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品牌课程设计与开发

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品牌课程设计与开发
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品牌课程设计与开发课程,旨在帮助学员掌握品牌课程开发的流程,关键步骤,学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱; 对教学方法的认识更深刻,能熟练地为每个内容点匹配方法点,并掌握教学素材的收集路径,为面条配上佐料。
品牌课程课程设计课程开发课程

品牌课程设计与开发课程特色与背景

    职业培训师的必修课,内部培训师的私房课
    六大核心工具,32种“佐料”,七套资料随堂出品
    课程品牌化,乃行业大趋,利器在手,起步即超越
    3天2晚,全“沉浸式”学习…
    教学形式组成
    40%理论讲授+40%现场练习+10%案例分析+10%现场演示
    课程主要收获:
    1、 掌握品牌课程开发的流程,关键步骤,学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱;
    2、 每个课题组能产出以下实物产品:《课程说明书》、《PPT标准课件》、《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包(课程思维导图)》、《工具包》、《案例库》等;
    3、 对教学方法的认识更深刻,能熟练地为每个内容点匹配方法点,并掌握教学素材的收集路径,为面条配上佐料;
  
    4、 唐老师现场赠送至少2G培训师速成资料(包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱和小软件箱)。

课程大纲

导论:从普通到品牌的意义
• 案例导入:并不多见的场景
• 培训师的七星模型分析
一、万般之源,在“需”问宗—需求分析
• 从“工作情景”到“品牌课程”的输入、输出模型
• 常问自己:我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
• 品牌课程的必要性:审视稀缺性与影响程度
• “无问题不培训”从何说起—由工作情景到工作问题,由培训问题到培训师问题
• 练习:培训活动全景评估—从最不重要的到最重要的
• 案例分析与小组展示:苏经理的烦恼
• 面条理论:课程设计的缺失不在面条而在佐料(32种课程“佐料”分析)
• 公式:如何计算课程的生动性—效果是设计出来的
(本阶段成果:课程需求分析,设定课程目标,课程的生动性计算标准)
二、 品牌之路,从“名”开始—破题命名
• 品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向
• 课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力(常见命名误区分析)
• 品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念
• 分组讨论:这些课名为什么吸引人?—最佳课程命名案例展示
• 现场演示:通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
• 分组讨论与小组展示:我的课程我作主
(本阶段成果:破题词及品牌化的课程命名)
三、完美龙身,以“纲”为骨—大纲结构
• 课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录
• 虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法
• 课程结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻
• 三级目录的三色分布及分配比例
• MECE原则的运用在二、三级目录的运用
• 由点到面,或由面到点的构建课程金字塔
• 练习:画出品牌课程的“思维导图”
(本阶段成果:项目课程的四级大纲—电子版)
四、浩 瀚知海,“点”滴成材—素材收集
• 坚不可摧的“蜂窝”矩阵:单元课程的“四点三线”
• 一键操作:培训素材库的关键索引
• 百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱
• 示例、事件与案例的本质区别-案例构成的六大要素 
• 分组讨论:佐料的收集、咖啡豆的分类
• 例子:大海捞针与点滴汇海
• 用方法点说明内容点:用论据论证论点
(本阶段成果:项目课程的素材库建立,每个课题至少20个方法点—电子版)
五、精心布局,“计”上心头—课程设计
• 教学方法设计的原点:刺激右脑的“三化”途径
•S-C-Q-A模型法:以情景带出观点
•情景演绎法:用“生活”串起“专业”
•比较冲突法:深刻印象来自冲突刺激
•蒙太奇手法:“错位”带来美感
•真相揭示法:用“问题”层层剥开内容真相
•体验教学法:心身参与,双向互动
•开场设计的基本原素和常见组合
• 结尾设计的四种形式
• 课后跟进计划的设计思路及常见量表工具
••  练习:我的导论、结论设计
(本阶段成果:为每一个教学单位配置对应的教学素材,并掌握六大经典教法的开发技巧)
六、标准课件,化“简”去繁—课件设计
• 课件设计的三个核心:色彩、版式、动画
• 色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色
• 立竿见影的版式设计要诀:加、减、乘、除;衡、正、序、齐、空;8800原则
• 动画呈现,让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言的运用
• 简单才是真美—终版课件(PPT)优化
• 讲师手册设计的标准格式及运用
• 悬念导向:学员稿的整理及设计
• 练习:现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计
(本阶段成果:将四级大纲通过一键操作,转化成PPT格式,并进行美化处理,收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿)
七、精彩呈现,“演”出传奇—试讲准备
(如果时间压缩或之前已接受过呈现技巧的培训,此部分则可以略讲或省去,亦可借助最后毕业呈现时间完成此部分内容)
• 除了“是那么回事”还要“像那么回事”
• 备则倍:为高分做彩排
• 上台前的四准备:受训对象、现场环境、方法盘点、情绪酝酿
••  练习:七件套汇总整理(电子档)
• 点评:成果汇报及限时互评
(本阶段成果:课程七件套汇总整理,并为后续试讲准备工具箱)
结论:学员分享
      评审或作业布置

