变革领导力

课程大纲

一、变革的相关概念

1、企业变革管理失败案例分析；2、 理 解变革3、 成功变革关键4、 变革管理组织5、 变革项目管理6、 变革中的流程管理7、 变革管理框架8、 变革收益管理9、 变革中的“人”的因素和心理分析二、企业文化变革分析1、 文化变革含义；2、 企业文化的概念分析；3、 文化变革要素；4、 文化变革中容易出现的问题解决；5、 文化变革中利益关系人管理；6、 公司文化/团队文化/流程文化的结合分析；7、 文化变革的实施团队设计；8、 文化变革的框架模型；三、企业文化变革的过程、方法以及案例分析1、 企业文化和变革的过程；2、 企业文化和变革的实施方法；3、 IBM文化变革案例分析；4、 华为文化变革案例分析。四、流程变革分析1、 流程变革含义；2、 什么是业务变革和再造；3、 如何建立流程型组织；4、 流程型组织和职能型组织的差异；5、 流程变革的方法和工具；6、流程变革中的利益关系人分析；7、流程变革的阶段设计。五、组织变革分析1、 组织变革含义；2、 组织结构变革和职位设计；3、 流程决定组织的设计方法和技术；4、 组织变革方法和手段；5、 人力资源技术的应用；

蒋伟良

历任：华为变革管理高级经理、高级项目经理

MOTOROLA中国（上海）公司人力资源高级项目经理中国汽车工业商务网人力资源总监前惠普中国（HP China）战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问    现任思源领导力中心讲师、副总裁，作为第一作者的出版书籍：1、流程优化跟我学（企业管理出版社）2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社）    国际注册咨询师CMC获得者；同时兼任HP商学院特约讲师；清华大学研究院特约讲师；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（国内第二批）

课程费用：2880元/人