中国人民大学首席学习官(CLO)高级管理课程

[复制链接] 课程编号:170120
  • 举办时间:2017-02-25
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:39800元
  • 学习方式:学制1年,5个模块,每2月集中授课1次,每次2天。
核心提示:人大首席学习官(CLO)高级管理课程,旨在帮助学员厘清学习策略与组织战略之间的关系,系统提升培训管理者的战略思考能力;理解业务运营机制,懂得如何开发创新项目推动组织与员工持续的绩效改进;反思企业变革环境中的领导力情境与模式,提升CLO应对变革的能力与技能。
课程特色与背景

    课程概览
    每一位关注组织成长的CEO们,都深谙维持企业竞争力的法宝是拥有一支高效的知识型人才队伍。在有限的资源和紧缩的预算中,学习会被视为实现组织目标的关键。在建立学习型组织已经成为共识的今天,首席学习官(Chief Learning Officer,CLO)在组织中的功能至关重要,他们决定了一个企业是否可以基业长青、后继有人。

    学习领袖,人大智造。基于改变中国企业人才培养水平的强烈使命感,中国人民大学商学院携手美国人力资源管理排名第一的康奈尔大学劳工学院联手举办第二届“2015首席学习官(CLO)高级管理课程”项目,为从事学习与发展领域的专业人士提供量身定制的学习方案,培养职业化的企业学习领袖。

    美国康奈尔大学工业与劳动关系学院
    美国康奈尔大学工业与劳动关系学院是世界知名的全球性学院,康奈尔大学工业与劳动关系学院的劳资关系及人力资源管理专业是全美首屈一指的,在2011美国《福布斯》杂志公布的全美工业与劳动关系学院的排名中,康奈尔大学工业与劳动关系学院高居首位。

    课程特点
    顶尖高校主办:国际一流商学院,整合全球学习资源服务专业人士成长;
    师资阵容强大:国内外权威专家、知名学者和一流企业人力资源高管联合执教;
    课程内容实用:立足中国培训管理者工作实践,为中国 企业CLO量身定制;
    教学模式先进:能力测评+经营诊断+首席沙龙+参观交流
    顶级交流平台:加入中国人力资源管理理论与实践联盟,切磋经验、激荡思想。

    课程收获
    厘清学习策略与组织战略之间的关系,系统提升培训管理者的战略思考能力;
    理解业务运营机制,懂得如何开发创新项目推动组织与员工持续的绩效改进;
    反思企业变革环境中的领导力情境与模式,提升CLO应对变革的能力与技能;
    发展合作伙伴关系,建立高效率的人事哲学,争取高管的支持、承诺和参与。

    课程证书
    完成课程班规定课程的学习,经考核合格学员被授予中国人民大学商学院、美国康奈尔工业与劳动关系学院共同认可并联合签发的“2015首席学习官(CLO)高级管理课程”证书。

    学员企业
    为国内最顶尖的企业人才培养学习项目,首期CLO课程吸引了70余家知名企业的人力资源及培训负责人报名参加学习。学员中不乏有多位拥有20多年工作经验的专家型学员。

