清华大学工商管理总裁领导力高级研修班
[复制链接] 课程编号:17255
- 举办时间:2008-12-27(已过期)
- 课时安排:1年
- 举办地点:深圳
- 学习费用:38000元
- 学习方式:一年制,200学时;每月集中二天,星期六、日。
- 课程类别:工商管理研究生班

核心提示:进入21世纪,中国的经济在全球化、商业化、数字化的浪潮下面临着巨大的机遇与挑战。整合校内外资源,在充分研究国外企业先进经营管理及企业管理经验的基础上,将结合中国五千年的传统文化、历史智慧积淀。根据广东企业的现实环境,为企业领导人、决策者与经营
进入21世纪,中国的经济在全球化、商业化、数字化的浪潮下面临着巨大的机遇与挑战。整合校内外资源,在充分研究国外企业先进经营管理及企业管理经验的基础上,将结合中国五千年的传统文化、历史智慧积淀。根据广东企业的现实环境,为企业领导人、决策者与经营骨干提供高水平的培训课程。
我们整合各高校、咨询研究机构、政府、学术团体、企业家精英等国内外优秀师资,组织教学经验丰富的学者和国内CEO经理人,组成的授课教师队伍。坚持以市场为导向,根据特定群体的学习需求,开发出受市场欢迎的培训项目。课程将中西合璧的精髓完美的融入现代企业管理中,为中国广东省企业培养中西兼修,道术并用的创新型企业家及复合型高级工商管理与资本运营人才。
教学方式
理论与实践相结合,精选课程与高水平的师资队伍。我们特别注重不同背景的师资组合。主要师资来自清华大学以及其他著名大学,还有部分国内外企业界知名人士以及专业服务公司的顶尖顾问。
优势与特色
◆ 极具前瞻性、系统性、实战性、针对性的课程体系,从战略、管理、资本运营与财务、市场营销,组织行为等多个方面补充和完善总裁知识结构。
◆ 清华名师、国内知名专家联袂授课,国际通行实战型互动式案例教学,系统讲授现代管理理论,开阔战略视野,理论与实战并重,注重提升学员的创新思维与领导力提升。
◆ 与专家切磋讨论,与各界精英共同学习,互动交流;共享信息,探寻商机;有效拓展社会资源。
◆ 透析中国宏观经济形势和产业政策环境,增强学员的预见未来、战略分析和决策能力。
◆ 始终坚持“面向对象设计”的宗旨,为在较短时间内提高公司整体管理水平,在为学员带来系统的现代管理知识的同时,结合学员企业的重要问题和关注点,根据需要安排若干次选修特设讲座或论坛,用创新的学习方式务实地帮助我们的学员及其组织解决面临的问题,保持竞争优势。
部分期次学员合影及上课场景


证书颁发
完成全部课程且学习合格者,清华大学教育培训管理处颁发研修班证书, 证书统一编号,并加盖钢印、公章。
我们整合各高校、咨询研究机构、政府、学术团体、企业家精英等国内外优秀师资,组织教学经验丰富的学者和国内CEO经理人,组成的授课教师队伍。坚持以市场为导向,根据特定群体的学习需求,开发出受市场欢迎的培训项目。课程将中西合璧的精髓完美的融入现代企业管理中,为中国广东省企业培养中西兼修,道术并用的创新型企业家及复合型高级工商管理与资本运营人才。
教学方式
理论与实践相结合,精选课程与高水平的师资队伍。我们特别注重不同背景的师资组合。主要师资来自清华大学以及其他著名大学,还有部分国内外企业界知名人士以及专业服务公司的顶尖顾问。
优势与特色
◆ 极具前瞻性、系统性、实战性、针对性的课程体系,从战略、管理、资本运营与财务、市场营销,组织行为等多个方面补充和完善总裁知识结构。
◆ 清华名师、国内知名专家联袂授课,国际通行实战型互动式案例教学,系统讲授现代管理理论,开阔战略视野,理论与实战并重,注重提升学员的创新思维与领导力提升。
◆ 与专家切磋讨论,与各界精英共同学习,互动交流;共享信息,探寻商机;有效拓展社会资源。
◆ 透析中国宏观经济形势和产业政策环境,增强学员的预见未来、战略分析和决策能力。
◆ 始终坚持“面向对象设计”的宗旨,为在较短时间内提高公司整体管理水平,在为学员带来系统的现代管理知识的同时,结合学员企业的重要问题和关注点,根据需要安排若干次选修特设讲座或论坛,用创新的学习方式务实地帮助我们的学员及其组织解决面临的问题,保持竞争优势。
部分期次学员合影及上课场景


