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生产主管胜任力提升

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举办时间:
  • 上海 2018-03-19
生产主管胜任力提升
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生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力
生产主管一线管理生产现场胜任力

生产主管胜任力提升课程特色与背景

课程目标:
理解生产主管
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目标管理  苏州 2017/2/16(1天)

目标管理课程培训,帮助学员认识激励员工积极性的方法,提高管理的认识和意识,认清生产主管的使命和扮演的角色,掌握目标管理的要点、工具和技巧,掌握有效执行的方法,掌握制定合理目标的方法,认识管理的现状和损失。

全能型车间主任实战技能  深圳 2017/3/4(2天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

生产一线主管综合技能实战训练  上海 2017/3/18(2天)

生产一线主管综合技能实战训练课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  上海 2017/3/30(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

胜任力
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成功建立企业的胜任力模型  北京 2017/2/22(1天)

近两年来,胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展,越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。

呼叫中心班组长胜任力提升之道  上海 2017/2/25(2天)

呼叫中心班组长胜任力提升之道培训,旨在使学员可直观获得解决日常问题的方案与步骤,引导学员有效进行自我管理,为学员奠定开展管理工作必备的理论基础,帮助学员全面透视、归纳常见班组长日常管理问题,引导学员全视角剖析常见管理问题的根源。

招聘候选人薪资谈判技巧  上海 2017/3/9(1天)

招聘候选人薪资谈判技巧培训,主要内容有企业薪酬策略,薪酬谈判---回归本源,回顾面试梳理关键候选人的胜任力评估,薪酬谈判---薪酬面试,SURE模型于薪酬面试中的应用,薪酬谈判---方案设计,薪酬谈判---有效共识等,旨在使学员掌握招聘候选人薪资谈判技巧技能。

一线班组长胜任力提升  上海 2017/3/29(2天)

一线班组长胜任力提升课程,内容涉及班组长胜任力概论,职业意识和角色认知,问题解决发现、分析并解决问题的能力,绩效管理和绩效提升技能,OJT及培训的流程,解决冲突的五个步骤等,旨在使学员理解班组长胜任力要求并做好思想定位,提升团队管理与人际沟通能力。

要求并做好思想定位;
提升问题解决能力;;
提升团队管理与人际沟通能力。

课程大纲

第一模块:生产主管胜任力概论
(研讨生产主管“使命、职责与权限”)
 生产主管的使命、职责与权限
 胜任力模型:
 职业意识(职业化)
 绩效管理能力
 人际关系
 团队建设
 现场管控与问题解决
第二模块:职业意识和角色认知
(分组练习:生产主管是……?)
 生产主管企业定位
 生产主管的管理类型
 管理理念/习惯(习惯游戏)(分组课堂练习)
第三模块:绩效管理和绩效提升技能
 绩效管理的定义
 绩效管理的应用及流程
1.目标设置SMART原则
2.目标分解五步法
3.绩效面谈和考核
4.绩效考核结果应用
 绩效管理与平衡积分卡
1.平衡积分卡四大模块
2.四大平衡要素
3.案例展示
 现场绩效管理OEE
第四模块:现场管控与问题解决
 发现、分析并解决问题的能力(案例讨论)
1.什么是问题(发现问题)?
2.如何描述问题,分析问题?
3. 如何解决问题
4. PDCA、5WHY 管理层面:目标导向解决问题模型
 精益消除浪费理念(案例:丰田现场的视频)
1.精益生产的历史及发展
2.效率提升成本降低
3.消除现场的八大浪费
 现场管理
1.质量管理
2.成本管理
3.日常事物管理能力
4.安全生产管控
5.人员意识和行为管理
第五模块:人际关系
 语言表达能力
1.金字塔结构的表述
2.说服性演讲
3.沟通、交流、组织、指导的能力
4.沟通的六个目的
5.沟通的三个环节
6.影响沟通的障碍
 倾听的能力
1.鹦鹉听与蝙蝠听
2.蝙蝠式主动倾听的应用技巧
3.倾听的好处
4.倾听的5个层次
 冲突管理和情绪化管理
1.冲突的产生
2.解决冲突的五个步骤
3.踢猫效应
4.情绪化管理案例
5.核心理念
第六模块:团队建设技能
 团队定义,要素
 认识高效团队
 人员管理
 激励的能力
1.激励的定义
2.马斯洛需求层次理论
3.期望理论
4.激励的一般原则
5.如何通过激励提高员工士气
6.批评和表扬员工的技巧
 竞争意识能力
1.什么是竞争意识?
2.“鲶鱼效应”
3.如何推行竞争意识?
 培养下属/OJT
1.下属为什么需要培训?
2.培训下属的意义
3.管理者和教练的区别
4.OJT及培训的流程
第七模块:管理技巧实战运用
 统一思想       焚书坑儒
 统一度量横     标准
 统一奖惩       绩效考核
 长城团队运做   统筹力量

