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TPM设备管理

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TPM设备管理
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在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM的现代化管理理论与方法可以得到如下受益:4系统学习TPM
TPM设备管理TP设备

TPM设备管理课程特色与背景

    在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM的现代化管理理论与方法可以得到如下受益:
4系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。
4了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
4详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

课程大纲

第一部分:TPM概要介绍
1. 什么是TPM
2. 为什么要实施TPM
3. TPM五大支柱
     消除难点问题
     计划维修
     自主维护
     培训
     设备早期管理
第二部分:TPM的实施
1. TPM的测量值-OEE 
    设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少 
    透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间
2. TPM的推进方法
3. TPM推进组织机构
4. TPM实施的步骤
5. 慢性LOSS与突发LOSS
6. 故障的分类
7. 故障的处理方法
第三部分:TPM自主维护的工作目标与活动内容
1. 自主维护一级目标与活动内容
     设备5S
     红蓝卡片
2. 自主维护二级目标与活动内容
     对待问题的态度
     改进五原则与PDCA
     如何发现、控制和消除污染源
3. 自主维护三级目标与活动内容
     TPM系统标准的建立
     传统点检标准与点检卡的改变
     清洁标准的制定
4. 自主维护四级目标与活动内容
     维修技能培训与素质表的建立
     培训实施的四阶段指导法
     全面的设备检查
     全面的目视化管理
5. 自主维护五级目标与活动内容
     如何巩固TPM成果
     持续改进的原则
     如何结合现场管理方法推进
第四部分:TPM小组、活动日与如何评审
1. TPM小组的组成
2. TPM小组目标与活动方式
3. TPM活动日的内容与实施
4. TPM评审的程序
5. TPM五级评审标准
6.    TPM成功的基本条件

课程主讲

    马老师
    资深讲师,中国工业工程学会理事成员.长期推行质量管理、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业(日资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马老师不仅以其丰富的实践运作经验见长,而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师,长期担任大学高级客座讲师。
    咨询培训的企业超过100余家,其中包括:中国航天、能克钻杠、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、蒙牛集团、成飞集团、斯必克制冷、夏新股份、上海三得利啤酒、东风汽车、升德升电子、吉斯特药业、北京空港配餐、广东万家乐、盖茨优霓塔、永康制药、东方通信、盘山发电、大众汽车、哈飞汽车、宜宾纸业、青岛汽车、大连柴油机厂、一汽轿车、东风公司等。
    经典案例:
 在某电气公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。
 在某集团公司咨询现场5S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。
 在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目。

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