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问题分析与决策制定技巧

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举办时间:
  • 上海 2019-07-18
  • 上海 2019-08-22
  • 苏州 2019-10-15
  • 上海 2019-10-24
  • 无锡 2019-11-21
  • 上海 2019-12-05
问题分析与决策制定技巧
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问题分析与决策制定技巧课程,旨在帮助学员增进对解决问题的步骤和工具的理解;知晓解决问题和决策的风格偏好;学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案;了解科学决策的基本准则。
问题分析决策制定制定技巧问题

问题分析与决策制定技巧课程特色与背景

    有何收获?
    面对纷繁复杂的问题
相关内容导读“问题”
小组问题解决法(8D)  武汉 2019/1/28(2天)

小组问题解决法(8D)课程,介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组,以公司的现有质量问题为案例,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

公共关系与危机管理  北京 2019/1/30(2天)

遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理 的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。公共关系与危机管理课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。

破解全面二孩、女职工三期、“泡病假”与15种法定假期管理中的疑难杂症  上海 2019/1/30(1天)

破解全面二孩、女职工三期、“泡病假”与15种法定假期管理中的疑难杂症培训,内容涉及全面二胎与25个“三期管理”的核心问题,“泡病假”与“泡工伤”管理实务,15种法定假期的管理等,系统梳理女职工三期、医疗期、停工留薪期,病假、年休假等各类假期常见争议案例,通过真实案件的复盘分析为企业提供行之有效的解决方案。

从技术人员走向管理培训  苏州 2019/1/30(1天)

从技术人员走向管理培训,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变。

时,如何高效整理思路,分析问题,找到有效地解决问题的方法,达到预期效果;
    发现自身在问题解决过程中的不足和误区,对问题的分析更全面、高效,运用问题解决的步骤找到问题 的核心并加以有效解决
    培养具有解决实际问题能力的优秀管理者,发现工作流程中的改善点,不断改进,提升工作效率,提升业绩
形成共同的语言,实现高效的跨部门合作
    形成持续改善的良好习惯,构筑企业持续创新变革的文化
    为何参加?
    通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升问题分析
相关内容导读“问题分析”
无忧:结构化问题分析与解决(管理版本)  北京 2019/2/25(2天)

无忧:结构化问题分析与解决(管理版本)培训,旨在使学员学会从复杂现象中鉴别问题并探索问题的根源,用科学的方法激发创意思维,突破原有的解决方案,能够运用数据结构工具分析问题,确定问题及原因的层次,完善决策思维和程序,预见潜在问题,防患于未。

问题分析与决策制定技巧  其他 2019/2/26(2天)

问题分析与决策制定技巧课程,旨在帮助学员增进对解决问题的步骤和工具的理解;知晓解决问题和决策的风格偏好;学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案;了解科学决策的基本准则。

问题分析解决与决策技术  苏州 2019/3/6(1天)

问题分析解决与决策技术培训,使学员突破思维的瓶颈、创造性思考与决策、娴熟面对并解决各种复杂的问题,从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序,掌握分析导致决策制定受阻等因素,引导您客观、科学地做出方案选择,避免决策错误发生。

优秀班组长  广州 2019/3/11(2天)

优秀班组长课程培训,使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期,使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力,掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

的能力,找到有效的解决问题的对策。
    学会遇到问题以后,如何判断问题的真伪,定义问题,以及需要解决的轻重缓急性;如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在,学会迅速、有效地收集高质量资料、数据,以加速问题的解决和最终决策的制定
    先决条件?
    想要解决问题的职场人士

课程大纲

第一模块:问题解决的四大步骤(思考、分析的过程)
 认识解决问题的常见思维误区,改观问题解决的四大步骤
 解决问题的常见思考习惯以及陷阱
 问题解决的四大步骤概要
 理解问题解决的四大步骤的基础与方法
 What 如何明确问题
 Where 如何分解问题
 Why 找到本质核心的原因
 How 推导出有针对性的解决方案
 学习整理思路,激活思维的工具
第二模块:思考有针对性的解决方案(实践)
 要素分解、发散思考、全面思考
 MECE
 4W – What/Who/When/Where
 运用问题解决的步骤找到问题的核心并加以有效解决
 经典案例实战体验

课程主讲

史女士
 背景经历
 美国加州大学 – 企业管理学博士
 英国兰开夏中央大学 - MBA
 英国兰开夏中央大学 – MSc 商务信息管理
 德国知名跨国集团 – 太阳能光电部(德国本部) 亚太区采购总监
 德国知名跨国集团 – 太阳能光电部(上海分公司) 总经理
 德国知名跨国集团 – 太阳能光电部(美国分公司) 首席营运官 (COO)
 擅长领域
 《90后员工管理》《逻辑思维应用系统沟通术》《专业职业素养训练营》
    服务客户
    制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业,零售,食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等

课程对象

 首席执行官、企业中、高层管理人员
 基层主管、骨干员工、专业人员 
备  注

课程费用:4580元/人

注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
问题分析与决策制定技巧
课程编号:174699 
*开课计划:
  • 上海 2019-07-18
  • 上海 2019-08-22
  • 苏州 2019-10-15
  • 上海 2019-10-24
  • 无锡 2019-11-21
  • 上海 2019-12-05
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