课程主讲

周老师
 同济大学经济与管理学院MBA
 生产一线主管训练营金牌讲师
 日本产业训练协会TWI认证讲师
 专业背景:
 周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验,熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时,成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施,使该工厂成为样板工厂。
 在知名跨国企业任职期间,先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务,对一线管理
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生产一线主管综合技能实战训练  上海 2017/3/18(2天)

生产一线主管综合技能实战训练课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

供应商质量管理师实操训练  深圳 2017/3/24(2天)

供应商质量管理师实操训练课程,结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新,通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法,快速接近我们与供应商质量的差距为目的,最终建立起供应商的“绩效激活与流程优化系统”,解决事后救火与事前预防,流程优化,工具复制,创造效益等质理管理系列技巧的核心问题。

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  上海 2017/3/30(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

班组长管理五大剑法  青岛 2017/4/15(2天)

班组长管理五大剑法课程,旨在帮助学员学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力等。

人员管理现状、管理特点非常熟悉,善于帮助学员构建良好的心态和必备的知识体系。
 周老师具备丰富的培训经验,在企业就职期间,就曾为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。经过完整系统的讲师训练后,知识结构完整丰富,管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容,与学员的丰富体验相结合,让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。
专长领域:
《一线主管的职责和角色》            《激励技巧》  
《沟通技巧》                        《团队领导》
《精益生产基础》                    《问题分析与解决》
《6S及目视化管理》等生产一线主管训练营系列课程
《TWI-JI》、《TWI-JR》、《TWI-JM》、《TWI-JS》等TWI系列课程等。
 授课风格:
 善于针对企业自身实际特点,展开现场教学,能使学员达到即学即用的目的;授课激情投入,旁征博引,能有效激发学员;具有极强的亲和力,善于与学员沟通,营造轻松的培训氛围,能用启发式培训方式,充分的调动学员的主动性、创造性、积极性,从而赢得学员的共鸣,促进学员转变观念、愿学愿用的教学目的。
 服务企业:
 汽车行业:华晨宝马、捷豹路虎、长安福特汽车、长安马自达汽车、博世汽车部件、大陆汽车、康迪泰克、东海橡塑 、凯驰清洁技术、耐世特汽车系统、延锋伟世通、曼胡默尔滤清器、上海萨帕铝型材、无锡 恩欧凯、申雅密封件、鹰革沃特华汽车皮革、东风锻造有限公司、辉门摩擦产品、湖北法雷奥车灯、湖北神力锻造有限公司、申龙客车、敏实集团、美铝紧固件、新宇航空制造、普美航空制造、福瑞盛航空机件、霍尼韦尔航空发动机、盐城经济开发区;
 机械机电:宝钢常熟、肯纳金属、YKK、方太厨具、南京博峰电动工具、徐州罗特艾德、曼盛包装、加利派包装、天津杰麦多、米巴精密、圣万提注塑、迈柯维医疗器械、碧迪快速诊断、苏州盖 普美水泵、代斯美泵业、常州光洋轴承、皖南机床厂、金纬机械、多维联合集团、华菱电梯、连云港华乐合金有限公司、博泽电机;
 电子电工:欧姆龙电子、无锡欧司朗、基美电子、深南电路、得邦照明、斯必能通讯器材、菲尼萨电子、苏州比克希电子、鸣志科技、上海晨阑光电、武汉华灿、昱辉太阳能、ATL新能源、华 通电脑、苏州诺通电子、毅嘉电子、法泰电器、长兴科迪、长兴合兴;
 食品轻工:连云港味之素食品、维益食品、杭州香精香料、芜湖卷烟厂、河北中烟、世誉标识;
 医药卫生:辉瑞制药、南京先声药业、正大天晴制药;
 石油化工:铜陵新亚星焦化、安徽国信生物科技;

课程对象

班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员等
备  注

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课程主题:
生产主管胜任力提升
课程编号:176456 
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