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薪酬体系设计与管理

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薪酬体系设计与管理
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对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。
薪酬体系体系设计薪酬管理薪酬

薪酬体系设计与管理课程特色与背景

    课程前言
    薪酬体系
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薪酬与福利体系设计  北京 2016-4-11(2天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训  苏州 2016-4-12(2天)

薪酬体系设计与薪酬管理课程,使学员能够全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

薪酬体系落地方案设计演练课程  上海 2016-4-14(2天)

薪酬体系落地方案设计演练课程,翁老师将为众多企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例,融会贯通到战略分解、系统的职位评估工具与方法、薪酬表、薪资政策线图的设计等方式,帮助学员清晰地认识薪酬的理念,掌握薪酬体系设计的实操方法。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2016-4-15(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

是企业管理中最核心的模块,涉及到每个员工的利益,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬
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岗位分析、绩效考核与薪酬设计  苏州 2016-4-8(2天)

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。

薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务研讨班  杭州 2016-4-9(2天)

只有建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制, 掌握新政策法规下人工成本有效控制技巧、完善工资总额管理、稳妥处理好企业员工的薪酬福利政策,最大限度地激发人才潜能, 进行人才选拔 ,才能最终实现企业强有力的持续发展.同时才能准确把握国家最新的收入分配政策,避免法律风险。为此,特开设薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核课程。

岗位分析与薪酬设计管理培训  广州 2016-4-10(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

薪酬与福利体系设计  北京 2016-4-11(2天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

体系已经不能适应需要,成为了企业发展的障碍—— 
    如何分析薪酬体系是否和企业的发展阶段相匹配? 
    如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础? 
    如何设计宽带薪酬体系,并进行薪酬测算? 
    对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计
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薪酬与福利体系设计  北京 2016-4-11(2天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训  苏州 2016-4-12(2天)

薪酬体系设计与薪酬管理课程,使学员能够全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

薪酬体系落地方案设计演练课程  上海 2016-4-14(2天)

薪酬体系落地方案设计演练课程,翁老师将为众多企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例,融会贯通到战略分解、系统的职位评估工具与方法、薪酬表、薪资政策线图的设计等方式,帮助学员清晰地认识薪酬的理念,掌握薪酬体系设计的实操方法。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2016-4-15(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

技能。
    课程收获
    1、一系列薪酬管理
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薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训  苏州 2016-4-12(2天)

薪酬体系设计与薪酬管理课程,使学员能够全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

薪酬教练-手把手教你做薪酬  深圳 2016-4-14(3天)

薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。

量化薪酬体系设计与实践  深圳 2016-4-15(1天)

量化薪酬体系设计课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术,提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2016-4-15(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

的前沿理念和案例演练
    薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。
    2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
    帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。

课程大纲

一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?
6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目?
8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?
9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?
10、如何设计薪酬中的固浮比?
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系?
二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具(使用及练习)
2、市场薪酬调研报告(使用及练习)
3、如何做薪酬分析(使用及练习)
4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用

课程主讲

    
    资深薪酬管理教练  李洪涛
    实战经验
    他是太和顾问华南总经理,曾历任项目经理、咨询总监,首席顾问等职位。加盟太和顾问前,曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
    他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。
    服务客户
    深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特……

课程对象

HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员
备  注
课程费用:3800元/人
课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习,请学员自备手提电脑,并安装2007或以上Office Excel软件,中英文版均可。
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薪酬体系设计与管理
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