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流程优化管理

关注度:500   编号:175730
举办时间:
  • 深圳 2019-04-24
  • 广州 2019-08-30
  • 北京 2019-11-08
  • 深圳 2019-11-13
流程优化管理
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流程优化管理课程帮助学员系统性地掌握流程变革的理念、方法和工具,并通过变革案例分享和现场实务演练,加强对变革的理解和实践能力。
流程体系变革管理流程建设流程

流程优化管理课程特色与背景

    变革流程
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国家部委最新法律法规应用落地实践与十大热点问题解析暨招标采购全流程指导  海口 2019/1/14(2天)

招标采购全流程指导与九部委五个标准招标文件、国家发改委16号令、财政部87号令、94号令应用实务及案例培训,内容涉及九部委五个《标准招标文件》深度解析与应用指引,《必须招标的工程项目规定》(国家发改委16号令)解读,《政府采购质疑和投诉办法》(财政部94号令)要点解析,《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部87号)应用实务等,旨在使学员掌握招标采购全流程指导与九部委五个标准招标文件、国家发改委16号令、财政部87号令、94号令应用实务及案例技能。

全面预算管理与控制  上海 2019/1/14(2天)

全面预算管理与控制培训,帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,认识全面预算对企业完成战略目标的重要性,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,掌握跟踪预算执行的有效方法。

国家部委最新法律法规应用落地实践与十大热点问题解析暨招标采购全流程指导  海口 2019/1/14(2天)

国家部委最新法律法规应用落地实践与十大热点问题解析暨招标采购全流程指导解析培训,内容有新时期招标采购最新政策及发展趋势解析,行业协会自律规范《非招标方式采购代理服务规范》解读与应用指引,招标投标十大难点、热点问题全解与应对及案例分析等,帮助各级管理部门、招标采购从业人员及时掌握各部委最新文件精神,解决招投标采购相关热点问题、提升从业人员业务操作能力及市场风险防范水平。

职业生涯规划培训  北京 2019/1/16(1天)

职业生涯规划培训课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。

,增强市场交付能力!
    宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力,迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置,以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,提升对市场和客户的响应及交付能力。但是,在流程变革管理
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组织变革管理实务  北京 2019/1/24(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

走进华为—变革管理班  深圳 2019/4/11(3天)

走进华为—变革管理班,华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理变革、华为人力资源管理、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享,为企业管理发展提供新思路。

向华为学习—端到端的业务流程再造与组织变革(BPR)  上海 2019/4/20(3天)

向华为学习—端到端的业务流程再造与组织变革(BPR)课程,旨在帮助学员掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论,掌握与业务流程的匹配的组织设计方法,帮助学员理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革,理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质等。

向华为学习:一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革(LTC)  上海 2019/4/26(2天)

向华为学习:一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革(LTC)培训,通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用,学习基于战略的流程变革管理能力。

的过程中,许多管理者有着这样的疑惑——
  企业经营成本高、组织效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过流程变革提升盈利能力?
  战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力?
  职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制?
    针对以上问题,我们特邀原华为流程优化管理部总监陈志强老师,与我们一同分享《流程变革管理》的精彩课程。本次课程帮助学员系统性地掌握流程变革的理念、方法和工具,并通过变革案例分享和现场实务演练,加强对变革的理解和实践能力。
课程收获
1、深刻理解企业流程变革的价值
2、熟练掌握流程和组织的能力
3、掌握流程变革的策略、方法和技巧
4、懂得有效控制变革的风险和控制

课程大纲

一、提升流程变革的准备度
1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战
2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题
3、变革期面临的最大问题-人的问题
4、识别变革风险-减少变革的破坏性
5、营造变革的紧迫感和必要性
6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织
二、流程变革实施-提升组织价值创造能力
1、创建可视化企业价值链-流程地图分析
2、确定核心流程和变革的优先级
3、确定变革的目标、范围和实施策略
4、建立变革的项目组织
5、强化变革赞助人的作用
6、将各个变革项目纳入统一的规划平台(强化关联性)
7、识别变革对文化转型的要求
8、变革过程中的宣传和沟通-提高透明度
9、重视变革方案的设计过程
(1)利益相关者过程参与的重要性
(2)避免方案设计过于理想化-体现企业阶段性的规模和资源状况
(3)应用流程优化的原则和方法论
(4)确定新方案对绩效模式的变化要求
10、变革方案的培训和学习
11、变革项目成果试运行
12、变革成果推广和巩固
三、流程管理长效机制建立——促进流程的有效执行和持续优化
1、流程管理的PDCA循环制度设计—系统性提升流程能力
2、流程管理的组织机制设计-分解流程管理目标责任
3、流程审计——促进流程的有效执行
4、流程优化激励机制设计——促进流程的持续革新
5、流程例行化管理工具平台介绍

课程主讲

    
   
 原华为流程优化管理部总监  陈志强
    实战经验
    十六年流程管理领域方法研究和实践,曾在华为公司有过多年的高层管理经验,担任过流程优化管理部总监、华为高级行政干部培训中心高级讲师。曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务。
    专业背景
    获管理工程学博士学位,长期专注与流程管理及组织变革领域。
    主要课程
    流程变革管理……

课程对象

企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员
备  注

课程费用:4800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
流程优化管理
课程编号:175730 
*开课计划:
  • 深圳 2019-04-24
  • 广州 2019-08-30
  • 北京 2019-11-08
  • 深圳 2019-11-13
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