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教练式HR—教练助力HR提升组织影响力

关注度:783   编号:171926
举办时间:
  • 北京 2017-10-24
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教练式HR—教练助力HR提升组织影响力课程,从个人和组织两个角度来看,HR专业人员学习成为组织内部教练的益处有哪些,如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧,如何象HR教练一样思考和行事,以提升影响力,作为一个新兴行业和技术,教练是什么,它是如何在组织 环境中发挥作用的。
教练式HR教练式HR

教练式HR—教练助力HR提升组织影响力课程特色与背景

    Workshop Objective/工作坊目标
    • Via very interactive and practical learning approaches, participants will learn.通过互动和实操式的学习方式,工作坊学员将学习到:
    • What coaching is, as a newly emerged discipline,  and how it helps in business setting. 作为一个新兴行业和技术,教练是什么,它是如何在组织 环境中发挥作用的;
    • The benefits for HR
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professionals to act as internal coach, from both personal and organizational perspectives. 从个人和组织两个角度来看,HR专业人员学习成为组织内部教练的益处有哪些;
    • How to think and behave as HR coach to increase influence power.  如何象HR教练一样思考和行事,以提升影响力;
    • How to implement coaching in daily job as appropriate.  如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧。
Pre-workshop/工作坊之前
Section
章节
Key Content
主要内容
Time to finish
完成时间
Pre-workshop reading materials
课前阅读
• 3 reading materials on coaching/HR as Coach  to get participants familiar with the concept and functioning of coaching/3篇有关教练和HR作为教练的阅读文章,帮助学员提前了解有关教练的概念和作用
•            10 working days before workshop
Pre-workshop survey
课前调查
• Give participants a list of possible content components to choose from, as one of the sources to customize the workshop content /向学员发放课前调查表,了解他们的具体需求,做为适当调整课程内容的依据之一
• Introduce ideas about potential benefits to participants, elevate their enthusiasm for the workshop/让学员对课程可能涉及的内容有所了解,预热他们对课程的兴趣
• Collect participants’ real cases/scenarios to be used in workshop  /搜集学员的日常工作案例,用于课程中的讨论和练习
•            10 working days before workshop
课程特色:
讲授、游戏、讨论、案例分享、Q&A

课程大纲

课前
  课前三篇阅读文章
  课前问卷调查
第一模块:什么是什么
  教练是什么
  组织环境下的教练
  教练不是什么
  什么时候适合做教练式HR
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教练式HR—教练助力HR提升组织影响力  其他 2017/4/25(2天)

教练式HR—教练助力HR提升组织影响力课程,从个人和组织两个角度来看,HR专业人员学习成为组织内部教练的益处有哪些,如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧,如何象HR教练一样思考和行事,以提升影响力,作为一个新兴行业和技术,教练是什么,它是如何在组织 环境中发挥作用的。

第二模块:为什么做教练式
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HR
  HR多角色模型及其延伸思考
  教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容
第三模块:像教练一样思考
  4条基础教练信念
第四模块:像教练一样行事
  5个核心教练特质:建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
  6项基本教练技巧:说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点
第五模块:有用的教练模式与流程
  GROW模式及其应用
  教练金字塔
第六模块:实用教练工具
  度量式工具
  平衡轮
  来自未来的一封信
第七模块:实践中的HR教练示例
  提升绩效的教练对话
  提高敬业度的教练对话
  促进发展的教练对话
  改进人际关系的教练对话
第八模块:后续行动与承诺
课后
  3人小组持续练习
  微信群集体分享与答疑
  微信群读书分享
  培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

课程主讲

    吴雁燕
    上海交通大学工商管理硕士,有25年工作经验,其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作,随后16年在中、外资企业担任人力资源副总裁、总监和经理等职位,近3年多从事人力资源咨询顾问、企业教练和培训等工作。
    吴雁燕女士是<<战略性变革:领导力致胜>>(2004,经济科学出版业)的联合作者;是世界首个和最广泛应用的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证教练之一;是世界高管教练第一人马歇尔•古德史密斯(Marshall Goldsmith)的以人为本教练法(Stakeholder Centered Coaching)的认证教练,是Coaching Australia的高管教练认证项目(Executive Coach Certification Program)认证教练,是国际教练学院(International Coach Academy)认证教练的在读学生,是美国职业发展协会(ACDI)国际认证职业发展与转型教练,同时也是国际教练联合会(ICF)的专业教练级会员和国际教练联合会上海分会(ICF Shanghai)的教练大使。
    吴雁燕女士服务过的雇主公司有花旗集团(Citicorp)、艾默生电气(Emerson), 飞利浦 (Philips)、 华虹NEC(Huahong-NEC)和亚商集团(ABC Group)等,涵盖了高科技(半导体、软件)、电子、消费品和专业服务等行业。
    吴雁燕女士正在服务/服务过的咨询、教练、情商发展和培训项目客户有汉高(Henkel)、玛氏(Mars)、东风汽车(Dongfeng Automobile)、罗氏(Roche)、施贵宝(BMS)、润英联(Infineum)、倍耐力轮胎(Pirelli Tyre)、朗斯国际(Lance Intl’)、中芯国际(SMIC)、欧普照明(Opple)等。
备  注
课程费用:5800元/人

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课程主题:
教练式HR—教练助力HR提升组织影响力
课程编号:171926 
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