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综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系—绩效篇

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综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系—绩效篇
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综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系培训,通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系
绩效考核绩效管理管理体系绩效

综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系—绩效篇课程特色与背景

    经过大量的调研,发现超过96%的企业绩效管理
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平衡计分卡与企业战略  上海 2016/7/10(1天)

企业战略与平衡计分卡课程为学员将平衡计分卡的理念带入企业的战略管理,熟练掌握平衡计分卡的使用方法,运用平衡计分卡进行企业战略绩效管理,最终落实企业战略目标,形成强有力的战略循环系统。

职业健康与安全管理体系高级管理师  天津 2016/7/11(5天)

职业健康与安全管理体系高级管理师培训,旨在使学员建立良好的职业健康安全管理理念和方法,并提升内部审核的管理技巧和运用,学习企业安全文化的建立过程及卓有成效的绩效管理,重点学习审核技巧和审核流程,增值审核方式的设计和运用,了解职业健康安全法律法规的基本要求。

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班  烟台 2016/7/12(2天)

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行课程,旨在帮助学员学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标;掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用;了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用;了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法;掌握3P原则及学习如何为岗位付薪;学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效应用。

绩效管理培训课程  北京 2016/7/12(2天)

绩效管理培训课程,旨在帮助学员接受绩效管理的最新理念,深刻理解绩效管理的目的和意义;了解绩效管理流程体系,能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效管理体系;能运用绩效管理的专业工具和技巧,科学合理的解决企业绩效管理工作中常见的问题。

失败。绩效
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标准工时与单元生产高级研修班  北京 2016/7/9(2天)

标准工时与单元生产培训,内容涉及标准工时的用途,工时制定基础方法:码表观测法,工时制定进阶方法:标准资料法,工时制定高级方法:MOD法,单元生产线排程,生产线改造,工资制度设计,新产品量产绩效设计等,旨在使学员掌握标准工时与单元生产技能。

卓越一线主管技能全面提升  广州 2016/7/9(2天)

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,特开设卓越一线主管技能全面提升课程。

呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲【走进国网客服南中心】  南京 2016/7/9(2天)

呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲课程,旨在帮助学员了解呼叫中心的效率、质量、服务水平等所有数据的含义和提升方法;学习如何通过数字化管理提升服务速度、质量和效率;掌握呼叫中心的数字化管理的九张核心表格,并实际演示常见的几十张分析图表的制作和解读。

目标管理与绩效考核的关键技巧  中山 2016/7/9(2天)

目标管理与绩效考核培训,学员能够掌握建立企业KPI体系的方法和工具,掌握绩效评估的各种方法及最优选择,学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术,掌握绩效目标的制定与分解方法及衡量标准,了解绩效评估的面谈步骤和注意事项。

管理成了众多企业的"死穴"、"雷区"。可是企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。
    华为公司从1995年开始应用人事考核到1998年绩效考核
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目标管理与绩效考核的关键技巧  中山 2016/7/9(2天)

目标管理与绩效考核培训,学员能够掌握建立企业KPI体系的方法和工具,掌握绩效评估的各种方法及最优选择,学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术,掌握绩效目标的制定与分解方法及衡量标准,了解绩效评估的面谈步骤和注意事项。

目标绩效管理  广州 2016/7/13(2天)

目标绩效管理课程培训,内容涉及目标绩效管理的目标和框架,绩效考核计划或目标责任书的制定,绩效的跟踪、辅导、考核和评估,绩效反馈与考核结果的兑现,公司如何运作好绩效管理等,旨在使学员掌握目标绩效管理技巧,掌握绩效管理技能在实际工作中的应用。

可复制的绩效模式  北京 2016/7/13(3天)

可复制的绩效模式课程,应用目标分解的工具和方法分解公司目标,应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效,制定公平的绩效考核机制和监督机制,应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径,应用指标提炼的工具提炼本部门的指标,应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2016/7/15(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

,再到2002年实施全面绩效管理,销售额从95年12.7亿人民币上升到2013年的2390亿人民币。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称绩效管理为"建设一个伟大组织的全部秘密"。本课程本期全面升级。参与的学员将获得一整套系统的绩效管理工具,同时在课堂上学会该套系统工具的应用。
    课程收益:
    通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系
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医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员  深圳 2016/7/11(3天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员课程专为医疗器械行业人员而设。学员将全面理解ISO 13485:2016质量管理体系的要求并了解ISO 14971:2009标准——“风险管理在医疗器械的应用的相关概念”。

ISO13485:2012医疗器械管理体系内审员培训  深圳 2016/7/11(2天)

医疗器械内审员课程透彻讲解医疗器械行业认证要求,使学员全面掌握有关ISO13485的相关要求,有效的进行体系内审工作,提高医疗器械生产企业质量管理水平,增强国际竞争力,促进医疗器械行业规范化管理。

ISO27001信息安全管理体系内审员培训  深圳 2016/7/11(2天)

