组织变革管理实务
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组织变革管理培训，内容涉及变革的基本类型与方式，将新方法融入企业文化，突破变革的思维障碍，变革的领导等，以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
组织变革管理组织变革管理变革
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组织变革管理实务课程特色与背景
【课程收益】 当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。 但是，“人们都喜欢改变，但都不喜欢被改变”，所以变革实际上充满了风险。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
课程大纲
1.变革概论• 何谓组织变革• 变革的动力 - 环境的挑战 - 内部动力企业发展客观规律 企业特定需求• 动态环境下的竞争特点• 组织变革的目标• 组织变革的基本类型 • 变革的内容• 变革的模型• 变革的风险• 导致变革的八种错误• 变革的两种方式：采用可以接受的方式• 变革的八个步骤2. 变革的领导 • 领导与管理 • 领导的变革作用3. 变革的步骤 • 制造紧迫感 • 组建领导团队 • 设计愿景和战略 • 传播变革愿景• 授权 • 创造短期绩效 • 巩固成果，深化变革 • 将新方法融入企业文化 4. 变革的阻力及对策• 变革阻力的来源• 变革曲线• 变革力量的对比• 变革阻力的克服 5. 引领变革• 鹰的重生• 三个层级的变革战略• 尾声：WUCA时代的对策
课程主讲
张老师
复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额 达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人； 张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。课程对象
企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员
备注
课程费用：3980元/人
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