联想控股

海尔集团

中信集团

中航工业

神华国华

中粮集团

中国建筑

南车集团

协鑫能源

长江电力

合生创展

万达集团

上汽通用

北汽集团

福田汽车

江铃汽车

招商银行

华融资产

安信证券

宏源证券

中国移动

大唐电信

百度在线

亚信科技

CCTV

PICC

京东商城

新奥集团

奥康集团

加多宝

光线传媒

华联集团

中化集团

华 耐家居

恒源祥集团

中青旅

课程大纲

模块

主题

模块一

首席学习官的战略思维能力构建

·   从战略高度重新审视人才培养,理解决策者的战略思维模式

·   深刻理解组织的使命和战略目标,全面理解组织战略的特点和要点

·   掌握制定人力资源战略规划的整体框架、关键要素与主要方法

·   从支撑企业战略和业务的角度设计自身的人才发展战略规划体系

模块二

企业战略转型中的组织变革与创新

·   通过企业转型现状的评测,了解企业的转型现状和面临的挑战

·   了解商业模式创新和运营模式再造在企业转型中的关键作用

·   了解领导力升级和企业级的持续创新对企业转型的引领作用

·   了解企业转型战略制定,对确定企业转型方向和落实实施方案的重要作用

·   重新思考企业自身的转型之路和实施重点

模块三

领导力项目开发与管理

·   了解变革时代的人才培养挑战与人才战略制定关键点

·   构建战略性人才体系:人才发展体系框架、人才标准与盘点体系

·   关键人群的培养与发展:高潜人才的识别与培养、关键专业人才的培养

·   构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的要求

模块四

CLO的领导力与影响力

·   有效影响和落实管理高层的人才战略思考与决策(人才战略参谋)

·   引导和推动业务部门深度理解和高效执行相关人力资源政策(业务合作伙伴)

·   与员工群体进行相应的沟通对话(员工协调人)

·   与内外部合作方进行协作协同(合作促进者)

·   培训管理者的职业规划和职能跨越

模块五

2015中国人力资源管理年会

中国人力资源管理年会为中国人力资源理论与实践联盟的年度品牌活动,聚焦当前热点、展望未来发展,来自中国人力资源管理研究和实践领域的意见领袖、行业翘楚将汇聚一堂,切磋经验、激荡思想,共同探求中国人力资源管理的新模式和新理念。班级学员可免费优先参加。


首席沙龙
CLO首席沙龙是中国人力资源理论与实践联盟学习与发展专业委员会的高端交流活动。沙龙主要采取嘉宾分享和自由讨论的形式,分享嘉宾来自于业内标杆企业的高级培训管理者。活动旨在推动中国企业培训管理实践者和研究者的思想交流,增进培训管理者间的沟通与合作,实现优秀管理思想与最佳学习实践的智慧传承。
课程主讲
    彭剑锋
    中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长。长期深入企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问,专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”。

    周  禹
    中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授,博士生导师。中国人民大学人力资源管理博士,美国哈佛大学博士后研究员。国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”重大课题组核心专家;国资委研究中心特聘专家;美国管理学会、欧洲管理学会、国际管理研究学会、中国管理研究国际学会会员。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。

    许  正
    中国人民大学商学院高层管理教育(EE)中心课程教授、直方大管理创新研究中心的创始人,前任GE(中国)有限公司中国区副总裁。许正曾在IBM(中国)有限公司任职十年,担任过众多重要职务。还曾担任大型装备制造企业陕鼓集团的副总经理,负责企业的战略转型和市场营销。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。

    王  玥
    中国人民大学商学院高层管理教育(EE)中心课程教授。曾历任西部创新投资公司投资部执行总监、长天集团移动媒体业务总经理等职。研究方向:企业战略 、人力资源,员工培训

    邓康明
    前任阿里巴巴集团资深副总裁。他曾服务多家跨国和国内企业,拥有逾17年的人力资源及行政管理经验。邓先生曾于多家跨国企业出任人力资源总监,包括微软(中国)、甲骨文(中国)、达能(中国)及强生下属公司杨森制药。邓康明持有上海复旦大学的法律学士学位以及罗格斯大学的高级管理人员工商管理硕士(EMBA)学位。
课程对象

首席学习官、人力资源总监、企业大学校长、培训总监、培训中心主任、培训经理等。
工作8年以上,其中从事人力资源或培训工作3年以上。

备  注
课程名称:中国人民大学首席学习官(CLO)高级管理课程
学制安排:学制1年,5个模块,每2月集中授课1次,每次2天(周六、周日)。
举办时间:2017年2月25日
举办地点:北京
课程费用:39800元/人(含培训费、翻译(口笔译)费、教材费、文具费等),可用支票、汇款或银行卡。课程开始后,因故不能参加学习,视作自动放弃研修,不退培训费。

开 户 行:北京市工商银行紫竹院支行
帐  号:0200 0076 0902 6400 244 
收款单位:中国人民大学

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咨询电话:010-51651498   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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