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薪酬设计实战训练营

关注度:365   编号:174774
举办时间:
  • 北京 2020-12-19
薪酬设计实战训练营
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薪酬设计实战培训,有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
薪酬设计薪酬管理薪酬人力资源

薪酬设计实战训练营课程特色与背景

    课程背景:
    1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
    (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
    (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
    (3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
    (4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
    2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
    (1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?
    (2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?
    (3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?
    (4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?
    (5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?
    课程特色:
    1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
    理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
    技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
    工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
    2、 理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
    3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
    4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
    5、 全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
    6、 授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
    授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
    针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
    针对性课程设计,体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升;
    针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案;
    课程收益:
    1、用培训的费用达到咨询的效果,我们倾力打造、倾情奉献!
    1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
    2) 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
    2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
    1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
    2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
    3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
    4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
    5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
    6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
    3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
    1) 工作分析有关资料
    2) 岗位说明书模版
    3) 薪酬设计模版表格
    4) 对比法岗位评价资料
    5) 薪酬调查有关资料
    课前思考:
    1. 员工为什么会努力工作?
    2. 企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
    3. 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
    4. 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
    5. 企业生存靠什么,企业发展靠什么?
    6. Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

课程大纲

时间

模块

具体内容

知识、工具、技能、资料

第一天

上午

知识理念

薪酬剖析与有效激励

1、管理几个基本问题

2、薪酬的几个基本问题

3、如何做到有效激励

4、几种基本工资制度

5、激励员工的手段和方式

理念提升:

1、华为管理16字真经

2、激励与公平

3、能力工资or岗位工资

4、员工有效激励手段

第一天

下午

工具模型

3PM薪酬体系

3PM薪酬构成

工具掌握:

1、薪酬设计的核心问题

2、3PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)

3、薪酬设计原则

4、薪酬构成

方法技能

薪酬体系设计

1、管理现状诊断

2、薪酬策略制定

3、岗位体系设计与工作分析

4、实战演练

5、岗位序列和层级设计

技能提升

1、职位晋升体系设计

2、工作分析技能

3、岗位评价技能

免费工具箱:

1、岗位体系资料

2、工作分析资料

3、员工满意度调查资料

第二天

上午

方法技能

薪酬体系设计

1、岗位评价与薪酬调查

2、薪酬水平设计

3、薪酬结构设计

实战演练

1、岗位评价

2、薪酬等级表设计

技能提升

1、薪酬等级档序表设计

2、不同岗位薪酬带宽设计

3、标杆岗位岗位工资设计

4、非标杆岗位岗位工资设计

免费工具箱:各类企业薪酬制度、岗位评价资料

第二天

下午

方法技能

薪酬体系设计

1、薪酬构成设计

薪酬成本管理

1、薪酬晋级管理

2、薪酬套改测算

技能提升

1、如何设计绩效工资

2、奖金如何设计

3、如何给员工涨工资

4、如何进行薪酬套改测算

工具模型

Hr成长及能力素质模型

能力素质模型

理念提升

新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

参考书籍:
1、绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名,目前已经第7次印刷,总销量3万多册;
2、绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;
3、绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。

课程主讲

    赵国军

    擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
    教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,
    职业背景: 
    著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,出版一年来已经第5次印刷。
    具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
    多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。
    专业著作
    《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2015年4月已经第6次印刷;
    《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月; 《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月; 《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
    主要客户:
    神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

课程对象

企业中高层管理者、企业人力资源管理者、咨询顾问、培训讲师等。
课程费用:5860元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
薪酬设计实战训练营
课程编号:174774 
*开课计划:
  • 北京 2020-12-19
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