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薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工

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举办时间:
  • 北京 2019-11-15
  • 武汉 2019-12-12
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工
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对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。
薪酬体系体系设计薪酬管理薪酬

薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工课程特色与背景

  课程背景
  薪酬体系
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企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系  上海 2019/10/31(2天)

薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系课程,帮助学员清晰地理解薪酬理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策略目标,合理分配资源,进行体系的持续优化,以及绩效辅导和有效落实绩效目标,掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧等。

卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/10/31(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在帮助学员掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题;掌握绩效与薪酬挂钩的薪酬设计方法,体现为绩效付薪;掌握根据绩效来设计年度涨薪与年度奖金方案。

薪酬体系设计与管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬体系设计与管理课程培训,使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场,了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念,掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI),掌握绩效数据管理的全套模型。

卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/11/8(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在结合程鹏老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。

是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬
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2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理  广州 2019/10/26(1天)

2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理课程,旨在邀请税收一线资深专家,围绕企业人力结构,人力组织形式,对如何运用税收政策合法设计工资薪金、劳务派遣、人力资源外包、劳务(服务)外包节税点,特别是财税疑难问题,进行全方位、全税种剖析,使学员深入了解、掌握企业人力成本税收政策,运用税收政策有效降低人力成本,提供企业经济效益。

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系  上海 2019/10/31(2天)

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卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/10/31(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在帮助学员掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题;掌握绩效与薪酬挂钩的薪酬设计方法,体现为绩效付薪;掌握根据绩效来设计年度涨薪与年度奖金方案。

薪酬体系设计与管理  杭州 2019/11/1(2天)

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体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一。为此,很多人力资源从业者困惑于——
  薪酬管理
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以奋斗者为本的绩效管理与激励机制  深圳 2019/11/8(2天)

以奋斗者为本的绩效管理课程,旨在帮助了解以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法;掌握华为以奋斗者为本的薪酬管理体系和分配机制;学习华为的优秀实践在企业内部落地及价值评价和价值分配的底层逻辑;了解设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标;掌握从战略到组织绩效的分解方法理论。

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薪酬激励体系设计特训营  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激励体系设计课程培训,结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算,解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。

如何与企业战略规划相匹配?
  如何进行岗位价值评估,构建公平有效的薪酬激励体系?
  如何设计宽带薪酬体系,更好地留住人才?
  针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计适合的薪酬激励方案?
  针对以上问题,我们特邀深圳国资委特聘薪酬管理顾问、资深薪酬管理教练李洪涛老师与您一起探讨学习。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计
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钱要怎么发-激励性薪酬体系设计  北京 2019/11/13(2天)

钱要怎么发-激励性薪酬体系设计课程,旨在让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领;帮助学员全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;掌握薪资体系设计的思路与操作流程;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;系统掌握薪资福利管理的实用方法。

薪酬激励体系设计特训营  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激励体系设计课程培训,结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算,解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。

技能,设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,增加人力资源管理决策的科学性,提升组织效率,为企业创造利润。
  课程收获
  1、理解企业战略的薪酬理念及策略;
  2、掌握宽度薪酬体系搭建的工具与方法;
  3、应用岗位价值评估工具,构建公平薪酬体系;
  4、实操掌握套档模型及薪酬测算工具。
  课程特色
  1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例
  薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程;
  2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
  快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用)。

课程大纲

一、如何分析企业的薪酬体系?
1、薪酬体系分析的四个视角
战略视角、员工视角、市场视角、财务视角
2、薪酬分析的规范统计口径
基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬
3、职位职级体系与薪酬
职位序列划分与薪酬设计、职位层级划分与薪酬设计
二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念
1、企业为什么付薪?3P+1M的付薪理念
(1)为职位价值付薪?
(2)为个人差异付薪?
(3)为绩效付薪?
(4)根据市场定薪?
2、如何进行岗位价值评估
三、公司的薪酬水平设计策略
1、公司的整体薪酬水平如何定位
2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬调研报告来精准决策
四、宽带薪酬体系的设计与执行
1、宽带体系设计
2、测算与执行
五、岗位价值评估工具(使用及练习)
1、如何评定公司级别?
2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
3、岗位评估练习
4、评估技巧分享
六、薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)
1、分位值的概念及计算
2、回归分析
3、散点图制作
4、个体薪酬水平的内外偏离度分析
七、宽带薪酬设计工具(使用及练习)
1、如何设计岗位年度总现金收入?
2、薪酬的档位拆分
3、薪酬的结构拆分
八、套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)
1、套档因素、权重和评分设计
2、附加因素和评分设计
3、套档分数与档位之间的对应关系设计
4、员工套档因素收集及档位测算
5、个体和总体薪酬设计前后测算对比

课程主讲

    资深薪酬管理教练  李洪涛
    实战经验
    他是太和顾问华南总经理,曾历任项目经理、咨询总监,首席顾问等职位。加盟太和顾问前,曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
    他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。
    服务客户
    深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特……

课程对象

HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员
备  注
课程费用:4200元/人
课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习,请学员自备手提电脑,并安装2007或以上Office Excel软件,中英文版均可。
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工
课程编号:173193 
*开课计划:
  • 北京 2019-11-15
  • 武汉 2019-12-12
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