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供应链核心与精品之供应链运作管理

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供应链核心与精品之供应链运作管理
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供应链运作管理课程,着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。
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供应链核心与精品之供应链运作管理课程特色与背景

    课程目标:
    通过本课程的学习,学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。
    课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作
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关务人员必修的供应链知识  苏州 2019/4/25(2天)

关务人员必修的供应链知识培训,内容主要有需求预测是供应链运作的核心依据,瓶颈对生产计划和进度的影响及改善,供应商开发及管理,供应商现场审核的技巧,采购需求管理及采购成本控制,采购谈判技巧等,旨在使学员掌握关务人员必修的供应链知识技能。

高效的库存控制与仓储管理  上海 2019/5/10(2天)

高效的库存控制与仓储管理培训,使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变,掌握库存在仓储管理应用中的先进模式,掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法。

管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。

课程大纲

Chapter 1: The Role and Activities of Operations Management,
第1章 运作管理的角色与行动
1.1 Defining operations management;
 定义运作管理
1.2 The extent of operations management in organizations;
 组织运作管理的扩展
1.3 Operations management in different types of organizations;
 不同组织中的运营管理
1.4 Product VS service operations;
 产品与服务运营的对比
1.5 The impact of global sourcing;
 全球供应源搜寻的影响
1.6 An example of operations management
 运营管理的例子
Chapter 2: The Objectives and Strategies of Operations Management,
 第2章 运营管理的目标与战略
2.1 Stages in the development of operations strategy;
 运营战略发展的几个阶段
2.2 Performance objectives of operations management;
 运营管理的绩效目标
2.3 Top-down and bottom-up perspectives;
 自上而下与自下而上管理的不同看法
2.4 Order-qualifying and order-winning objectives;
 生产一般产品的订单与可赢得客户的订单的不同目标
Chapter 3: Operations Processes,
 第3章 运作流程
3.1 The input-transformation-output model;
 输入输出转换模型
3.2 The dimensions of operations processes;
 运作流程的几个维度
3.3 The activities of operations processes;
 运作流程的主要活动
Chapter 4: Process Design and Technology,
 第4章 工艺流程设计与技术
4.1 Jobs and jog design;
 工作与工作设计
4.2 Scientific management and method study;
 科学管理与方法研究
4.3 Behavioral approaches to job design;
 工作设计的动作分析
4.4 Ergonomic workplace design; 人机工程学的工作场所设计
4.5 The volume-variety effect; 产量变化的影响
4.6 Process mapping 流程的匹配与映射
Chapter 5: Product and Service Design,
 第5章 产品与服务设计
5.1 Stages in product creation;
 产品开发的几个阶段
5.2 Design evaluation and improvement;
 设计评估与提升改善
5.3 Sustainability in product design;
 产品设计的可持续性
5.4 Design tools;
 设计工具
5.5 CAD and CAM
 计算机辅助设计与计算机辅助
Chapter 6: Design of Networks and Layouts,
 第6章 供应链
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ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施  深圳 2019/4/2(3天)

ISO 28000物流/运输供应链安全管理体系理解实施课程培训,内容涉及行业中安全惯例讲解,供应链安全管理系统的必要性和背景,供应链安全管理的威胁识别和风险评估方法等,旨在使学员理解供应链安全的重要性和好处,理解建立完善管理体系与只具有行业慣例的分別。

供应链计划集成  上海 2019/4/2(2天)

供应链计划集成课程培训,帮助学员从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理,集成运营管理的战略战术执行层,协调端到端的宠户服务水平,整合线下执行不系统信息化,优化职能部门的计划相关性和优先级。

战略供应链管理  北京 2019/4/6(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

供应商质量管理  郑州 2019/4/8(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

网络及节点布局
6.1 Supply network design;
 供应网络设计
6.2 Configuring the supply network;
 供应网络的配置
6.3 Location decision;
 选址决策
6.4 Types of process layout;
 工艺布局的形式
6.5 Selecting a layout type;
 选择一种布局类型
6.6 Product and process design
 产品与工艺设计
Chapter 7: Planning and Control in Operations Management,
第7章 运营管理中的计划与控制
7.1 Operations planning and control;
运作计划与控制
7.2 Planning and controlling capacity;
计划与控制产能
7.3 Methods of forecasting demand;
需求预测的方法
7.4 Loading, scheduling and sequencing;
加载,排程与定序
Chapter 8: MRP, MRPII and ERP,
第8章 物料需求计划,制造资源计划与企业资源计划
8.1 Material requirements planning;
物料需求计划
8.2 Manufacturing resource planning;
制造资源计划
8.3 Enterprise resource planning;
企业资源计划
Chapter 9: Improving Performance,
第9章 绩效提升
9.1 Performance measurement;
绩效测量
9.2 Benchmarking;
标杆管理
9.3 Continuous improvement;
持续改进
9.4 Business process re-engineering;
业务流程再造
Chapter 10: Failure Prevention and Recovery,
第10章 失效预防与恢复
10.1 Detecting and preventing failure;
检测并预防失效
10.2 Improving process reliability;
提升流程可靠性
10.3 Asset maintenance and replacement;
资产维护与置换
10.4 Business continuity;
业务可持续性
Chapter 11: Total Quality Management,
第11章 全员质量管理
11.1 Definitions and dimensions of quality;
品质的定义及维度
11.2 Approaches to TQM;
全员质量管理的努力
11.3 Pioneers of TQM;
全员质量管理的先锋
11.4 The benefits and criticisms of TQM
全员质量管理的好处与批评
Chapter 12: Techniques for Quality Improvement,
第12章 质量提升技术
12.1 Diagnosing quality problems;
诊断品质问题
12.2 Statistics process control;
统计学流程控制
12.3 Tools for quality improvement;
品质提升的工具

课程主讲

    陈老师(MC):
    教育背景与资质
    香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理
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战略供应链管理  北京 2019/4/6(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

战略供应链管理培训课程  成都 2019/4/10(3天)

世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理,来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。 为此,特开设战略供应链管理培训课程。

采购成本分析、削减与谈判策略  上海 2019/4/10(2天)

采购成本分析、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

向美的学习—美的全供应链成本控制  广州 2019/4/10(1天)

美的全供应链成本控制课程,旨在帮助了解美的的核心竞争能力与供应链管理及供应链管理的绩效激励建设;掌握互联网时代供应链发展挑战与机会及供应链管理的信息体系平衡建设;学习美的供应链低成本“零库存”模式;了解从何处优化供应链成本,提升的供应链柔性。

硕士、MCIPS,英国皇家采购与供应学会,华南理工大学,双学士
    讲师经验:
    英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
    CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师
    ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师                   
    深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
    制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!
    培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
    袁老师(Fabian):  大学毕业于英国University of Surrey (UK)电力与电子工程专业、MBA毕业于Australian National University,获新加坡高级培训与测评讲师证书,在惠普等知名跨国企业的新加坡、泰国、中国与印度公司工作过,超过20年的管理工作经验,先后任职的岗位有工厂厂长、运营经理、供应链战略架构师、区域工程经理与采购经理等。流利的英文、中文。曾任职专职顾问讲师,在项目管理、供应链管理、采购管理、物流管理、问题解决、思考方法、实战PPT演示技巧、ROHS实施等方面都有很深的造诣;全程英文授课,并配全程中文翻译!
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
备  注
课程费用:4080元/人(主讲:陈亮老师)或者5080元(主讲:Fabian老师 – 新加坡籍,全英文授课,中文现场翻译), (含授课费、讲义资料费、会务费、茶水午餐费)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链核心与精品之供应链运作管理
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