当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 8D质量问题解决

8D质量问题解决

关注度:500   编号:175531
举办时间:
  • 苏州 2019-07-26
  • 上海 2019-11-22
点击报名 添加到购物车
8D质量问题解决,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才
8D问题解决生产管理质量

8D质量问题解决课程特色与背景

    课程目的:
     8D
相关内容导读“8D”
小组问题解决法(8D)  武汉 2019/1/28(2天)

小组问题解决法(8D)课程,介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组,以公司的现有质量问题为案例,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

解决问题的工具与技巧-8D  苏州 2019/2/27(1天)

解决问题的工具与技巧-8D课程,学员能够了解问题解决的工具和技巧,掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施,使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效,系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产。

现场质量问题分析与解决8D法  北京 2019/3/16(2天)

现场质量问题分析与解决8D法课程,旨在帮助了解8D的概念与作用、启动时机;掌握企业发展的质量与产品质量的问题与解决;学习解决质量异常问题的八个步骤和各个步骤的工具;了解结构化的分析和解决异常问题的方法和工具;掌握8D的方法论和起源;学习问题的分类及方法论。

ZD零缺陷质量管理  广州 2019/4/19(2天)

ZD零缺陷质量管理课程培训,帮助学员学习品管圈全面改善(QCC)和团队品质改善(8D)的方法,学习严格的品质控制和监督的四种预防机制,了解品质管理的6种定位,掌握品质管理8个系统与10个技术。

又称团队导向问题解决
相关内容导读“问题解决”
生产主管胜任力提升  上海 2018/12/10(2天)

生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力。

全面质量管理(TQM)  青岛 2018/12/10(2天)

全面质量管理(TQM)课程,全面讲解TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能,使学员遵循有纪律的问题解决法;能够灵活运行全面质量管理解决质量问题或实践,根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高,

创造性解决问题培训  上海 2018/12/20(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

全脑思维创新与问题解决  厦门 2018/12/20(2天)

创新思维与问题分析解决课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”,使学员形象化地掌握解决问题的方法、流程和工具;课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段,具有极强的实用性和操作性。

方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量
相关内容导读“质量”
传统QC七大手法  广州 2018/12/10(1天)

传统QC七大手法课程培训,帮助学员掌握简洁实用的质量控制方法,并在各个层面上有效运用,了解传统QC七大工具及其品质问题说明,学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施。

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)  深圳 2018/12/10(5天)

质量管理体系(ISO 9001_2015)主任审核员(IRCA认可)培训将让您充满信心地根据国际公认的最佳实践高效地对质量管理体系(QMS)进行审核。通过将现有审核员技能向ISO 9001:2015转型,将您的专业知识与相关领域的最新发展相结合,为组织业务的持续改进做出贡献。

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程  深圳 2018/12/10(1天)

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程,旨在帮助学员认识美国汽车工业通用的质量规划作业内容与相关流程;加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色;了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容;知道如何在企业内就自己的工作职责配合跨部门质量规划活动。

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员  苏州 2018/12/10(3天)

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训,深入了解ISO13485标准内容,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险分析和评估、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知等,了解审核技巧和方法,及审核流程控制,了解医疗器械风险管理思路。

问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。
    通过本课程的培训,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习,将能够运用8D工作方法去识别改善需求和实施改善,为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。

