当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 生产主管胜任力提升

生产主管胜任力提升

关注度:500   编号:176456
举办时间:
  • 上海 2019-12-20
生产主管胜任力提升
点击报名 添加到购物车
生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力
生产主管一线管理生产现场胜任力

生产主管胜任力提升课程特色与背景

【课程收益】
   认知生产主管
相关内容导读“生产主管”
如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  上海 2018/9/21(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升  上海 2018/9/21(2天)

一线主管课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

全能型车间主任实战技能  深圳 2018/9/27(32天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

生产主管胜任力提升  其他 2018/10/11(2天)

生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力。

角色
   掌握生产现场
相关内容导读“生产现场”
IE现代工业工程-效率改善的利器  上海 2018/9/18(2天)

现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2018/9/19(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

实验设计(经典DOE)  上海 2018/9/20(2天)

实验设计(经典DOE)培训,帮助学员了解应用DOE的必备条件,通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用,掌握DOE工具的应用步骤,掌握试验设计的方法,原理和应用,系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。

生产现场管理与改善实务  苏州 2018/9/20(2天)

生产现场管理与改善实务培训,使学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理,掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。

管理的对象和目标及任务,提升现场管理能力
   提升现场发现问题、分析和解决的能力
   提升现场持续改善能力
   提升班组、车间管理水平

课程大纲

第一模块:生产主管自我管理
 生产主管角色的认知
 生产主管的使命、职责与权限
 生产主管职责管理能力模型
 现场管理7大任务
 目标管理
第二模块:生产主管的任务管理(管事/管物)
 车间班组质量、成本、交期、效率、服务、士气的目标
 生产主管的工作计划
 任务分解和布置
 班组会议和反馈
 班组车间目视化管理
 班组现场5S管理
 现场发现问题和解决问题
 现场走动管理
第三模块:效率提升
 精益改善的思考方式
 浪费与浪费识别
 标准化
 OEE
 IE的四大原则(取消、合并、重排、简化)
第四模块:培养下属
1.下属培训、教导(OJT)
 下属为什么需要培训 ?
 培训下属的意义,
 管理者和教练的区别
 OJT及培训的流程
 工作教导技术
2.员工技能矩阵
第五模块:领导团队
1.从管理到领导
2.有效沟通技能
 有效沟通概述
● 沟通的三大要素
● 沟通的二种方式
● 沟通的三个行为
 关键的沟通能力-倾听
● 倾听的好处
● 有效倾听的秘诀
 语言表达能力
● 金字塔结构的表述
 有效沟通的基本步骤
 下达命令的技巧
 赞扬部下的技巧
 批评部下的方法
3.冲突管理和情绪管理
 情绪化管理案例
 核心理念
 冲突的产生
 解决冲突的五个步骤
4.激励
 激励的定义
 马斯洛需求层次理论
 期望理论
 班组激励的一般原则
 如何通过激励提高员工士气
5.团队建设
 团队的9大要素
 高效团队4个阶段)
6.绩效管理和绩效提升技能
 绩效管理的定义
 绩效管理的应用及流程

课程主讲

周老师
   6Sigma MBB
   咨询专职高级咨询顾问
专业背景:
   25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
   2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
   2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
   自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
   运营管理系列课程
   6 Sigma系列课程                   
   Lean 精益生产系列课程
   质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授课风格:
   徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
   2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
   2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
   2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
   2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
   2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
   2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
   ……

课程对象

新晋一线生产主管、车间主任、工段长;一线生产主管、生产管理人员;生产储备干部等
备  注

课程费用:3500元/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

参加过本课程的网友都关注过生产管理培训安全生产培训生产计划与物料控制(PMC)培训降低生产成本培训生产现场管理培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3500分
    电信100元手机...
  • 3500分
    移动100元手机...
  • 3500分
    联通100元手机...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
生产主管胜任力提升
课程编号:176456 
*开课计划:
  • 上海 2019-12-20
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言