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战略供应链管理

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战略供应链管理课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
供应链管理供应链物流

战略供应链管理课程特色与背景

    课程背景
    世界权威的《财富(FORTUNE)》杂志早在本世纪初将供应链管理
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汽车制造企业物流与供应链管理  上海 2016-4-9(2天)

汽车制造企业物流与供应链管理课程培训,旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性,了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理,信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理,提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

供应链管理核心与基础课程  深圳 2016-4-10(2天)

供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制;用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

如何减少库存并提高库存周转率  武汉 2016-4-14(2天)

如何降低库存及提高库存周转率课程,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。

制造业精益物流与供应链管理操作实务  上海 2016-4-14(2天)

制造业精益物流与供应链管理操作实务课程,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力。

列为本世纪最重要的四大战略资源之一;供应链
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国际注册供应链质量经理(CSQM)职业证书班  上海 2016-4-8(3天)

国际注册质量经理(ICQM)职业证书课程,是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础,并融合众多行业最佳实践经验,专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。着重解决的问题是:从企业质量管理的现状出发,通过系统的理论及案例学习,形成现代质量管理的方法论,并最终转化为最佳实践。

采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同  深圳 2016-4-9(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

汽车制造企业物流与供应链管理  上海 2016-4-9(2天)

汽车制造企业物流与供应链管理课程培训,旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性,了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理,信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理,提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

新资本顶层设计与产业诊断·方案班  北京 2016-4-9(两天一夜)

面对极不确定的经济下行压力,退出实体经营变现——“现金为王”?还是上市融资——扩大体量抵御严寒?如何把商业变成产业,把产业变成产业链,把产业链变成供应链,把供应链变成供应链金融。……为此,特开设新资本顶层设计与产业诊断·方案班。

管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
    我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。目前,供应链管理在全球大公司非常普及,如丰田、IBM、沃尔玛、戴尔、大众等。其作用和效能IBM已给了我们答案,今日中国已成为世界上研发、采购、生产的中心,作为全球供应链中必不可少的环节,供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低,很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等,还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。
    现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!
    课程目标
    本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。

课程大纲

第一部分: 供应链与供应链管理
1. 供应链的定义
2. 供应链类型
3. 供应链的特征
4. 赢利型供应链和反应型供应链
5. 供应链管理定义
6. CSCMP对供应链管理的定义
7. 供应链管理的特征
8. 供应链管理思想的哲学概括
9. 供应链管理的内容
10. 供应链管理的目标
11. 供应链管理的效益
第二部分: 供应链管理的应用
1. 供应链的内容
2. 概念:核心竞争力
3. 供应链战略
4. 牛鞭效应(The Forrester Effect)
5. 供应商评估
6. 自制和外包
7. 供应链中信息技术的角色
8. 供应链软件系统: 当前的发展
9. 物料需求计划(MRP)
10. IKEA(宜家)案例分析
第三部分: 供应链管理发展趋势
1. 竞争战略下的供应链发展趋势
2. 业务外包中之第三方物流服务商
3. 第四方物流
4. 供应链VS供应链联盟
5. 精益生产
6. 供应链协同的竞争优势
7. 供应链的设计
8. 竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析(丰田、沃尔玛)
第四部分: 供应链流程标准
1. 供应链战略联盟
2. B2B电子商务与企业供应链管理
3. 制造业企业的供应链管理
4. 企业职能与供应链管理
5. 软件与供应链管理
6. 供应链流程的演变
7. SCC供应链运作参照模型
8. CSCMP供应链管理流程标准说明
9. Dell供应链管理的核心案例分析

课程主讲

    王保华老师
    中国物流学会常务理事;
    中国物流与采购联合会核心专家;
    中国采购与供应链管理专业委员会专家;
    香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位;
    英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
    拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。
    主讲课程:《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。
    曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》;中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、 《中国采购发展报告(2010)》 ;翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
    在工作之余,常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学;2005年赴新加坡主持国际采购论坛;2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛;2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
    培训和指导过的有:惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司(兰州),宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等

课程对象

供应链部门,计划,采购,生产,客户服务与物流部门的管理人员。
备  注

课程费用:5800元/人

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