ISO27001信息安全管理体系内审员课程,学员能够理解ISO/IEC17799对组织的意义,了解信息安全,理解标准的目的,理解控制目标和控制措施,强调重要控制措施的重要性课程内容。

质量管理体系(ISO9001:2015)主任审核员(RCA认可)  东莞 2016/7/11(5天)

质量管理体系(ISO9001)主任审核员( IRCA 认证)课程通过课堂讲授、小组讨论、案例分析、角色演练、情景模拟及晚间作业,旨在帮助学员通过学习掌握如何正确的理解标准的运用价值,如何高效地管理审核过程,如何通过审核发现企业管理缺陷,帮助企业持续改进。

    1. 理解绩效管理的本质
    2. 掌握影响绩效的因素
    3. 熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取
    4. 掌握绩效管理的设计方法
    5. 掌握绩效面谈的技巧
    授课方式:
    高深理论的深入浅出
    +实战技巧的倾心传授
    +小组讨论的到位点评
    +课后的跟踪辅导
    课堂上将呈现大量的原汁原味的华为绩效管理的工具、表格、手册,现学现用绩效管理体系建设的策略和各种工具,完完全全的“干货”倾心传授给学员。

课程大纲

第一章、 绩效概述
一、 为什么要谈绩效
二、 绩效管理的核心是什么
三、 什么是价值与价值管理
四、 当前企业绩效管理的的困境
五、 绩效的三个特点
六、 什么是绩效考核
七、 实施绩效考核的意义和作用
八、 绩效考核的内容
九、 绩效考核的误区和存在的问题
十、 绩效考核应遵循的原则
十一、 绩效考核结果的运用
第二章、绩效管理
一、 什么是绩效管理
二、 管理大师看绩效管理
三、 绩效管理的重要性
四、 绩效管理的基本理念
五、 绩效管理的组织分工
六、 绩效考核与绩效管理的关系
七、 考核与评估的关系
八、 绩效考核如何才轻松实现
九、 绩效系统《三阶九步法》
十、 绩效管理的十大误区
第三章、 绩效管理的实施步骤
一、 怎样制定或完善绩效管理制度
二、 如何确定考核评价标准
三、 如何进行绩效沟通——绩效诊断
四、 如何进行绩效沟通——绩效辅导
五、 如何进行绩效沟通——绩效面谈与改进
六、 绩效考核的结果如何运用
七、 绩效考核文档如何管理
八、 绩效管理的要素有哪些
第四章、综合运用MBO、BSC与KPI
一、MBO管理
1、有目标的人生
2、目标是什么
3、目标与计划的关系
4、如何看待目标与任务
5、目标与绩效的关系
6、目标设计与设定
A. 聚焦原则
B. 二性与三线原则
C. 目标原定SMART原则
D. 订立目标的四大方向
7、目标如何分切与下达
8、如何执行与达成目标
9、目标的驱动与激励
10、行动计划
11、绩效合约
二、KPI系统
1、KPI有什么独特价值
2、KPI为何招致诸多非议
3、KPI为何设计难、操作难、实施难
4、如何正确认知KPI
5、KPI设定的原则
6、KPI的组成因素
7、如何制定可操作的KPI
8、KPI八大关键词
10、关键绩效指标的类型
11、建立KPI的依据
12、深入探讨职位职责KPI制定
13、权重——为什么要使用权重
14、权重——具体方法是什么
三、BSC系统
1、 企业战略管理框架
2、 构造平衡计分卡
3、 平衡计分卡——目标和指标
4、 BSC四个维度---财务方面
5、 BSC四个维度---客户方面
6、 BSC四个维度---内部流程方面
7、 BSC四个维度---企业能力方面
8、 平衡计分卡的思考路径
9、 MBO、BSC、KPI的联合运用
10、 指标设计有哪些常见问题
11、 指标为何会存在矛与盾的现象
12、 指标的可考核性为何是第一要素
13、 指标的价值感是指什么
14、 考核结果排名的利与弊
15、 考核与经营有什么关系
第五章、绩效管理的科学与艺术
一、 实施绩效变革前要做哪些布局
二、 绩效导入成功的关键因素是什么
三、 绩效导入实施的流程应如何设计
四、 绩效管理是砍敌的刀还是自残的剑
五、 绩效管理12345法则
六、 绩效管理会失败吗
七、 如何建立以绩效为核心的组织管理系统
八、 不同规模企业绩效应如何定位
九、 老板与绩效管理的关系
十、 绩效分配与绩效之道
第六章、绩效管理综合运用
十一、 华为绩效体系
十二、 某机械公司的绩效管理体系
十三、 某物流公司的绩效管理体系
十四、 某科技公司的绩效管理体系

课程主讲

    李老师:
    资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授,人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,企业管理顾问师,高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
    曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川技术股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位,有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行培训和咨询服务

课程对象

企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等
备  注
课程费用:2980元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
综合运用BSC+MBO+KPI的战略绩效管理体系—绩效篇
课程编号:171111 
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