历史数据:产出、成本、费用
◆ 各个阿米巴的人均产出
◆ 各个阿米巴的年度目标计划与预算
◆ 成立阿米巴后的单位时间产出预测
第二节 阿米巴的薪酬设计
◆ 期薪:以未来的薪酬激励今天的员工
◆ 阿米巴的人力成本分析与控制
◆ 阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
◆ 实战演练:阿米巴薪酬设计
第三节 阿米巴的团队奖金设计
◆ 奖金与薪酬的区别与关联
◆ 阿米巴目标任务与超额奖金预测
◆ 团队奖金与个人分配设计
◆ 实战演练:阿米巴奖金设计
第四节 阿米巴的股权激励
◆ 阿米巴股权与公司股权的区别
◆ 阿米巴股权激励设计
◆ 阿米巴裂变后的股权激励设计
◆ 实战演练:阿米巴及其裂变后的股权设计
第五节 金牌巴长是如何打造的
◆ 从员工到管理者到经营的角色认知与转变
◆ 巴长必备的三大意识与四项能力
◆ 快速复制巴长的五个步骤
◆ 实战演练:巴长培训体系设计
第六节 阿米巴人才梯队建设
◆ 阿米巴人才梯队建设的体系
◆ 培养巴长的“6M实效模型”
◆ 阿米巴裂变后的人才梯队建设
◆ 实战演练:如何鼓励培养部属与防止流失
第七节 阿米巴经营协议
◆ 如何设计阿米巴经营协议?
◆ 为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?
◆ 实战演练:设计一份阿米巴经营协议
◆ 实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式
第五章  阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织的核算形态
◆ 阿米巴组织的四种不同的核算形态
◆ 利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
◆ 利润巴转为资本巴的必备条件是什么
◆ 实战演练:四种不同核算形态的适用范围
第二节 阿米巴组织的划分
◆ 成立阿米巴的三个前提条件是什么
◆ 划分阿米巴的四个依据有哪些
◆ 划分阿米巴的五个维度有何不同
◆ 实战演练:我公司划分阿米巴遵从的维度
第三节 阿米巴组织体系与特点
◆ 内部价值链如何取代行政指挥权力
◆ 设置多少级别的阿米巴为宜
◆ 自上而下设计还是自下而上设计阿米巴
◆ 能够同时存在不同核算形态的阿米巴吗
第四节 阿米巴组织的裂变与整合
◆ 阿米巴内部分级:一级、二级、三级……
◆ 阿米巴平行裂变:A→A+B→A+B+C……
◆ 上下级部门或上下级阿米巴的整合方法
◆ 平级部门或平级阿米巴的整合方法
第五节 咨询案例共享
◆ 职能制转为阿米巴制:利润增长三倍
◆ 从战略出发:由一个车间发展到上市公司
◆ 成本制转为资本制:三年开设十个工厂
◆ 实战演练:设计我公司阿米巴组织
◆ 实战演练:我公司的阿米巴组织裂变与整合
第六章  内部定价
第一节 从“交付”到“交易”
◆ 阿米巴的内部交易与外部竞争
◆ 从“交付”到“交易”的必要条件
◆ 为什么必须实现内部交易
◆ 实战演练:我公司的交易网络与对象
第二节 公共费用的分摊
◆ 哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
◆ 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
◆ 如何消除分摊不公平所带来的内讧?
◆ 实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准
第三节 内部定价的方法
◆ 内部定价的四种方法
◆ 内部产品交易定价方法
◆ 内部有偿服务定价方法
◆ 实战演练:阿米巴之间产品交易定价
◆ 实战演练:集团与阿米巴之间产品交易定价
◆ 实战演练:阿米巴之间有偿服务交易定价
第七章  内部交易规则
第一节 内部产品交易规则
◆ 销售巴与生产巴之间的利润划分与
◆ 成品巴与半成品巴之间的利润划分
◆ 半成品上下工序之间的利润划分
◆ 实战演练:我公司的产品交易规则
第二节 有偿服务交易规则
◆ 阿米巴与总部的人资、财务、后勤交易规则
◆ 阿米巴与总部物流中心的交易规则
◆ 阿米巴与总部研发中心的交易规则
◆ 实战演练:我公司阿米巴与总部的交易规则
第三节 内部交易奖罚规则
◆ 产品不良处罚规则
◆ 产品延期交易处罚规则
◆ 有偿服务不满意处罚规则
◆ 实战演练:我公司的内部交易奖罚规则
第八章  阿米巴的资产负债表
第一节 固定资产与流动资产的界定
◆ 阿米巴固定资产的界定
◆ 阿米巴流动资产的界定
◆ 阿米巴应收、应付帐款的界定与处理
◆ 实战演练:各个阿米巴的资产负债表
第二节 总部再投资到阿米巴
◆ EVA(经济附加值)与阿米巴的成长空间
◆ EVA考核与利润考核区别及应用
◆ 总部如何处理对阿米巴的再投资
◆ 实战演练:投资回报计算公式与内涵
第九章 经营目标与费用预算
第一节 课前预习:科目界定
◆ 各巴收入的界定、统计口径的确定
◆ 各巴成本、费用的详细科目与定义
◆ 公共费用的详细科目与定义
◆ 各巴固定资产、流动资金盘点
第二节 课前预习:数据收集
◆ 数据名称较多,在此不一一列举,报名后即发各种表格,学员将本公司填入表中即可
第三节 阿米巴经营目标的制订
◆ 历史数据在目标制订中的应用
◆ 企业战略在目标制订中的应用
◆ 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
◆ 实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订
第四节 阿米巴的成本、费用控制
◆ 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
◆ 如何从机制上确保降低四大成本、费用?
◆ 如何确保降低成本的方法持续有效?
◆ 实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法
第五节 确立以时间为核算单位
◆ 什么是以时间为核算单位?为何要这样?
◆ 以时间还是以成本为核算基数更合适自己?
◆ 实战演练:以时间为核算单位及其结论
◆ 实战演练:以单位成本为核算单位及其结论
第十章  经营会计报表
◆ 经营会计与管理会计有什么区别与联系?
◆ 经营会计包含的哪些科目?
◆ 如何运用经营会计报表来监控经营过程
◆ 实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表
第十一章  课后实践
◆ 实战练习:我的毕业论文--阿米巴实施规划

课程主讲

 

    
    领衔导师:胡八一 博士
    中国式阿米巴经营落地实践第一人
    曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)
    工信部“人人都是经营者”特邀讲师多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师
    CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾国内多家财经媒体专栏作家
    出版《高绩效革命》等专著、光盘30余种《人人都成经营者》已被多家版社争相约稿
    咨询顾问企业:龙洲股权、美涂士涂料、中国五矿、顺威股份、流行美连锁、湖南电视台、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、扬子集团、福马食品、龙洲运输股份、中国国机集团、三菱重工、福建土楼、华美月饼、浪登服装、株洲南车、理想科技……
    培训客户
:美的股份、华为科技、ABB电气、TCL、日立电梯、爱买服装、雪莱特照明、亿达科技、润兴集团、南方航空、建华管桩、佛塑集团、中盐集团、中烟集团……

备  注

课程费用:

人数

金额

1人

1.98万

3人

3.98万

5人

5.98万

10人

10.98万

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人人成为经营者—中国式阿米巴实施指南总裁训练营
课程编号:177663 
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