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变革领导力

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变革领导力
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变革领导力课程培训,内容涉及企业变革管理失败案例分析,企业文化变革分析,企业文化和变革的实施方法,流程型组织和职能型组织的差异,流程变革的方法和工具,流程决定组织的设计方法和技,组织变革方法和手段等,旨在使学员掌握变革领导力技能。
变革领导力领导力

课程大纲

课程大纲

一、变革的相关概念

1、企业变革管理失败案例分析;
2、 理 解变革
3、 成功变革关键
4、 变革管理组织
5、 变革项目管理
6、 变革中的流程管理
7、 变革管理框架
8、 变革收益管理
9、 变革中的“人”的因素和心理分析
二、企业文化变革分析
1、 文化变革含义;
2、 企业文化的概念分析;
3、 文化变革要素;
4、 文化变革中容易出现的问题解决;
5、 文化变革中利益关系人管理;
6、 公司文化/团队文化/流程文化的结合分析;
7、 文化变革的实施团队设计;
8、 文化变革的框架模型;
三、企业文化变革的过程、方法以及案例分析
1、 企业文化和变革的过程;
2、 企业文化和变革的实施方法;
3、 IBM文化变革案例分析;
4、 华为文化变革案例分析。
四、流程变革分析
1、 流程变革含义;
2、 什么是业务变革和再造;
3、 如何建立流程型组织;
4、 流程型组织和职能型组织的差异;
5、 流程变革的方法和工具;
6、流程变革中的利益关系人分析;
7、流程变革的阶段设计。
五、组织变革分析
1、 组织变革含义;
2、 组织结构变革和职位设计;
3、 流程决定组织的设计方法和技术;
4、 组织变革方法和手段;
5、 人力资源技术的应用;

课程主讲

蒋伟良

历任:华为变革管理高级经理、高级项目经理

MOTOROLA中国(上海)公司人力资源高级项目经理
中国汽车工业商务网人力资源总监
前惠普中国(HP China)战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问
    现任思源领导力中心讲师、副总裁,作为第一作者的出版书籍:1、流程优化跟我学(企业管理出版社)2、任职资格体系和薪酬设计(企业管理出版社)
    国际注册咨询师CMC获得者;同时兼任HP商学院特约讲师;清华大学研究院特约讲师;美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者(国内第二批)

备注

课程费用:2880元/人

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课程主题:
变革领导力
课程编号:177181 
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