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研发项目管理

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研发项目管理
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研发项目管理培训,旨在使学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现,掌握项目经理的素质模型,促进跨部门的有效沟通和协作。
研发项目管理研发项目管理项目

研发项目管理课程特色与背景

培训目标
此次为期 2天的内训课程,旨在帮助参与者
n 了解研发
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如何成为优秀的产品经理  北京 2021/4/19(2天)

如何成为优秀的产品经理培训,结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

如何打造高绩效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道  深圳 2021/4/22(2天)

研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  深圳 2021/4/22(2天)

研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

降本增效:全面成本管控方案研习班  成都 2021/4/22(2天)

降本增效:全面成本管控方案研习班课程,旨在从降本增效的分析、实操、落地三大方面,详细阐述降本增效的实用方法,同时,深入剖析企业的真实案例,传授实用工具,让学员通过实操演练,现场学会工具的使用,掌握研发、采购、生产、库存、销售等环节的降本方法,实现各部门的高效协同,用科学的成本管控,增强企业面对市场的能力和反应速度,通过前期预防向成本要利润。

管理体系框架和流程,掌握项目管理
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精益六西格玛CSSGB绿带认证培训  上海 2021/4/21(5天)

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程,旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训  上海 2021/4/21(10天)

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训,帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务。

怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  深圳 2021/4/22(2天)

研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

项目全过程控制管理与实践演练  广州 2021/4/23(2天)

项目全过程控制管理与实践演练培训,帮助学员掌握项目计划的制定、执行和监控方法和工具,掌握项目的生命周期和产品生命周期概念和区别,掌握项目管理和运营管理的区别,掌握项目和项目管理的概念,掌握项目不同组织结构优缺点。

方法在研发项目中的应用;
n 清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位,具备项目管理的全局观,掌握项目经理的素质模型;
    n 通过经典案例和实战模拟训练,掌握研发项目管理
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怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  深圳 2021/4/22(2天)

研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

研发项目管理  北京 2021/5/24(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)  广州 2021/6/4(2天)

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程,帮助提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;掌握收集和分析项目需求的工具与方法;学习项目计划制定的原则和风险管控措施;在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  北京 2021/6/24(2天)

研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现;
n 理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,进行项目干系人的需求管理,促进跨部门的有效沟通和协作。

课程大纲

课程内容
第一部分:研发项目管理体系框架综述
学习收获:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。
1课程总体介绍&破冰
2研发项目概念
研发项目成功的定义
研发项目管理的目标
研发项目管理的铁三角—TQC三要素
3研发项目管理系统化
研发项目系统化概念
研发项目管理的流程—华为IPD流程介绍
研发项目管理的组织结构
影响研发项目成败的主要原因—研发项目管理要素
教学方法:讲师讲解、案例分析、互动讨论
第二部分:研发项目管理的工具和方法
学习收获:了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对研发项目的全局概念和意识,掌握研发项目管理的基本工具和方法。
1研发项目启动
研发项目选择与需求确定
确定研发项目的范围
研发项目需求的管理
2研发项目主计划
范围计划
进度计划
资源计划
成本计划
3研发项目风险管理
研发项目风险管理的概念
项目管理风险的流程
4研发项目实施—有效执行和沟通
研发项目执行过程
更新项目进度
研发项目实施中的沟通与协作
如何进行跨部门的沟通
建立有效沟通渠道
如何促进整个团队合作
5研发项目实施—控制
项目控制流程和方法
项目进度和成本监控
项目状态报告
项目阶段评审
研发项目实施过程中的软技能的综合运用(领导、沟通、团队协作)
6研发项目收尾
项目总结报告
项目验收
项目审计
项目后评价报告
教学方法:讲师讲解、案例分析、练习讨论、沙盘模拟
第三部分:综合案例讨论和行动计划交流
学习收获:通过综合案例讨论和行动计划交流,引导各位参与者回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
1综合案例讨论
研发项目成败的原因分析
研发项目管理工具和方法的应用
研发项目经理的素质模型
2行动计划交流
教学方法:视频案例分析、行动计划制定
课程总结与问题解答

课程主讲

    钱宏垣
    毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的中国专职高级顾问,从事管理培训七年多,现为各家知名培训机构的签约讲师。

课程对象

公司中高层管理者和决策层;研发项目的负责人;参与研发项目的各类人员

备注

课程费用:4500元/人

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研发项目管理
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