如何进行定编定员
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定编定员课程培训，内容涉及三定与人力资源管理，劳动定额的制定，方法研究的一般方法和步骤，时间消耗分类和时间定额构成，岗位设定的依据等，课程提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。
定编定员定员定编
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如何进行定编定员课程特色与背景
【课程收益】 定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。
课程大纲
1.什么“三定”三定工作的内容 三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法 组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析岗位设定的依据岗位设定的基本方法工作分析在人力资源管理中的定位工作分析含义及内容概述工作分析方法岗位说明书的编写工作饱和度分析4. 定编定员分析方法介绍1）.劳动定额的制定劳动定额劳动定额工作2）.工作研究工作研究概述方法研究的一般方法和步骤生产过程和方法研究的层次方法研究的具体内容和做法3）时间消耗分类和时间定额构成时间消耗分类时间定额构成5. 定编定员具体方法介绍定额定员法效率定员法设备定员法比例定员法岗位定员法组织机构定员法标杆定员法博弈定员法专家综合定员法预算控制法等6. 案例分析与讨论
课程主讲
张老师 Robert 清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
课程对象
公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。
备注
课程费用：3980元/人
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