证书颁发
完成全部课程且学习合格者,清华大学教育培训管理处颁发研修班证书, 证书统一编号,并加盖钢印、公章。
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研 修 班 学 习 内 容 |
企业经营发展战略管理(16学时)
•企业竞争力提升战略
•决定企业动态竞争的原因及分析
•企业战略规划与战略联盟
•企业战略发展重组与兼并
•未来企业面临的新挑战及管理发展趋势 |
传统文化在当代企业中的应用(16学时)
•儒学思想与企业组织变革
•佛墨思想与企业文化构建
•兵家思想与企业战略决策
•明家思想与企业企业品牌战略 |
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传统文化与领导者的潜能激发(16学时)
•易经智慧与企业家创新管理思维
•佛学经典与企业家修身养性
•老子哲学塑造企业家道德观
•鬼谷子与企业家谈判沟通艺术
•传统文化与企业家精神 |
中国企业核心竞争力体系构建(16学时)
•企业比较竞争优势分析
•企业核心竞争力的建立与研究开发
•才干理论与企业核心竞争力匹配
•企业创新与竞争优势有机结合
•跨国企业与中小企业竞争优势比较分析 | |
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现代企业财务管理(16学时)
•企业财务管理及理财理念
•根据资金成本对项目价值进行评估决策
•项目资金的开发运用与管理
•企业现金流管理与控制
•资产负债表分析、现金流量表分析 |
企业执行力(16学时)
•执行力的核心流程
•执行者的结构分析
•构建企业高效的执行力系统
•构建有效的执行力流程 | |
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现代公司经营创新管理(16学时)
•企业经营的精神创新
•企业经营的观念创新
•商品经营的主要环节与思路创新
•广义资产经营的思路创新 |
企业领导力与领导艺术(16学时)
•企业领导用人与激励
•企业领导协调与沟通艺术
•企业领导授权与监控方法
•管理沟通的技巧 | |
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企业税务筹划管理(16学时)
•资产税务表分析、现金流量分析
•纳税筹划与税制改革
•资金节约税务流程与规划管理
•企业税务政策、法规权释
•流转税纳税筹划及税改 |
市场创新营销管理(16学时)
•创新营销学的新概念、新思路、新课题、新策略
•名牌的创造与开发
•大市场营销与营销管理过程
•目标市场与产品、价格策略、渠道、促销策略
•顾客服务营销与公共关系管理 | |
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企业资本运营管理学(16学时)
•资本运营与风险投融资管理
•企业贷款与股权融资管理
•项目资金的开发运用与管理
•资本运营与项目成本管理
•公司投融资决策所必须遵循的规则 |
企业人力资源开发与管理(16学时)
•人力资源的开发、创新与管理
•创造性人才的培养与员工潜力的激发
•培训计划与福利计划
•团队精神建立与组织及团队智慧管理
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讲座选修 |
现代领导的简约化趋势、艺术化趋势
现代领导的体制、领导方法、领导方式
领导者的心理与行为分析
管理者的自我管理及心态塑造
领导者的情绪、沟通与压力管理 |
领导者的横向思维与创新训练
领导者的潜力激发
领导的团队建设
有效授权、激励艺术
沟通技巧、商务礼仪 |
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陈国青 |
清华大学经济管理学院、组织行为学家博导 |
韩玉珍 |
北京经济管理干部学院、资本运营专家 |
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张玉杰 |
清华大学经济管理学院、博士生导师 |
苏春林 |
北京经济管理干部学院、税务筹划专家 |
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吴维库 |
清华大学经济管理学院、战略经济学专家 |
吴 革 |
对外经贸大学教授、财务管理专家 |
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郎立军 |
清华大学经济管理学院、战略管理、博导 |
宋国良 |
对外经济贸易大学、资本运营博士、教授 |
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郑晓明 |
清华大学经济管理学院、人力资源专家 |
雷 原 |
北京大学人才研究中心、北京大学历史学系 |
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李玲瑶 |
清华大学客座教授、资本运营专家
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秦 毅 |
国家经济管理干部学院、市场营销专家 |
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邹亚生 |
清华大学客座教授、战略经济学专家 |
王明基 |
中国企业管理经营专家、执行力专家 |
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李安纲 |
国学专家、中国宗教学会禅文化中心主任 |
陆 杰 |
国家行政学院领导艺术管理、教授 |
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于顺坤 |
清华大学客座教授、人力资源管理专家 |
楚 天 |
员工业绩评价与激励约束制度 |
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董 明 |
清华大学客座教授、领导学专家 |
乾 泉 |
管理哲学专家,易经与管理专家 |
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左美云 |
清华大学客座教授、公司管理博士 |
刘启明 |
NFO咨询公司副总裁、企业核心竞争力专家 |
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秦骏伦 |
清华大学职业经理人中心董事、经营管理专家 |
张 涛 |
中国易学文化研究会会长 |
广东各系统企业董事长、总经理、中、高层管理人员及各级政府主管经济领导。要求三年以上管理经验,业绩突出者及受到知名企业推荐者择优录取。
课程名称:清华大学工商管理总裁领导力高级研修班
课程学制:一年制,200学时;每月集中二天,星期六、日。
举办时间:2008年12月27-28日
举办地点:深圳(福田区委党校)
课程费用:38000元/人;其他国内及国外行业考察,费用自理,由学校统一安排。
户 名:清华大学
帐 号:0200004509089131550
开户行:工行北京分行海淀西区支行
清华大学工商管理总裁领导力高级研修班报名表.doc
课程学制:一年制,200学时;每月集中二天,星期六、日。
举办时间:2008年12月27-28日
举办地点:深圳(福田区委党校)
课程费用:38000元/人;其他国内及国外行业考察,费用自理,由学校统一安排。
户 名:清华大学
帐 号:0200004509089131550
开户行:工行北京分行海淀西区支行
清华大学工商管理总裁领导力高级研修班报名表.doc咨询电话:0755-26063246 、26063236 报名传真:0755-61624059 报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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