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《全球金融危机下公司风险控制及资本运营》 主讲：陈乃醒（12月12日） |
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1、导言
（1）企业发展的过程始终是与外部环境变化相互博奕的过程
（2）这一轮变化的历史比较
2、改革开放的伟大成就与“人力资源优势战略”的发挥
（1）改革开放的伟大成就是如何取得的
（2）从中国特点出发的优势战略发挥
（3）中国企业发展的独特模式
3、国际经济衰退对中国经济发展的影响（1）高物价的形成
（2）美国金融市场危机的影响
（3）、三大经济体衰退的表现与预测
（4）、发展中新兴国家受物价上涨困扰
4、以防经济下滑为导向的政策体系的形成
（1）以两防为主的政策体系的形成及影响
（2）中小企业的困境造成中国经济严重滑坡
（3）改变两防为主的政策体系势在必行
（4）以防经济下滑为主体的政策系统的主要内容
5、不对称竞争的原理与内容
（1）不对称竞争的概念
（2）不对称竞争的内容
（3）实施不对称竞争应注意的问题
6、“以退为进”的企业风险防范策略
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（1）企业风险来自市场的不确定性
（2）以“两减两保”和“两调整两促进”为主的防风险措施
（3）“以退为进”的市场拓展
7、深化宏观体制改革 营造经济发展的优良环境
（1）建设全民创业体制
（2）改革税费制度
（4）强化政企互动和勾通机制
（5）建设简便实用的服务体系
（6）建设公开、公正、透明的资助体系
8、转变观念 强化企业经营管理
（1）越是困难时期越应当发扬自信、自立、自强的拼博精神
（2）以智慧融资：采用广义融资法则
（3）充分认识成本竞争的普遍意义
（4）以“孤峰原理”为指导打造核心竞争力
（5）贯彻社会责任的内外一致性原则
（6）强化三大团队建设
（7）向精细化管理要效益
（9）明确划分经营与管理的职责
（10）造就宏大的企业家队伍 |
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《企业管控与风险防范体系》 主讲：肖旭東（12月13日） |
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1、课程导入：背景案例
2、业务控制的“PROCESS（流程）”体系：
（1）Purpose of business control：业务控制的目的
1）成长中的企业面临的四个结构性问题；
◆ 案例：微观管理的困境
2）管理故事
3）为什么需要控制?
4）控制的目的；
（2）Risk analysis&acceptence：风险分析和风险接受
◆ 典型危机案例分析
1）企业常见的风险类型；
2）内部控制的基本理论和实践；
3）风险管理模式；
◆ 案例分享：IBM公司财务面对的风险
4）、如何防范常见的舞弊；
◆ 案例分析：材料采购过程的风险分析
（3）Operation procedure structure：公司运作流程体系
1）企业运作的本质；
2）内部控制的制度的基本框架；
3）财务流程体系框架——SPPIR体系
◆ 案例分享：IBM流程管理规定
4）主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等
◆ 讨论：销售业务流程
6）销售环节关键流程； |
◆ 案例分享
（4）Corporation review&audit：公司流程审核和审计
1）什么事内部审计？
2）内、部审计与外部审计的区别；
3）公司审计的职责；
◆ 案例分享：IBM内部审计
◆ 问题：流程为什么执行难？
（5）Elements of business control：内部控制关键要素
1）企业价值链与流程管理的关系；
2）企业核心业务流程；
3）业务职能与业务流程之间的关系；
◆ 讨论：解密企业流程控制的关键点
4）内部控制的要素；
5）制定流程的重点；
6）内部控制的类型；
7）会计控制的内容；
8）制定流程的重点；
◆ 案例分享：IBM财务控制方法
（6）Separation of duty system：职责分离控制体系
◆ 案例分析：
1）职责划分的原则；
◆ 案例分析：采购付款的职责分工
◆ 案例分享：职责分离与授权体系
（7）Semi-annual control assessment：定期评估及改进
1）内部控制评估工具；
◆ 案例分享：IBM的“SACA”体系
◆ 案例分析：流程改进的方法 |
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《企业财务报表深度分析及财务管理弊病的察觉与诊治》 主讲：袁小勇（12月14日） |
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1、财务分析的基础理论
（1）对财务分析的总体认识
1）财务报表的精髓
2）财务报表是智者的“望远镜”、“显微镜”
◆案例：麦当劳为什么爱卖汉堡？
3）诚信是财务报表的灵魂
4）管理者必须有足够的勇气去面对不理想的财务报表
（2）财务报表阅读的“1234”
1）一种信念
2）两个方法
3）三种活动
4）四份报表
（3）为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？
（4）财务报表分析的框架
（5）财务报表分析的依据与标准
（6）财务报表分析的原则
（7）财务报表分析的程序
（8）财务分析的局限性
2、财务分析的方法
（1）财务分析的基本思路
1）分析企业的性质规模与经营前景
2）分析哪些会计政策对该企业至关重要
3)分析该企业会计选择的余地有多大
4）分析企业成本降低的空间有多大（内部分析）
5）评估该企业的财务报告倾向
6）评价该企业信息披露的质量和倾向
7）识别盈利操纵的警示信号
（2）常用的技术方法
1）比较分析法
2）比率分析法
3）趋势分析法
4）账龄分析法
5）结构分析法
6）综合分析法等
◆ 案例分析：2005年末不同行业的5大公司——ROE的影响因素
3、资产负债表分析
（1）资产负债表分析要块
1）分析要诀一：总体 |
2）分析要诀要诀二：资产规模分析
3）分析要诀要诀三：资产质量
4）总结：资产负债表分析七要
（2）偿债能力分析
1）短期偿债能力
◆ 案例：沃尔玛的滚动性够吗？
2）长期偿债能力
◆ 案例：沃尔玛整体的负债比率
3）由负债组成结构看风险与竞争力
（3）营运能力指标分析
1）流动资产周转率
2）固定资产周转率
3）总资产周转率
4、利润表分析
（1）利润的稳定性分析
1）会计政策对利润稳定性的影响
2）利润稳定性的指标分析
3）会计利润与应纳税所得额的关系
◆ 案例：歌尔声学的异常纳税
（2）获利能力分析
1）影响获利能力的因素
2）获利能力分析的内容
◆ 例：青岛啤酒经营获利能力评价表
◆ 例：青岛啤酒资产获利能力评价表
◆ 例：青岛啤酒资本获利能力指标比较
（3）增长能力分析
1）获利能力趋势分析
2）销售增长能力分析<
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陈乃醒
肖旭东
袁小勇
