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(内训)先期产品质量策划-APQP

编号:174767

刘小明:咨询管理顾问讲师

常驻地: 广东   研究领域:采购供应链,生产管理,质量管理
生产管理系列: 《七大浪费》 《5S/6S/7S/8S》 《杰出班组长》 《精益生产管理》 《TPM全面设备管理》 《MTP中层管理技能提升》 《生产计划与物料控制》 《TWI一线主管技能提升》 质量管理系列: 《检验员...[详细]
先期产品质量策划培训,深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开,根据客户具体需求现场构建品质保证体系,站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法,使学员掌握APQP规划和展开方法,,学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法
先期产品产品质量策划APQP产品质量

课程对象

工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管。

先期产品质量策划-APQP课程特色与背景

    课程背景
    ◆透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品
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先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划课程,通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划培训,深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开,根据客户具体需求现场构建品质保证体系,站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法,使学员掌握APQP规划和展开方法,,学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  (2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特殊要求)  (3天)

高级先期产品质量策划培训,以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动为横向线索解读APQP的结构化方法,以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程,加深学员对课程的理解,以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

质量策划 (APQP
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先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划课程,通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划培训,深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开,根据客户具体需求现场构建品质保证体系,站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法,使学员掌握APQP规划和展开方法,,学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  (2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特殊要求)  (3天)

高级先期产品质量策划培训,以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动为横向线索解读APQP的结构化方法,以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程,加深学员对课程的理解,以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划课程,通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划培训,深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开,根据客户具体需求现场构建品质保证体系,站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法,使学员掌握APQP规划和展开方法,,学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  (2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特殊要求)  (3天)

高级先期产品质量策划培训,以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动为横向线索解读APQP的结构化方法,以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程,加深学员对课程的理解,以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

APQP产品质量先期策划和控制计划  (2天)

APQP产品质量先期策划和控制计划培训,旨在使学员掌握APQP的原理和规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系统的设计和控制产品的质量,节约成本,减少变更,做到持续改善,全面做到产品质量控制,并满足客户的要求.

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划课程,通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。

先期产品质量策划-APQP  (1天)

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五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)课程  (3天)

五大核心工具课程,学员能够理解五大工具的目的、原理、流程和方法,应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进,掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。

)、控制计划 (Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、Control Plans、SPC的理解,使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。

    ◆课程严谨按照APQP展开四阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程验证)步步讲述实用品质规划和改善方法,力求带给学员全面务实的APQP品质规划架构而不仅仅是理论知识。

    ◆使学员学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法,如何进行APQP产品质量
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先期产品质量策划-APQP  (1天)

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APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  (2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特殊要求)  (3天)

高级先期产品质量策划培训,以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动为横向线索解读APQP的结构化方法,以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程,加深学员对课程的理解,以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划课程,通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划培训,深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开,根据客户具体需求现场构建品质保证体系,站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法,使学员掌握APQP规划和展开方法,,学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  (2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特殊要求)  (3天)

高级先期产品质量策划培训,以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动为横向线索解读APQP的结构化方法,以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程,加深学员对课程的理解,以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

APQP产品质量先期策划和控制计划  (2天)

APQP产品质量先期策划和控制计划培训,旨在使学员掌握APQP的原理和规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系统的设计和控制产品的质量,节约成本,减少变更,做到持续改善,全面做到产品质量控制,并满足客户的要求.

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划课程,通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。

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五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)课程  (3天)

五大核心工具课程,学员能够理解五大工具的目的、原理、流程和方法,应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进,掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。

系统化质量管理新思维-质量管理如何从产品质量控制走向质量保证  (2天)

系统化质量管理新思维培训,使学员变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效的管理模式-系统化质量管理新思维的和方法,从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对,从质量控制走向真正意义上的质量保证,为企业创造更大的价值,一种突破性的经营管理方法。

APQP产品质量先期策划和控制计划  (2天)

APQP产品质量先期策划和控制计划培训,旨在使学员掌握APQP的原理和规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系统的设计和控制产品的质量,节约成本,减少变更,做到持续改善,全面做到产品质量控制,并满足客户的要求.

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划课程,通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划培训,深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开,根据客户具体需求现场构建品质保证体系,站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法,使学员掌握APQP规划和展开方法,,学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法。

先期规划,APQP规划要点和步骤,课程结束时,相关学员能够系统地掌握APQP规划和展开方法,并能结合工厂的现况进行APQP品质设计与规划。

课程收益
◆深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开。
◆站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法。
◆根据客户具体需求现场构建品质保证体系。

课程形式
讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。

课程大纲

1、 APQP起源与为什么要使用APQP。
2、 产品质量策划
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先期产品质量策划-APQP  (1天)

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APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  (2天)

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高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特殊要求)  (3天)

高级先期产品质量策划培训,以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动为横向线索解读APQP的结构化方法,以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程,加深学员对课程的理解,以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

先期产品质量策划-APQP  (1天)

先期产品质量策划课程,通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。

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先期产品质量策划培训,深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开,根据客户具体需求现场构建品质保证体系,站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法,使学员掌握APQP规划和展开方法,,学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  (2天)

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高级先期产品质量策划(增加欧美日主机厂APQP特殊要求)  (3天)

高级先期产品质量策划培训,以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动为横向线索解读APQP的结构化方法,以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程,加深学员对课程的理解,以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

的基本原则与推行APQP流程。
3、 APQP阶段划分说明。
4、 APQP各阶段与相关技术手册的关系。
5、 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习。
6、 产品设计开发阶段工作要求、实例练习。
7、 过程设计开发阶段工作要求。
8、 产品和过程确认阶段工作要求。
9、 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求。
10、 控制计划概论、分类。
11、 控制计划制定依据。
12、 控制计划栏目填写要求。
13、 控制计划的分发、实施。
14、 控制计划的更新时机、要求。
备  注

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