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SQE—供应商质量管理与工具运用

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  • 苏州 2019-06-24
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SQE—供应商质量管理与工具运用课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的课程。
SQE供应商质量质量管理供应商

SQE—供应商质量管理与工具运用课程特色与背景

    课程背景
    在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商
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供应商报价模板制作、成本构成分析与采购价格决策  上海 2016/9/29(2天)

供应商报价模板制作、成本构成分析与采购价格决策培训,了解供应商定价思维方式及定价策略,从看报价向供应商成本构成分析转变,通过现场操作掌握供应商成本构成分析及报价模板制作方法,优化采购渠道,充分整合外部资源,改变采购方式,提高供应商集成供货能力,不断降低成本。

采购人员综合技能提升训练  重庆 2016/10/1(2天)

采购人员综合技能提升课程,内容涉及采购管理的发展,供应市场调查方法和如何做调查分析,供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度,采购绩效评估方法,成本构成的财务分析等,旨在提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式。

Q1理解和实施  上海 2016/10/8(2天)

Q1理解和实施课程培训,重点介绍Q1现场审核方法,旨在使学员了解欧洲汽车回收环保ELV法规条款的要求以及和IMDS的关系,掌握实施Ford Q1基本步骤和方法,理解供应商改进指标(SIM)的含义和 评价方法,应用Q1检查清单,计划和组织实施制造现场评估。

采购人员核心技能训练  上海 2016/10/10(2天)

采购人员核心技能训练培训,使学员掌握采购市场分析基本技能、成本分析技能、采购合同管理以及供应商开发及管理操作,掌握一定的谈判技巧,从而达到个人整体采购能力的提升。

不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。 
    丰田汽车生产模式一直为企业所称赞,而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体系。本课程的目的,是通过系统化的介绍,让学员了解: 
    1.实际了解质量管理
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研发项目管理—工具与模板实务培训  上海 2016/9/29(2天)

研发项目管理工具与模板课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

TQM全面质量管理实战  苏州 2016/9/29(2天)

TQM全面质量管理实战课程“全面质量管理实战训练”,将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训  广州 2016/10/3(2天)

课程背景:由于关系到人类本身的健康和安全,全球对医疗器械行业都有严格的要求。在欧洲市场上,医疗器械生产厂商早已被强制要求通过认证机构的CE认证。市场的压力使国内医疗器械企业深入了解这方面的要求成为迫切的需要。自2000年起,欧美及亚洲各国均开始采

ISO/IEC17025实验室内审员  苏州 2016/10/8(3天)

ISO/IEC17025实验室内审员课程旨在使学员理解和掌握ISO/IEC17025质量管理体系的相关要求以及如何建立、实施、保持及持续改进这一质量管理体系,以及作为内审员应具备的审核技术与技巧。

原则在采购产品的整个寿命周期中的应用; 
    2.理解供应商质量
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SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2016/10/12(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2016/10/12(2天)

供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。

供应商质量管理师实操训练  深圳 2016/10/14(2天)

供应商质量管理师实操培训课程,旨在使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段,掌握供应商关系的灵活处理方法。

供应商质量管理  武汉 2016/10/17(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用; 
    3.了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法; 
    4.了解供应商选择,控制及开发的系统方法; 
    5.建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。 
    课程重点
    质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果!
 
    本课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的课程。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。

课程大纲

一、企业的挑战 
1. 企业在供应链价值上的挑战 
供应链管理--企业核心竞争力之一 
供应商质量对企业的影响 
2. 从VOC(客户之声)到供应商表现 
3. 供应商管理--企业核心竞争力之一 
4. 供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素 
5. 质量成本COQ  
二、供应商的开发和评定 
1. 过程生产能力 
2. 生产技术能力 
3. 质量管理体系 
三、衡量供应商的质量 
1. 品质结果的衡量--产品质量的测定 
品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其应用 
品质测量的方法和程序 
(1)抽样计划 
(2)测量系统分析(MSA)介绍 
(3)测量系统分析(GageR&R)方法与技巧  
2. 品质过程的衡量--质量保证体系的评审 
基于流程的ISO9000质量体系 
产品质量先期策划APQP  
评审的流程(附下页图) 
3. QFD质量功能展开 
四、分析供应商的质量 
1. 过程能力指数分析 
2. 基于供应链的流程分析 
3. 运用SPC识别质量变异 
4. 运用FMEA识别质量变异 
五、提升供应商的质量 
1. 解决质量问题 
建立组织架构和机制 
质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权 
因果关系图 
失效模式及效果分析FMEA  
差错防止POKA YOKE  
实验设计法DOE  
2. 预防质量问题 从营运体系、产品和工艺、组织和团队的角度帮助供应商建立预防质量问题的体系 
六、如何建立双赢的供应商关系

课程主讲

    曹亮 老师
    国内著名大学毕业;ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员;6Sigma黑带; 现任:全球500强行业领先公司就职; 
    工作经历:长期任职于某全球500强制造公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训; 
    代表客户:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特.博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、PolyOne聚合体、欧姆龙等公司。 
    培训特点:曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。 专长项目:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。

课程对象

采购工程师、供应商质量管理工程师、采购经理、生产经理等相关人员
备  注

课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)

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SQE—供应商质量管理与工具运用
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