当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 生产现场效率损失分析与改善

生产现场效率损失分析与改善

关注度:324   编号:172353
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
点击报名 添加到购物车
生产现场效率损失分析改善培训,旨在使学员了解企业管理和改善的重点、要点,掌握效率改善的系统工具,充分认识企业常见的各种损失与浪费,改善生产运行体系,提升干部的管理技能,增强学员的管理意识,优化生产成本
生产现场效率损失分析生产现场效率损失损失分析

生产现场效率损失分析与改善课程特色与背景

课程目标:
1、了解企业现阶段面临的挑战和机遇
2、增强学员的管理意识
3、充分认识企业常见的各种损失与浪费
4、了解企业管理和改善的重点、要点
5、增强学员的改善决心
6、掌握效率改善的系统工具
7、改善生产
相关内容导读“生产”
PMC生产计划及物料控制  上海 2018/2/5(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

战略供应链管理  上海 2018/2/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  天津 2018/2/5(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

让数据说话—统计过程控制(SPC)高阶班  苏州 2018/2/5(2天)

统计过程控制(SPC)课程旨在使学员理解统计过程控制(SPC)在对生产过程和产品质量进行控制的质量管理体系中的要领和所起到的作用。将通过讲授运用各种控制图技术来开发实用的统计过程控制(SPC)方法,使学员能够开始或改进自己的统计过程控制(SPC)方案。

运行体系
8、优化生产成本
9、提升干部的管理技能

课程大纲

一、机遇与挑战
1、制造型企业现阶段面临的问题\挑战和机遇
2、找出管理的最佳时机
3、扭转不可控因素所带来的劣势
4、把获取利润的六大来源作为改善的突破口
二、生产现场
相关内容导读“生产现场”
TQM 全面质量管理培训  苏州 2018/2/8(2天)

质量管理课程是针对希望开展全员性改进活动的公司高层管理、各部门和生产现场各级管理人员等进行的培训,让学员能够全面了解企业质量管理技能,知道如何灵活进行全面生产质量管理,而且能够把此技巧应运到实践中,最终来提高客户意识,公司意识。

实验设计(经典DOE)  广州 2018/3/22(2天)

实验设计(经典DOE)培训,帮助学员了解应用DOE的必备条件,通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用,掌握DOE工具的应用步骤,掌握试验设计的方法,原理和应用,系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。

运用工业工程改善现场效率—系统推行精益必须要掌握的方法  上海 2018/3/29(2天)

运用工业工程改善现场效率IE课程,通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。

创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善  广州 2018/3/30(2天)

创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善课程帮助学员用大量的案例与图片,系统、全面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路;系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

效率损失的构成与分析
1、企业生产中常见的混乱现象分析
2、减少损失的价值分析
3、认识生产制造过程中浪费
4、构成效率损失的7大要素
5、常见的16种效率损失
6、管理的真谛
三、决定效率的关键因素——士气所产生的效率损失分析与改善
1、士气是决定效率的关键因素
2、调整薪资架构能有效提高员工士气
3、提高员工士气--视频欣赏\讨论
4、有效地组织系统,减少越权带来的不良影响
5、做一个受员工尊重的领导,减少员工的抱怨
四、物流不畅造成的损失分析与改善对策
1、流动才能增加价值
2、找出瓶颈,平衡物流
3、应用流程法改善物流
4、一个流,物料流动最快
5、科学布置设备,减少物料流动的损失
6、看板管理使物流更顺畅
7、合理的计划是减少物流损失的关键
五、作业效率损失分析与改善
1、标准化作业——高效率的支撑
2、时间研究为标准工时提供依据
3、防错法—降低错误发生机率
4、应用动作经济原则降低动作的损失
5、分析人、机配合作业,降低人机等待的浪费
6、SMED—减少生产切换的浪费
7、无缺位制度,消除人员异常带来的影响
六、设备效率损失与改善
1、设备综合效率的构成
2、设备损失结构分析
3、设备故障的类型
4、故障对策的5的重点
5、降低MTTR
6、企业实践自主保全活动7步骤
七、工作环境对效率的影响与改进
1、营造和谐的工作环境
2、定置管理减少寻找的浪费
3、目视管理提高判断正确率
4、5S保持清洁的现场
相关内容导读“现场”
环境因素识别与评价实战培训  广州 2018/2/6(1天)

企业环境管理课程,帮助企业培养出具有能力对企业环境因素进行识别与评价的人员,将环境管理落到实处。此课程将深入讲解环境因素的识别、评价方法与管理措施,有助统一各人员对此方面知识的理解。同时,课程强调知识与方法的理解及应用,课程中将组织学员到生产操作现场进行方法的应用,实战性强。

7S管理与推行实务  苏州 2018/2/7(1天)

7S管理与推行实务课程培训,帮助学员了解7S推行的必要性与推行方法,了解7S的推行方法,了解7S在现场管理中如何运用,了解7S的推行程序,了解如何编制7S评价标准,将7S的观念与方法运用在日常工作中,提升各相关部门的工作效率。

TQM 全面质量管理培训  苏州 2018/2/8(2天)

质量管理课程是针对希望开展全员性改进活动的公司高层管理、各部门和生产现场各级管理人员等进行的培训,让学员能够全面了解企业质量管理技能,知道如何灵活进行全面生产质量管理,而且能够把此技巧应运到实践中,最终来提高客户意识,公司意识。

当责式管理课程培训  苏州 2018/2/8(1天)

当责式管理课程培训,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习,以“分享墙”形式随时记录心得收获,与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动,以学习小组的形式进行“工作坊”式分享。

八、工时损失分析与对策
1、制造工时的组成分析
2、改善因产品而增加的工作量
3、减少制造方法不当而产生的工作量
4、降低管理缺陷而造成的无效时间
5、控制作业员产生的无效时间
课程总结与学员交流

课程对象

制造型企业——企业高层、中高层及生产管理相关干部,如:总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主管、班组长等
备  注

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
生产现场效率损失分析与改善
课程编号:172353 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言