课程主讲

唐平 先生 
资 历: 
清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师 
广州市政府培训中心特聘讲师 
广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师 
专注领域:培训师进阶成长、中高层管理者管理技能提升 
品牌课程: 
《品牌课程开发六步法-3天》 
《七步成诗-品牌课程开发与设计-3天》(获国家商标局注册,注册号-9817290) 
《TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天》 
《九段经理人-3天》(全情景式管理案例教学,2013年主推项目) 
咨询项目: 
《企业学习体系建立》 
《品牌课程开发》 
授课风格:  
清新:课堂氛围生动而不造作,快乐而不矫情; 
实用:教学内容平实而不庸俗,高瞻而不空洞; 
高效:2012年授课179天,无一次课评价低于90分; 
    回购五次以上的客户(限同一课题): 
    广西南方电网、广交会、中信银行总行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广东移动、广核集团等 
同一课题在同一企业被回购3次以上5次以下的有24家,同一课题在同一企业被回购2次以上3次以下的有71家-数据截止2012年12月31日。 
    截止2012年12月31日,唐平老师的授课总天数1013天,共590期(含1天,2天,3天版),授训学员30000人(含公开课,部分大班),培训专兼职培训师15000以上(模糊数据,2006-2008年无准确统计),其中有20余名成长为职业讲师。 
    唐平老师的合作客户(仅限部分知名客户):   
    1、国际组织及政府组织: 
    亚运会(第16届)组委会、世界大运会(深圳)组委会、中国对外贸易中心集团(广交会)、广州市政府培训中心、佛山地税、韶关地税 
    2、大学(合作方) 
    清华大学研究院(珠海)、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学 
    3、航空业 
    国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空、祥鹏航空、内蒙古机场集团、三亚凤凰机场 
    4、金融及银行业 
    中国银联、中国银行(山东省行、济南分行、东营分行、菏泽分行、威海分行、广州分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行、莱芜分行、淄博分行、枣庄分行、德州分行、日照分行、泰安分行)、中国农业银行(广东省行、深圳分行、宁波分行)、中信银行总行及(重庆分行、苏州分行、广州分行、成都分行)、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、广发银行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、高要农村信用社 
    5、电力行业 
    国家电网(超高压、南京局、嘉兴局等)、南方电网(广州局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等)、中核集团(秦山核电)、广东核电(大亚湾核电、红沿河核电)、石岛湾核电、华能电力(平凉电厂、铜川电厂)、国华电力(台山电厂、长沙电厂、宁海电厂)、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司 
    6、通信行业 
    广东移动(广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等)、湖南移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、山东移动、陕西移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、广东邮政、江苏邮政、深圳邮政及南通邮政 
    7、汽车、交通及工程机械 
    大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机 
    8、电子电器行业 
    九洲集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子 
    9、能源资源行业 
    中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化(云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工)、因民矿业 
    10、其它行业 
    格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、中航商贸、联塑科技、桂林南药、汇仁药业、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆(瑞士)、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货

备注

课程费用:6800元/人(含:教材、茶点、午餐、税费  )

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
品牌课程设计与开发
课程编号:173235 
*开课计划:
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