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企业经营分析与问题诊断

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举办时间:
  • 深圳 2017-12-19
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企业经营分析与问题诊断课程结合财务专业角度,通过管理者的视野,全新认识经营分析报告核心,从数据分析中抓要点,系统全面的掌握企业经营状况,充分利用企业内部信息,为决策制定提供最优支持。
企业经营经营分析问题诊断经营

企业经营分析与问题诊断课程特色与背景

    针对常见谜局,弥合财务人与决策者思维偏差
    直击分析要点,提供企业决策的精准数据坐标
    改善经营
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非财务经理的财务课程(极致体验版)  北京 2017/3/14(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

阿米巴经营模式构建实战训练营  北京 2017/3/15(2天)

阿米巴经营模式构建课程,旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓;掌握企业阿米巴组织构建的方法;掌握阿米巴成本会计方法;正确运用阿米巴模式提高企业绩效;通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。

全脑高效管理  上海 2017/3/16(2天)

全脑高效管理课程培训,使学员通过课程学习掌握“如何经营人”和“如何管事”的核心精髓,在管理角色上得到最适当地平衡,帮助管理者做到因材施“管”,从改变思维开始提升管理者对角色与任务的认知,从根本建立管理素养和提升管理水平,给出管理者全面思考管理解决方案的策略。

企业市值管理实战特训营  深圳 2017/3/16(2天)

市值管理是旨在以促使上市公司市值稳定增长为目标,以顶层战略设计、经营方法改善以及与投资者沟通渠道多元化为途径,以做到创造价值和实现价值为核心,从而实现股价对于企业内在价值的即时互动并实现企业价值最大化的活动。为此,特开设企业市值管理实战课程。

效果,实现经营分析
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如何利用数据驱动连锁企业持续盈利  深圳 2017/3/18(2天)

如何利用数据驱动连锁企业持续盈利培训,旨在使学员透视数据分析报告,提高辨数据真伪、防数据忽悠的能力,理解连锁经营内在的核心业务模型,建立经营分析思维框架,了解常用的数据模型、数据分析方法与数据挖掘技术,学会根据业务目标和场景,选择适用的数据分析方法和工具。

通过管理报表实现财务精细管理  上海 2017/4/6(2天)

通过管理报表实现财务精细管理培训,帮助学员认识财务转型对企业和个人发展的意义,帮助财务人员从意识主动接受与拥抱转型,洞察财务工作发展大势,明确对未来工作的影响,财务会计报表与管理会计报表的关系、不同点,管理会计报表与经营分析会。

财务报表分析与价值管理  北京 2017/7/21(2天)

财务报表分析与价值管理培训,内容涉及什么是好的财务分析报告,财务分析报告技巧,业务财务对企业价值的管理等,旨在使学员学习IBM财务分析报告案例,学习财务报表分析方法、案例,运用企业经营分析,掌握财务分析报告的技巧。

赢在全局—经营分析管控实战沙盘  北京 2017/11/17(2天)

赢在全局—经营分析管控实战沙盘课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与高效团队执行力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的执行能力,从而有力配合公司的整体发展。

报告的导航作用
    企业经营
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非财务经理的财务课程(极致体验版)  北京 2017/3/14(2天)

非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系;掌握财务的核心职能,能够与财务部门建立起有效沟通,支持业务部门工作;掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质;运用财务思维和财务分析解读企业经营管理,提升经营绩效,加强管理控制。

关务综合管理技能提升之—快速清关与风险防控  深圳 2017/3/16(2天)

关务综合管理技能提升之—快速清关与风险防控培训,旨在使学员对中国海关及其组织架构有个清晰的认识,对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对中国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制(企业进出口涉“证”管理)等具有一定的了解。

Excel高级数据管理与案例分析  广州 2017/3/17(1天)

Excel高级数据管理与案例分析培训,帮助财务人员除了轻松应对日常办公,更能对企业经营、管理、及战略发展提供数据支撑,熟练掌握函数的应用技巧,你的工作效率就会迈上一个新阶段。

互联网时代管理新思维:企业软实力致胜  上海 2017/3/17(3天)

互联网时代管理新思维:企业软实力致胜培训,内容涉及互联网时代必须更新管理思维,打造六大软实力——持续发展原动力等,旨在使学员学习打造高效团队秘诀;更强的竞争力;更高的客户满意度和忠诚度,用全新的眼光看企业经营和竞争;洞悉未来趋势,学会借助“软势力”。

管理水平的高低很大程度上体现在经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。目前,多家大型集团公司已经认识到及时有效的财务信息的重要性,定期召开经营分析会议,全面了解企业优势和短板,及时处理经营问题。您在工作中是否遇到过以下问题:
    1、初接触经营分析报告的人理不清编制和阅读思路,无法将分析与管理有效结合;
    2、不能将报表信息和企业经营状况良好的转换,分析缺少自身经营的特点;
    3、面对一大堆的分析数据和财务比率往往无从下手,找不着切入点;
    4、经营分析报告会议时,汇报的内容往往不是领导所关心的重点问题。
    经营分析报告作为向企业内部管理者提供的第一手报告,可以更好的帮助企业评价过去的经营业务,衡量目前的财务状况并合理预测企业未来的发展趋势。本课程结合财务专业角度,通过管理者的视野,全新认识经营分析报告核心,从数据分析中抓要点,系统全面的掌握企业经营状况,充分利用企业内部信息,为决策制定提供最优支持。
课程收益
【明晰报告作用】充分认识经营分析报告的决策支持作用,明确与对外报表的区别
【掌握报表流程】熟悉经营分析思路,了解经营分析的编制方法和步骤
【联系工作实际】掌握经营分析精髓,从财务指标过渡到公司实际运作情况
【剖析分析要点】梳理企业各项能力分析要点,培养联动分析思路

课程大纲

    如想了解课程详细内容请致电021- 51879301。 

课程对象

CFO、财务总监、业务总监
财务经理、财务主管、总会计师
报表分析人员
备  注

课程费用:6000元/人

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课程主题:
企业经营分析与问题诊断
课程编号:174003 
*开课计划:
  • 深圳 2017-12-19
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