课程大纲

主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
自我介绍/公司状况
自我介绍/思考/分组
质量观念分解描述
培训重点及要求
问题提出与团队组建
第一节
问题
问题的定义
思考,提问与回答老师问题
问题的分类
问题的思考程序
问题的来源和结果
团队的定义和案例演练
第二节
改善主题的选定与问题描述
问题的发掘
思考,提问与回答老师问题
问题发掘的手法
问题评估及其手法
改善重点的思考
FMEA分析
问题描述
第三节
紧急处置及目标设定
紧急处置法
讨论,思考,提问与回答老师问题
改善目标设定
第四节
现状分析
数据收集
思考,提问与回答老师问题
收集使用的质量手法介绍
查检表
柏拉图
案例讨论
第五节
初步原因分析与验证﹔拟定执行暂时对策
阶段目的
思考,提问与回答老师问题
如何查找和验证可能原因
方法介绍
暂时对策的拟定
第六节
细部原因分析与验证﹔拟定执行永久对策
阶段目的
练习,提问与回答老师问题
真因甄别的方法介绍
鱼骨图
系统图
永久对策的拟定
对策的评估
行动计划的拟定
第七节
效果确认
执行确认
提问,讨论与回答老师问题
效果确认
推移图
对策执行追踪
第八节
防呆及标准化(预防再发生)
防呆
提问,讨论与回答老师问题
标准化
第九节
水平展开(结案)
水平展开
讨论,提问与回答老师问题
结案原则
案例分享
课程小结
回答学员问题及疑点澄清
提问与回答老师问题

课程主讲

 胡老师
 从事质量相关工作14年,现任某外资公司质量经理,机械电子工程专业背景,MBA。
 从产线质量工程师做起,务实严谨。长期负责质量管理体系的运行与维护、客户质量投诉和审核处理以及生产线质量的管控和改进工作,对电子、电气、医疗设备、医疗和实验流体组件以及环保相关设备制造行业工厂生产和管理流程,供应商质量管理,生产一线的质量控制工作有实际的工作经验和深入的理解。
 台达电子绿带认证,通用电气内训黑带学员,熟悉如何应用质量工具解决生产问题,对生产制造型企业的一线运营和管理系统非常了解,善于诊断制程问题,发起自我审核和应对客户审核。另有辅导新工厂建立ISO9001质量系统并通过第三方审核的经历,对制造业公司RoHS体系(QC080000)的建立和管理有实践经验。
 工作经历:
 在职质量经理。
 从2001年始在台达电子(Delta Electronics)、捷普科技(Jabil Circuit)和通用电气(GE)等公司任质量工程师、课长和质量经理等职务。
 培训经历:
 2004始接受“台达电子的质量制造系统质量课程种子讲师培训和全面质量改进”年度活动,课程包括讲师技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma绿带等;
 获得内训讲师认证资格并从事相关课程的培训工作;
 2006年,QC080000体系培训 (欧盟RoHS认证相关);
 2011年,接受通用电气内部绿带、黑带培训,经理人培训等;
 其他:ISO9000/13485/TS16949内审员培训
 专业领域:
 在6年多台达电子的工作过程中接受了系统的质量知识培训,参与专案执行、专案评审,被聘为内训讲师,熟练应用包括QC七大手法、8D 、SPC、MSA、FMEA等基础应用学科,熟悉DOE(实验设计)、Taguchi(田口方法)、6sigma等理论,对于基层品检、生产领班、质量工程师和制造工程师工作十分了解,熟悉产品制程工艺,制造问题分析经验丰富。后在捷普科技(Jabil)和通用电气(GE)的近五年工作经历更多领会了一流欧美企业的现场管理理念、思维方式,能把台资企业的细腻、具体的程序和方法论融合到相对开放、追求结果的欧美公司文化中,能够在解决问题的过程中有效快速的找到解决问题的路径。
 主要擅长课程:
 新旧QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
 问题的分析和解决方法(8D)
统计过程控制(SPC)
 全面质量管理(TQM)
 客户投诉处理及应对技巧(CQE)
 失效模式及要因分析(FMEA)
 课程特色:
 老师制造业生产现场经验丰富,与基层接触的时间较长,对产品线布局和站位风险评估方法熟悉,善于举例,表达幽默,与来自工厂的学员容易产生良好互动,通过案例分析结合理论知识的讲解,练习,深入浅出,易于学员接受、理解和运用,应用性强。

课程对象

生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。
备  注

课程费用:3000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

参加过本课程的网友都关注过质量管理培训精益生产管理培训生产管理培训qc七大手法培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2880分
    洗晒衣篮晾衣篮...
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
8D质量问题解决
课程编号:175531 
*开课计划:
  • 苏州 2019-07-26
  • 上海 2019-11-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言