研发项目管理

培训目标此次为期 2天的内训课程，旨在帮助参与者n 了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；n 清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；    n 通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现；n 理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，进行项目干系人的需求管理，促进跨部门的有效沟通和协作。

课程内容第一部分：研发项目管理体系框架综述学习收获：通过研讨，了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。1课程总体介绍&破冰2研发项目概念研发项目成功的定义研发项目管理的目标研发项目管理的铁三角—TQC三要素3研发项目管理系统化研发项目系统化概念研发项目管理的流程—华为IPD流程介绍研发项目管理的组织结构影响研发项目成败的主要原因—研发项目管理要素教学方法：讲师讲解、案例分析、互动讨论第二部分：研发项目管理的工具和方法学习收获：了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。1研发项目启动研发项目选择与需求确定确定研发项目的范围研发项目需求的管理2研发项目主计划范围计划进度计划资源计划成本计划3研发项目风险管理研发项目风险管理的概念项目管理风险的流程4研发项目实施—有效执行和沟通研发项目执行过程更新项目进度研发项目实施中的沟通与协作如何进行跨部门的沟通建立有效沟通渠道如何促进整个团队合作5研发项目实施—控制项目控制流程和方法项目进度和成本监控项目状态报告项目阶段评审研发项目实施过程中的软技能的综合运用（领导、沟通、团队协作）6研发项目收尾项目总结报告项目验收项目审计项目后评价报告教学方法：讲师讲解、案例分析、练习讨论、沙盘模拟第三部分：综合案例讨论和行动计划交流学习收获：通过综合案例讨论和行动计划交流，引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。1综合案例讨论研发项目成败的原因分析研发项目管理工具和方法的应用研发项目经理的素质模型2行动计划交流教学方法：视频案例分析、行动计划制定课程总结与问题解答

    钱宏垣    毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的中国专职高级顾问，从事管理培训七年多，现为各家知名培训机构的签约讲师。

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员

课程费用：4500元/人